ต้นทุนโลจิสติกส์: สิ่งที่พวกเขาคืออะไรและตัวอย่าง
ต้นทุนโลจิสติกส์ คือต้นทุนที่เกิดจากการไหลของสินค้าวัสดุภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท ต่าง ๆ รวมถึงในระหว่างการบำรุงรักษาสินค้าคงเหลือ
พวกเขาถูกกำหนดโดยวิธีต่าง ๆ โดย บริษัท ต่าง บาง บริษัท ไม่คำนึงถึงผลประโยชน์หรือค่าเสื่อมราคาของสินค้าเป็นต้นทุนโลจิสติก อื่น ๆ รวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายของคุณหรือค่าใช้จ่ายในการซื้อ
ในบางกรณีค่าใช้จ่ายในการขนส่งรวมถึงมูลค่าการซื้อของสินค้าที่ได้มา ดังนั้นจึงไม่มีคำจำกัดความทั่วไปของคำนี้ แต่แต่ละ บริษัท จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับตัวเองและสำหรับตัวบ่งชี้ที่จะปฏิบัติตามเพื่อลดต้นทุน
โดยทั่วไป บริษัท จะต้องรักษาสมดุลต้นทุนและประสิทธิภาพเมื่อจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ เนื่องจากการขนส่งที่มีต้นทุนต่ำสุดอาจไม่ใช่วิธีที่เร็วที่สุดดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเพื่อให้ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและการส่งมอบที่ตรงเวลา
ต้นทุนโลจิสติกส์หลัก
การขนส่ง
หน้าที่ของโลจิสติกส์ที่รู้จักกันดีที่สุดคือการขนส่งคิดเป็นเปอร์เซ็นต์สูงสุดของต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่
ต้นทุนการขนส่งประกอบด้วยค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร: ค่าใช้จ่ายคงที่รวมค่าเสื่อมราคาของกองเรือค่าแรงค่าบำรุงรักษา ในทางตรงกันข้ามส่วนตัวแปรรวมถึงเชื้อเพลิงยางน้ำมันหล่อลื่นและอื่น ๆ หากการขนส่งเป็นผู้รับเหมาช่วงค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะได้รับการชำระในรูปแบบของค่าขนส่งหรือค่าจัดส่ง
สินค้าคงคลัง
อีกปัจจัยที่สำคัญในองค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกคือสินค้าคงคลัง หากการจัดส่งรวดเร็วและบ่อยครั้งระดับสินค้าคงคลังจะถูกเก็บไว้ในระดับต่ำ แต่จะมีการชำระเงินจำนวนมากสำหรับการจัดส่ง
ในทางกลับกันถ้าล็อตมีขนาดใหญ่ปริมาณมากและไม่บ่อยนักค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังและพื้นที่จัดเก็บโดยเฉลี่ยจะสูงโดยมีค่าขนส่งต่ำ ต้นทุนของสินค้าคงคลังประกอบด้วยหลายองค์ประกอบ:
- มูลค่าของสินค้าคงคลังที่สามารถลงทุนในที่อื่นเพื่อสร้างความสนใจ
- การเก็บรักษาสินค้าคงคลังยังมีค่าใช้จ่ายเช่นประกันความล้าสมัยการสูญเสียและความเสี่ยงอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
- ในระหว่างการดำเนินการขนส่งสินค้าคงคลังภายในรถบรรทุกไม่พร้อมใช้งาน ดังนั้นสินค้าคงคลังการขนส่งยังเพิ่มค่าใช้จ่ายนี้
- ในที่สุดหากสินค้าคงคลังไม่ได้รับการจัดการที่ดี บริษัท จะขาดแคลนผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่ายนี้เป็นเรื่องยากที่จะวัด
การเก็บรักษา
สถานที่เก็บสินค้าคงคลังคลังสินค้าเป็นส่วนประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์
ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บรวมถึงภาษี, แสง, การอนุรักษ์ (หรือให้เช่าหากร้านค้าให้เช่า) การจัดการและอุปกรณ์จัดเก็บเช่นเดียวกับเงินเดือน (และค่าใช้จ่าย) ของพนักงานที่จำเป็นในการจัดการผลิตภัณฑ์
สั่งซื้อ
ค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อค่อนข้างต่ำ แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน เป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับวัสดุที่ใช้ (กระดาษเครื่องใช้สำนักงานคอมพิวเตอร์) ค่าใช้จ่ายพนักงาน (เงินเดือนและค่าใช้จ่าย) และค่าใช้จ่ายทางอ้อม (ไฟฟ้า, โทรศัพท์, การสื่อสาร, อื่น ๆ )
การลดลง
ต้นทุนค่าแรง
การลดการใช้แรงงานจะต้องวิเคราะห์สำหรับการดำเนินการจัดเก็บใด ๆ สำหรับสิ่งนี้มีระบบซอฟต์แวร์ที่สามารถช่วยจัดการงานในคลังสินค้าได้
โครงการที่ดำเนินงานซ้ำ ๆ โดยอัตโนมัติเช่นการเลือกการสั่งงานด้วยเสียงการจัดเก็บแบบหมุนม้าหมุนหุ่นยนต์ ฯลฯ ควรดำเนินการด้วย
