ต้นทุนโลจิสติกส์: สิ่งที่พวกเขาคืออะไรและตัวอย่าง

ต้นทุนโลจิสติกส์ คือต้นทุนที่เกิดจากการไหลของสินค้าวัสดุภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท ต่าง ๆ รวมถึงในระหว่างการบำรุงรักษาสินค้าคงเหลือ

พวกเขาถูกกำหนดโดยวิธีต่าง ๆ โดย บริษัท ต่าง บาง บริษัท ไม่คำนึงถึงผลประโยชน์หรือค่าเสื่อมราคาของสินค้าเป็นต้นทุนโลจิสติก อื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายของคุณหรือค่าใช้จ่ายในการซื้อ

ในบางกรณีค่าใช้จ่ายในการขนส่งรวมถึงมูลค่าการซื้อของสินค้าที่ได้มา ดังนั้นจึงไม่มีคำจำกัดความทั่วไปของคำนี้ แต่แต่ละ บริษัท จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับตัวเองและสำหรับตัวบ่งชี้ที่จะปฏิบัติตามเพื่อลดต้นทุน

โดยทั่วไป บริษัท จะต้องรักษาสมดุลต้นทุนและประสิทธิภาพเมื่อจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ เนื่องจากการขนส่งที่มีต้นทุนต่ำสุดอาจไม่ใช่วิธีที่เร็วที่สุดดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเพื่อให้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและการส่งมอบที่ตรงเวลา

ต้นทุนโลจิสติกส์หลัก

การขนส่ง

หน้าที่ของโลจิสติกส์ที่รู้จักกันดีที่สุดคือการขนส่งคิดเป็นเปอร์เซ็นต์สูงสุดของต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่

ต้นทุนการขนส่งประกอบด้วยค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร: ค่าใช้จ่ายคงที่รวมค่าเสื่อมราคาของกองเรือค่าแรงค่าบำรุงรักษา ในทางตรงกันข้ามส่วนตัวแปรรวมถึงเชื้อเพลิงยางน้ำมันหล่อลื่นและอื่น ๆ หากการขนส่งเป็นผู้รับเหมาช่วงค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะได้รับการชำระในรูปแบบของค่าขนส่งหรือค่าจัดส่ง

สินค้าคงคลัง

อีกปัจจัยที่สำคัญในองค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกคือสินค้าคงคลัง หากการจัดส่งรวดเร็วและบ่อยครั้งระดับสินค้าคงคลังจะถูกเก็บไว้ในระดับต่ำ แต่จะมีการชำระเงินจำนวนมากสำหรับการจัดส่ง

ในทางกลับกันถ้าล็อตมีขนาดใหญ่ปริมาณมากและไม่บ่อยนักค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังและพื้นที่จัดเก็บโดยเฉลี่ยจะสูงโดยมีค่าขนส่งต่ำ ต้นทุนของสินค้าคงคลังประกอบด้วยหลายองค์ประกอบ:

- มูลค่าของสินค้าคงคลังที่สามารถลงทุนในที่อื่นเพื่อสร้างความสนใจ

- การเก็บรักษาสินค้าคงคลังยังมีค่าใช้จ่ายเช่นประกันความล้าสมัยการสูญเสียและความเสี่ยงอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

- ในระหว่างการดำเนินการขนส่งสินค้าคงคลังภายในรถบรรทุกไม่พร้อมใช้งาน ดังนั้นสินค้าคงคลังการขนส่งยังเพิ่มค่าใช้จ่ายนี้

- ในที่สุดหากสินค้าคงคลังไม่ได้รับการจัดการที่ดี บริษัท จะขาดแคลนผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่ายนี้เป็นเรื่องยากที่จะวัด

การเก็บรักษา

สถานที่เก็บสินค้าคงคลังคลังสินค้าเป็นส่วนประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์

ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บรวมถึงภาษี, แสง, การอนุรักษ์ (หรือให้เช่าหากร้านค้าให้เช่า) การจัดการและอุปกรณ์จัดเก็บเช่นเดียวกับเงินเดือน (และค่าใช้จ่าย) ของพนักงานที่จำเป็นในการจัดการผลิตภัณฑ์

สั่งซื้อ

ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อค่อนข้างต่ำ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน เป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับวัสดุที่ใช้ (กระดาษเครื่องใช้สำนักงานคอมพิวเตอร์) ค่าใช้จ่ายพนักงาน (เงินเดือนและค่าใช้จ่าย) และค่าใช้จ่ายทางอ้อม (ไฟฟ้า, โทรศัพท์, การสื่อสาร, อื่น ๆ )

การลดลง

ต้นทุนค่าแรง

การลดการใช้แรงงานจะต้องวิเคราะห์สำหรับการดำเนินการจัดเก็บใด ๆ สำหรับสิ่งนี้มีระบบซอฟต์แวร์ที่สามารถช่วยจัดการงานในคลังสินค้าได้

