วิธีการเป็นผู้นำที่ดีใน 11 ขั้นตอนง่ายๆ

จะเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร? ในบทความนี้ฉันได้นำเคล็ดลับบางอย่างเกี่ยวกับภาพค่านิยมความกระตือรือร้นแรงจูงใจหรือทักษะทางสังคมที่โดดเด่นจากคนอื่น ๆ

ตามพจนานุกรมของภาษาสเปนผู้นำมาจากคำว่า "ผู้นำ" ในภาษาอังกฤษซึ่งหมายถึงคำแนะนำ มันมีสองความหมายหนึ่งที่หมายถึง "คนที่นำไปสู่หรือนำไปสู่พรรคการเมืองกลุ่มสังคมหรือชุมชน" ประการที่สองมันกำหนด "บุคคลหรือนิติบุคคลที่นำไปสู่ในชั้นเรียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแข่งขันกีฬา"

การเป็นผู้นำนั้นไม่เหมือนกับการเป็นเจ้านายเพื่อที่จะเป็นคนแรกที่คุณต้องมีอย่างอื่น David I. Bertocci (2009) พูดในหนังสือของเขาเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ ในการทำเช่นนี้เขากล่าวคำพูดของดร. เดวิดโคซาตักว่า บริษัท ต้องการทั้งผู้นำและผู้จัดการ

ตามที่ผู้เขียนระบุว่า«ผู้จัดการจัดการอุปกรณ์กระบวนการระบบและงบประมาณและ«สิ่งของ»ในขณะที่ผู้นำเจรจากับผู้คนและมุมมอง»

การติดตามความแตกต่างนี้สามารถยืนยันได้ว่าความรู้ทางจิตวิทยาและสังคมวิทยามีความสำคัญมากเมื่อพูดถึงการใช้ความเป็นผู้นำ ในทางกลับกันมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่ามีความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน การเปลี่ยนแปลงอำนาจเผด็จการประชาธิปไตย ...

ตลอดประวัติศาสตร์มีผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในด้านต่าง ๆ ของชีวิตทั้งด้านบวกและด้านลบ ตัวอย่างเช่นสมเด็จพระสันตะปาปาจอห์นปอลที่สองหรือสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสในเขตศาสนาหรืออองซานซูจีหรือเนลสันแมนเดลาในเวทีการเมือง

การมีความสามารถพิเศษช่วยให้มากในการเป็นผู้นำที่ดีในความเป็นจริงมีหลายคนที่ยืนยันว่าผู้นำที่ดีเกิดและไม่ได้ทำ อย่างไรก็ตามมีกลยุทธ์และข้อเสนอแนะอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำที่ดีโดยเฉพาะในโลกธุรกิจ

การทำงานเป็นกลุ่มไม่ใช่เรื่องง่าย คุณต้องรู้วิธีการกำหนดตัวเองและในเวลาเดียวกันก็สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีในหมู่เพื่อนร่วมงานของคุณ เจ้านายไม่สามารถทิ้งงานไว้ได้ แต่เขาไม่สามารถมุ่งความสนใจไปได้โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ที่กลุ่มของเขากำลังเผชิญอยู่ มันไม่สามารถถูกมองว่าเป็นทรราชเพราะถ้าสิ่งนี้เกิดขึ้นมันจะสร้างความตึงเครียดและฝืนใจเมื่อทำงาน

การเป็นหัวหน้าที่มองเห็นได้และมีความรับผิดชอบมักเกี่ยวข้องกับความพยายามพิเศษ สิ่งที่เพิ่มเติมเข้ามาคือความยากลำบากในการจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์เลือกความคิดหรือเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการพัฒนาโครงการ

นอกจากนี้กลุ่มงานมักต่างกันแต่ละคนมีวิธีคิดวิธีและจังหวะการทำงานและความต้องการ การรวมส่วนต่าง ๆ ของทีมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการเป็นหนึ่งในภารกิจที่ซับซ้อนที่สุดและอื่น ๆ หากมีข้อ จำกัด ทางเศรษฐกิจหรือเวลาที่ จำกัด การทำงาน

เมื่อคุณรวมองค์ประกอบทั้งหมดเข้าด้วยกันและรวบรวมโครงสร้างที่สมบูรณ์แบบสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ความสำเร็จนั้นแน่นอน