บำรุงรักษาเชิงป้องกัน
การบำรุงรักษาเชิงป้องกันควรดำเนินการในอุปกรณ์เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์ ซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาแก้ไขไม่ทำงาน
หากทีมล้มเหลวในระหว่างการทำงานอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในการทำงานล่วงเวลาการบริการลูกค้าหรืออุบัติเหตุ
การใช้ระบบและเทคโนโลยี
ระบบการจัดการคลังสินค้าช่วยลดค่าใช้จ่ายโดยการนับรอบอัตโนมัติและรักษาการควบคุมสถานที่
การออกแบบคลังสินค้าช่วยประหยัดเงิน ตัวอย่างเช่นการมีรายการที่ต้องการมากที่สุดใกล้สำนักงานจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการรวบรวมและจัดเก็บ ในทางตรงกันข้ามการประหยัดเงินคุณต้องเปลี่ยนไปใช้แสงไฟที่มีประสิทธิภาพสูงในคลังสินค้า
สิ่งใดก็ตามที่ลดผลตอบแทนไม่ว่าจะเป็นผลตอบแทนจากลูกค้าหรือซัพพลายเออร์จะช่วยลดต้นทุนโลจิสติกส์
การประชุมทบทวนวัสดุจะช่วยลดความต้องการพื้นที่เพิ่มเติมโดยการตรวจสอบสินค้าล้าสมัยทุกเดือนโดยไม่มีการเคลื่อนไหวและการเคลื่อนไหวช้าส่งคำแนะนำไปยังฝ่ายบริหารเกี่ยวกับการจัดการของพวกเขา
ด้วยระบบการขนส่งอัตโนมัติ บริษัท สามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มระดับการบริการลูกค้า
ระบบอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานแบบแมนนวลจะช่วยลดความต้องการของบุคลากรรวมศูนย์ปฏิบัติการการผลิตในพื้นที่ที่มีต้นทุนต่ำและสร้างความมั่นใจในเชิงรุกเพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจ
ผู้ให้บริการ
คุณสามารถสร้างสมาคมผู้ซื้อเพื่อซื้ออุปกรณ์การขนส่งที่จำเป็นในราคาที่ต่ำลงด้วยการซื้อปริมาณมาก
คุณสามารถเชิญซัพพลายเออร์เข้าร่วมการประชุมด้วยระเบียบวาระการประชุมซึ่งเป็นหัวข้อหนึ่งในการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์และสร้างแนวคิดในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ ดังนั้นผู้ให้บริการสามารถช่วยได้โดยทำงานร่วมกับ บริษัท อย่างสร้างสรรค์
มุ่งเน้นลูกค้า
ด้วยการตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าเกินความคาดหมายทำให้ บริษัท สามารถทำให้ธุรกิจทันสมัยโดยแบ่งปันภาระของต้นทุนโลจิสติกส์ในการสั่งซื้อจำนวนมาก
การบริการลูกค้าควรนำมาพิจารณาในการวัดการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนโลจิสติกส์
ตัวอย่าง
ตัวอย่างที่แตกต่างของต้นทุนโลจิสติกส์เกิดขึ้นในขั้นตอนการผลิตต่อไปนี้:
- การได้มาซึ่งวัตถุดิบผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จากซัพพลายเออร์
- การจัดเก็บวัสดุและของเสีย
- การขนส่งภายนอกและภายใน
- การจัดเก็บผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
- การเก็บรักษาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
- การวางแผนการผลิต
- โอนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า
ขึ้นอยู่กับเกณฑ์ความแปรปรวนสามารถรับต้นทุนคงที่และตัวแปรผันแปรได้ ค่าใช้จ่ายคงที่คือค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บค่าเสื่อมราคาการขนส่งรวมถึงภาษีหรือค่าธรรมเนียมการออก
ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนแรงงานต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับเงินทุนและการใช้วัสดุและเชื้อเพลิง
ต้นทุนโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่เกิดจากวิธีการขนส่งที่หลากหลายเช่นการเดินทางด้วยรถไฟรถบรรทุกการเดินทางทางอากาศและการขนส่งทางทะเล
นอกจากนี้ต้นทุนโลจิสติกส์ยังรวมถึงเชื้อเพลิงพื้นที่จัดเก็บบรรจุภัณฑ์ความปลอดภัยการจัดการวัสดุภาษีและภาษี โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายในการขนส่งรวมถึงต่อไปนี้:
- ค่าขนส่ง
- ต้นทุนสินค้าคงคลัง
- ต้นทุนแรงงาน
- ค่าบริการลูกค้า
- ค่าเช่าพื้นที่จัดเก็บ
- ค่าใช้จ่ายในการบริหาร