โครงการที่ดำเนินงานซ้ำ ๆ โดยอัตโนมัติเช่นการเลือกการสั่งงานด้วยเสียงการจัดเก็บแบบหมุนม้าหมุนหุ่นยนต์ ฯลฯ ควรดำเนินการด้วย

บำรุงรักษาเชิงป้องกัน

การบำรุงรักษาเชิงป้องกันควรดำเนินการในอุปกรณ์เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์ ซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาแก้ไขไม่ทำงาน

หากทีมล้มเหลวในระหว่างการทำงานอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในการทำงานล่วงเวลาการบริการลูกค้าหรืออุบัติเหตุ

การใช้ระบบและเทคโนโลยี

ระบบการจัดการคลังสินค้าช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยการนับรอบอัตโนมัติและรักษาการควบคุมสถานที่

การออกแบบคลังสินค้าช่วยประหยัดเงิน ตัวอย่างเช่นการมีรายการที่ต้องการมากที่สุดใกล้สำนักงานจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการรวบรวมและจัดเก็บ ในทางตรงกันข้ามการประหยัดเงินคุณต้องเปลี่ยนไปใช้แสงไฟที่มีประสิทธิภาพสูงในคลังสินค้า

สิ่งใดก็ตามที่ลดผลตอบแทนไม่ว่าจะเป็นผลตอบแทนจากลูกค้าหรือซัพพลายเออร์จะช่วยลดต้นทุนโลจิสติกส์

การประชุมทบทวนวัสดุจะช่วยลดความต้องการพื้นที่เพิ่มเติมโดยการตรวจสอบสินค้าล้าสมัยทุกเดือนโดยไม่มีการเคลื่อนไหวและการเคลื่อนไหวช้าส่งคำแนะนำไปยังฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการจัดการของพวกเขา

ด้วยระบบการขนส่งอัตโนมัติ บริษัท สามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มระดับการบริการลูกค้า

ระบบอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานแบบแมนนวลจะช่วยลดความต้องการของบุคลากรรวมศูนย์ปฏิบัติการการผลิตในพื้นที่ที่มีต้นทุนต่ำและสร้างความมั่นใจในเชิงรุกเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจ

ผู้ให้บริการ

คุณสามารถสร้างสมาคมผู้ซื้อเพื่อซื้ออุปกรณ์การขนส่งที่จำเป็นในราคาที่ต่ำลงด้วยการซื้อปริมาณมาก

คุณสามารถเชิญซัพพลายเออร์เข้าร่วมการประชุมด้วยระเบียบวาระการประชุมซึ่งเป็นหัวข้อหนึ่งในการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และสร้างแนวคิดในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ ดังนั้นผู้ให้บริการสามารถช่วยได้โดยทำงานร่วมกับ บริษัท อย่างสร้างสรรค์

มุ่งเน้นลูกค้า

ด้วยการตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าเกินความคาดหมายทำให้ บริษัท สามารถทำให้ธุรกิจทันสมัยโดยแบ่งปันภาระของต้นทุนโลจิสติกส์ในการสั่งซื้อจำนวนมาก

การบริการลูกค้าควรนำมาพิจารณาในการวัดการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนโลจิสติกส์

ตัวอย่าง

ตัวอย่างที่แตกต่างของต้นทุนโลจิสติกส์เกิดขึ้นในขั้นตอนการผลิตต่อไปนี้:

- การได้มาซึ่งวัตถุดิบผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จากซัพพลายเออร์

- การจัดเก็บวัสดุและของเสีย

- การขนส่งภายนอกและภายใน

- การจัดเก็บผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

- การเก็บรักษาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

- การวางแผนการผลิต

- โอนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า

ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ความแปรปรวนสามารถรับต้นทุนคงที่และตัวแปรผันแปรได้ ค่าใช้จ่ายคงที่คือค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บค่าเสื่อมราคาการขนส่งรวมถึงภาษีหรือค่าธรรมเนียมการออก

ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนแรงงานต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนและการใช้วัสดุและเชื้อเพลิง

ต้นทุนโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่เกิดจากวิธีการขนส่งที่หลากหลายเช่นการเดินทางด้วยรถไฟรถบรรทุกการเดินทางทางอากาศและการขนส่งทางทะเล

นอกจากนี้ต้นทุนโลจิสติกส์ยังรวมถึงเชื้อเพลิงพื้นที่จัดเก็บบรรจุภัณฑ์ความปลอดภัยการจัดการวัสดุภาษีและภาษี โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายในการขนส่งรวมถึงต่อไปนี้:

- ค่าขนส่ง

- ต้นทุนสินค้าคงคลัง

- ต้นทุนแรงงาน

- ค่าบริการลูกค้า

- ค่าเช่าพื้นที่จัดเก็บ

- ค่าใช้จ่ายในการบริหาร