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่มีความเครียดสูงซึ่งความรู้สึกและอารมณ์มักจะถูกส่งผ่านไปในทางที่ถูกห่ามมากขึ้นและเส้นประสาทจะหายไป

ด้านล่างนี้ฉันให้คำแนะนำที่จะช่วยคุณแก้ปัญหากับกลุ่มงานของคุณประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพและเพื่อนร่วมงานของคุณจะถูกมองว่าเป็นผู้นำที่แท้จริง

11 เคล็ดลับในการเป็นผู้นำที่ดี

1- รู้บริบทที่คุณกำลังมุ่งหน้าและฉายภาพลักษณ์ของคุณในฐานะผู้นำ

ผู้นำต้องรู้ในสาขาที่เขาเคลื่อนไหวเพื่อที่จะสามารถชี้นำเขาได้อย่างเหมาะสม คุณต้องตระหนักว่าขณะนี้อยู่ในตัวคุณเพื่อทำการตัดสินใจและคุณต้องคำนึงถึงบางประเด็นด้วย

คุณต้องรู้บริบททางสังคมที่คุณเคลื่อนไหวค่านิยมที่มีผลบังคับใช้ทั้งในสังคมนั้นและในอุตสาหกรรมเพื่อที่จะรู้วิธีการส่งพวกเขาไปยังทีมของคุณเอง

ในทางกลับกันมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้จักทีมเป็นอย่างดีสิ่งที่จำเป็นต้องมีวิธีคิดวิธีทำงานทักษะความรู้กิจวัตร ... ขั้นตอนนี้สำคัญมากที่จะรู้ว่าสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มทำงานได้ดีที่สุดในเวลาใด เพื่อแจกจ่ายงานตามวัตถุประสงค์

ท้ายที่สุดจำเป็นต้องรู้จักตนเองคุณธรรมและข้อบกพร่องในฐานะบุคคลแล้วในฐานะผู้นำ ภาพที่โครงการของตัวเองในฐานะผู้นำมีอิทธิพลอย่างมากต่อการรับรู้ที่คนอื่นอาจมีต่อคุณและในทางกลับกัน

บทความวิจัยที่เขียนโดย Tekleab และคนอื่น ๆ ในปี 2550 พูดถึงผลกระทบที่การรับรู้ตนเองหรือการคาดการณ์ที่มีต่อผู้อื่นและการสร้างการรับรู้ตนเอง

จากการศึกษาครั้งนี้การรับรู้ตนเองเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่ผู้เป็นผู้นำกลุ่มไม่เพียงส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบอื่น ๆ ของกลุ่ม แต่การรับรู้นั้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่สมาชิกเหล่านั้นคิดเกี่ยวกับผู้นำและคำอธิบายที่พวกเขาให้ ของพฤติกรรมของเขา อาจกล่าวได้ว่าการมีสติสัมปชัญญะมีความพึงพอใจกับแง่มุมทั่วไประหว่างสิ่งที่ผู้นำคิดเกี่ยวกับตัวเองและสิ่งที่คนที่ติดตามเขาคิด

จากพื้นฐานนี้มันเป็นพื้นฐานที่จะมุ่งเน้นไปที่แง่มุมของตัวเองที่เราต้องการส่งต่อไปยังผู้ติดตามและทำให้คนอื่นคิดว่าพวกเขาเหมือนกันในแง่มุมที่เป็นไปได้สูงสุดกับภาพเริ่มต้นที่พวกเขาต้องการส่ง

2- คุณต้องมีความกระตือรือร้นในงานที่คุณทำหรือความคิดที่คุณปกป้อง

John Eric Adair รวบรวมในหนังสือของเขา ว่าจะสร้างผู้นำได้อย่างไร: หลักการสำคัญเจ็ดประการของการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล (2005) ลักษณะทั่วไปบางประการที่ผู้นำควรมี ในหมู่พวกเขามันส่งสัญญาณความกระตือรือร้น

มันยากมากที่จะเป็นผู้นำที่ดีโดยไม่รู้สึกถึงงานที่ทำ นอกจากนี้ความกระตือรือร้นนี้ถูกส่งไปยังเพื่อนร่วมงานหรือผู้ติดตามคนอื่น ๆ

อย่างไรก็ตามความกระตือรือร้นก็มีความเสี่ยงเช่นกัน บทความที่ตีพิมพ์ในปี 1990 และเขียนโดย Glassman และ McAfee อาจารย์สองคนของ University of Old Dominion พูดถึงอันตรายของอารมณ์ความรู้สึกนั้น

ผู้เขียนชี้ให้เห็นความเสี่ยงสองประเภท ครั้งแรกหมายถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมของผู้นำ ตัวอย่างเช่นผู้นำสามารถมอบหมายงานหรือโปรแกรมบางอย่างที่ทำให้เขาตื่นเต้นและล้มเหลวในการเริ่มต้นเพราะเขาไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ติดตามของเขาหรือดูเหมือนจะไม่เป็นความคิดที่ดี

ความเสี่ยงประเภทที่สองคือสังคมที่ผู้ติดตามไม่สนับสนุนเขาเพราะความรู้สึกส่วนตัวที่มีต่อผู้นำ

อย่างไรก็ตามแม้จะมีความเสี่ยงที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ในกรณีส่วนใหญ่ความกระตือรือร้นเป็นสิ่งจำเป็นที่จะมีความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับโครงการและความกระตือรือร้นที่จะนำกลุ่มคนที่ต้องเชื่อมั่นในความสำคัญของ งานและวัตถุประสงค์ที่จะทำให้สำเร็จ สิ่งที่สามารถทำได้ก็ต่อเมื่อผู้นำของตัวเองเชื่อในสิ่งที่เขาทำ

3- คุณจะต้องเป็นคนที่ซื่อสัตย์และสำคัญในค่านิยมทางจริยธรรมและคุณธรรม

บทความในนิตยสาร Forbes ระบุว่าความซื่อสัตย์เป็นหนึ่งในสิบประเด็นสำคัญที่ต้องคำนึงถึงเมื่อมันกลายเป็นผู้นำที่ดี ทันย่าพรีฟผู้เขียนยืนยันว่าพฤติกรรมที่ซื่อสัตย์และมีจริยธรรมเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเป็นตัวอย่างให้กับคนอื่น ๆ ในทีม หากคุณมีจริยธรรมโดยปกติคุณจะต้องมีจริยธรรมมากขึ้นเมื่อพูดถึงกลุ่มคน

Kouzes and Posner (1987) ชี้ให้เห็นความซื่อสัตย์ในฐานะที่เป็นลักษณะพื้นฐานในการใช้ความเป็นผู้นำ พวกเขาอธิบายว่าความซื่อสัตย์นั้นเกี่ยวข้องกับคุณค่าและจริยธรรมเป็นอย่างมากและเป็นพื้นฐานในการสร้างความมั่นใจให้กับทีม

ตามที่ผู้เขียนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะรู้ตำแหน่งหรือตำแหน่งที่แท้จริงของผู้นำเกี่ยวกับปัญหาที่ได้รับการปฏิบัติ ถ้าคุณไม่รู้ด้วยความมั่นใจว่าอะไรคือหลักการที่ควบคุมการกระทำของเจ้านายสิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อความเครียดความขัดแย้งการไม่แน่ใจหรือปัญหาอื่น ๆ เช่นการแข่งขันทางการเมือง

เพื่อเชื่อใจใครสักคนและติดตามเขาในโครงการของเขามีความจำเป็นที่จะต้องมั่นใจในความซื่อสัตย์ของเขาในฐานะบุคคล ผู้นำต้องได้รับความเชื่อมั่นจากทีมของเขาหากพวกเขาต้องการให้พวกเขาเชื่อในตัวเขาในฐานะผู้นำของกลุ่มรวมถึงในโครงการและแนวทางที่เขากำหนด

4- เป็นมนุษย์เมื่อพูดถึงการรักษาสมาชิกในทีมของคุณ

ผู้ติดตามในอนาคตของคุณไม่ใช่วิชา แต่เป็นเพื่อนร่วมทาง John Eric Adair (2005) รวบรวมในหนังสือของเขาที่เป็นองค์ประกอบสำคัญประพฤติตนเป็นบุคคลและไม่เป็นบุคคลที่มีลักษณะเย็นชานั่นคือควรเป็นมิตรและเป็นมิตรเมื่อโอกาสจำเป็น

การเชื่อใจคนที่เห็นอกเห็นใจง่ายกว่าคนที่ไม่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกหรืออารมณ์ของคุณไม่ใช่วางตัวคุณเองในสถานที่ของคุณ

นอกจากนี้เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องมีความชัดเจนด้วยวิธีนี้เพื่อนร่วมงานของคุณจะสามารถรู้ได้ดีขึ้นว่าคุณคิดอย่างไรหรือความสำคัญของโครงการที่เป็นปัญหาสำหรับคุณ

ส่วนใหญ่แล้วมันเป็นเรื่องลำบากใจที่จะสร้างความสัมพันธ์ใด ๆ กับบุคคลที่ไม่ปรากฏโปร่งใสความตั้งใจหรือความคิดของพวกเขาไม่ชัดเจน

มันไม่ได้เกี่ยวกับการแสดงความอ่อนแอ แต่เกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของคุณแม้ว่าพวกเขาจะเคารพคุณในการเป็นผู้นำพวกเขาเห็นว่าคุณเท่าเทียมกันในการเจรจา

แสดงความเป็นมนุษย์ในข้อตกลงเป็นสิ่งสำคัญในการติดต่อกับเพื่อนร่วมงานและพวกเขาเชื่อมั่นในความเป็นผู้นำของคุณมากขึ้น

5- มอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีม

วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการได้รับความไว้วางใจจากผู้ติดตามของคุณคือเริ่มต้นด้วยตัวคุณเอง หากคุณเชื่อใจพวกเขาและผลงานของพวกเขาเพื่อนร่วมงานของคุณจะรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้นและใกล้ชิดมากขึ้นการพูดทางอารมณ์กับบุคคลของคุณในฐานะผู้นำ

โดยมอบหมายงานบางอย่างให้คนอื่น ๆ ร่างของเจ้านายจะกลายเป็นใกล้ พนักงานจะรู้สึกใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่อบอุ่นขึ้น

ในแง่นี้มันจะง่ายขึ้นสำหรับคนงานที่จะเพิ่มความสงสัยของพวกเขาบ่อยขึ้นหรือจะขี้อายน้อยลงเมื่อมันมาถึงการมีส่วนร่วมความคิดใหม่ที่เกี่ยวข้องกับโครงการในคำถาม

ตามที่ธันยาพรัยกล่าวว่าการมอบหมายงานให้ผู้อื่นเป็นจุดแข็งของ บริษัท นอกจากนี้จากการมอบหมายงานหรืองานเฉพาะคุณจะค้นพบพรสวรรค์และความคิดสร้างสรรค์ของผู้คนที่สร้างทีมของคุณและช่วยให้คุณรู้จักพวกเขามากขึ้น

Kouzes and Posner (1987) แนะนำให้ใช้ความเป็นผู้นำที่ดีเป็นคนแรกที่ไว้วางใจ พวกเขาอ้างว่าความเชื่อมั่นนั้นติดต่อกัน แต่ความเชื่อถือนั้นไม่ควรถูกบังคับ

การมอบหมายงานเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มแสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าคุณไว้ใจเขาและหลังจากเวลาที่เหมาะสมความไว้วางใจนั้นจะกลายเป็นสิ่งตอบแทน นอกจากนี้การเป็นคนแรกในการส่งเสริมความเชื่อมั่นผ่านการมอบหมายงานคุณจึงกลายเป็นตัวอย่างในการติดตามเพื่อนร่วมงานของคุณ

6- สร้างการสื่อสารที่ดีกับกลุ่มงานของคุณ

การสื่อสารอย่างถูกต้องกับทีมของคุณเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้และบรรลุความสำเร็จ รวมถึงการสร้างคณะทำงานที่เหนียวแน่นและสภาพแวดล้อมที่ดีในหมู่เพื่อนร่วมงาน

Bambacas และ Patrickson (2008) แสดงให้เห็นว่าการสื่อสารระหว่างบุคคลช่วยเพิ่มความมุ่งมั่นขององค์กร ผู้เขียนสองคนถึงข้อสรุปนี้หลังจากสัมภาษณ์ผู้จัดการ 32 คนของ บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน

พวกเขาสรุปว่าทักษะการสื่อสารมีบทบาทพื้นฐาน มีองค์ประกอบที่สำคัญมากที่จะต้องพิจารณาในฐานะการฟังอย่างกระตือรือร้นวิธีการส่งข้อความถึงพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งความชัดเจนและในสไตล์ที่สร้างความมั่นใจ

อย่างไรก็ตามพวกเขายังตระหนักว่าในองค์กรส่วนใหญ่แม้จะมีความสำคัญการสื่อสารไม่ดีมากและไม่ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในการใช้ความเป็นผู้นำ

นอกจากนี้การสร้างการสื่อสารที่ดีกับเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ผู้ติดตามของคุณเข้าใจความคิดที่คุณมีวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุและแนวทางในการปฏิบัติตาม ด้วยความเข้าใจที่ดีในส่วนของกลุ่มมันจะง่ายขึ้นมากที่จะทำให้ความคิดกลายเป็นความสำเร็จ

ยิ่งคุณสื่อสารด้วยตัวเองมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งแสดงความคิดเห็นและกฎระเบียบได้ชัดเจนยิ่งขึ้นการทำงานของกลุ่มของคุณก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น

ในอีกด้านหนึ่งการสื่อสารที่ดีเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาและจัดการกับแง่ลบที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน

ท้ายที่สุดหนึ่งในทักษะที่ควรใช้ในการสื่อสารมากที่สุดคือการฟังอย่างกระตือรือร้น มันจะช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของทีมของคุณได้ดีขึ้นและร่วมมือกับพวกเขาในการแก้ปัญหาที่อาจเผชิญในการปฏิบัติงาน

7- คุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในแนวทางของคุณ

ผู้นำต้องมีความคิดใหม่ ๆ อยู่เสมอ การมีความคิดสร้างสรรค์ช่วยในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วในช่วงเวลาสำคัญ

นวัตกรรมในแนวทางเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโครงการของคุณเพื่อให้บรรลุความสำเร็จและเพื่อชนะการแข่งขัน

คุณจะต้องการทีมงานสร้างสรรค์ที่จะช่วยให้คุณใช้โซลูชั่นที่เหมาะสมที่สุดและมีความคิดที่ดีที่สุด แต่สำหรับสิ่งนั้นคุณจะต้องเป็นผู้ริเริ่ม

หากคุณใช้เวลากับกระบวนการสร้างสรรค์มากทีมของคุณจะรู้ว่าคุณสำคัญกับหัวข้อนี้มากแค่ไหนและจะทำตามตัวอย่างของคุณ

นอกจากนี้คุณต้องคำนึงว่าแม้ว่าคุณสามารถไปที่คนอื่นเพื่อช่วยคุณเลือกหรือตัดสินใจว่าอะไรคือตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทุกปัญหา แต่การตัดสินใจครั้งสุดท้ายตรงกับคุณในฐานะผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในทีม

8- ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมของคุณ

ส่วนที่สำคัญที่สุดของงานของผู้นำคือการจัดการกับผู้คนไม่ใช่กับวัตถุ มันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีซึ่งผู้คนที่ทำงานเป็นทีมได้อย่างสบายใจเพื่อรับประโยชน์สูงสุดจากมัน

พนักงานที่มีแรงบันดาลใจมักจะทำงานหนักกว่าคนที่ทำงานด้วยความไม่แยแส

มีหลายวิธีในการทำให้สมาชิกในทีมของคุณมีแรงจูงใจ เครื่องมือเหล่านี้บางอย่างอาจสร้างวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาหรือชดเชยด้วยวิธีการทำงานที่ทำได้ดี

พนักงานของคุณจะคำนึงถึงคุณหากคุณให้ความสำคัญและจดจำงานของพวกเขา คุณสามารถและควรสนใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำในแต่ละช่วงเวลาให้คำแนะนำตอบคำถามหรือให้คำแนะนำง่ายๆ

Bjergegaard และ Popa (2016) จำได้ว่า "ความเป็นผู้นำแบบรวมยังคงเป็นผู้นำ" ทีมจำเป็นต้องประสบความสำเร็จดังนั้นควรส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน คุณต้องมีเวลาสำหรับคนมากกว่างานประเภทอื่น

บางสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมชั้นคือการฟังอย่างระมัดระวังเพื่อให้พวกเขามีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานหรือสร้างพลวัตกลุ่ม

มีกิจกรรมที่มีประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมายเพื่อให้คนที่ทำกลุ่มได้รู้จักกันดีขึ้นเช่นออกไปดื่มหลังเลิกงานหรือจัดอาหารกลางวันเพื่อธุรกิจหรืออาหารเย็นในวันพิเศษ

ตัวเลือกเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากสำหรับคนที่จะรู้จักกันและกันในบริบทที่แตกต่างและผ่อนคลายมากขึ้นและแบ่งปันประสบการณ์และมุมมองภายนอกสถานที่ทำงานและธุรกิจ

9- แสดงความปลอดภัยในตัวคุณเอง

ความปลอดภัยเป็นสิ่งจำเป็นที่จะเชื่อใจใครสักคน จากข้อมูลของ Junarso (2009) «ผู้นำคือบุคคลที่เป็นแรงบันดาลใจในการรักษาความปลอดภัยให้ผู้อื่น»

วัตถุประสงค์ที่คุณต้องการติดตามและความคิดของคุณต้องชัดเจนและคุณต้องเดิมพันกับพวกเขาตลอดเวลา หากคุณไม่เชื่อพนักงานของคุณจะไม่เชื่อ

เคล็ดลับบางประการในการรักษาความปลอดภัยในตัวคุณเองและในแนวทางของคุณคืออย่าเปลี่ยนคำแนะนำในช่วงกลางของงานโดยไม่สนับสนุนข้อโต้แย้งหรือบอกแนวคิดบางอย่างกับคนงานของคุณแล้วพัฒนาคนอื่น

คุณต้องสอดคล้องกับกิจกรรมที่คุณทำและตัดสินใจด้วยตัวเอง นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถเปลี่ยนทัศนคติหรือแง่มุมบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับงานที่ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

นอกจากนี้ความมั่นใจในตนเองเป็นพื้นฐานในการสร้างความสำนึกในตนเองของผู้นำที่ฉันพูดในจุดแรก

เพื่อแสดงความปลอดภัยในแนวทางของคุณก่อนอื่นคุณต้องรู้จักตัวเอง คุณต้องตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนและคำถามของคุณว่าคุณต้องการบรรลุเป้าหมายอย่างไรและต้องการบรรลุเป้าหมายอย่างไร

คุณต้องเป็นคนแรกที่เชื่อในสิ่งที่คุณเสนอเพื่อให้สามารถส่งต่อให้ผู้อื่นได้ ดังนั้นก่อนที่จะส่งไปยังกระบวนการลึกของการสะท้อน

10- คุณจะต้องรักษาทัศนคติเชิงบวก

ค่าบวกจะดึงดูดค่าบวก ทัศนคตินี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในยามวิกฤติ

อาจมีบางครั้งที่ทั้งคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณอาจรู้สึกหงุดหงิดที่คุณทำงานที่ไม่ได้เก็บเกี่ยวความสำเร็จที่คาดไว้ ในสถานการณ์เหล่านี้มีความจำเป็นที่คุณต้องแสดงตัวเองในเชิงบวกเพื่อที่ทีมของคุณจะไม่สูญเสียแรงจูงใจและยังคงทำงานด้วยจิตวิญญาณเดียวกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อื่น

ในฐานะที่เป็น Tanya Prive เขียนในบทความนิตยสาร Forbes มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับวิญญาณในสาขาการทำงานเสมอ ผู้นำต้อง "รักษาสภาพแวดล้อมในสำนักงานด้วยความสมดุลระหว่างความสามารถในการผลิตและอารมณ์ขันที่ดี"

11- เรียนรู้ที่จะสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นผู้อื่น

วิธีที่ดีที่สุดที่จะเป็นตัวอย่างในการติดตามคือการกระทำดังกล่าว ความคิดริเริ่มควรจะตกอยู่กับคุณในฐานะผู้นำ ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการให้ทีมของคุณให้ความสำคัญกับงานคุณเป็นคนแรกที่พยายามและทุ่มเทความพยายามทั้งหมดลงในงานนั้น

มันยากมากที่จะไว้วางใจและติดตามคนที่แสดงความลังเลใจต่อโครงการของพวกเขาหรือผู้ที่ทำไม่ถูกต้อง

หากต้องการเห็นชัดเจนว่าคุณคือคนที่มีกุญแจให้ผู้อื่นติดตามคุณคุณสามารถทำแบบฝึกหัดต่อไปนี้ วิเคราะห์ผู้นำหรือประวัติปัจจุบันบางคนแล้วถามตัวเองว่าทำไมผู้คนถึงติดตามพวกเขา คำตอบคือพวกเขามักจะเก่งมากในบางสาขาและเป็นแบบอย่างในเรื่องนั้น

ดังนั้นขั้นตอนแรกที่คุณต้องทำหากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ดีคือการพยายามเป็นคนที่ดีที่สุดในการทำงานและปฏิบัติกับคนรอบข้างตามที่คุณต้องการให้พวกเขาทำกับคุณ