งบประมาณการผลิต: มันคืออะไรวิธีการทำและตัวอย่าง

งบประมาณการผลิต เป็นหนึ่งในขั้นตอนของงบประมาณสุดท้ายของ บริษัท มันมุ่งเน้นไปที่หน่วยที่ผลิตโดย บริษัท

การจัดตั้งงบประมาณเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่ต้องดำเนินการในองค์กรใด ๆ

งบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ประกอบด้วยชุดของขั้นตอนต่างๆเช่นงบประมาณทางการเงินงบประมาณการดำเนินงานงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิตดังกล่าวข้างต้น

นี่เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการดำเนินงานและประกอบด้วยตารางที่แสดงการประมาณการจำนวนหน่วยที่ บริษัท ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการการขายและสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายในช่วงเวลาที่กำหนด งบประมาณประเภทนี้ดำเนินการโดย บริษัท ผู้ผลิตเท่านั้น

งบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณการผลิต

ก่อนที่ผู้บริโภคจะซื้อผลิตภัณฑ์จะต้องมีการผลิต งบประมาณการผลิตเป็นแผนทางการเงินที่ผู้ผลิตใช้ในการขอรับการประเมินปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องสร้างขึ้น

งบประมาณการผลิตเป็นเพียงขั้นตอนเดียวของงบประมาณการดำเนินงาน หลังแสดงกิจกรรมที่สร้างรายได้ให้กับ บริษัท เช่นการขายการผลิตและหน่วยที่จัดขึ้นในสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย

ในทางกลับกันงบประมาณการดำเนินงานเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ในแง่นี้งบประมาณประกอบด้วยเครือข่ายที่ไม่หยุดชะงักซึ่งช่วยให้การทำงานที่เหมาะสมของ บริษัท หรือ บริษัท

ขั้นตอนก่อนการผลิตงบประมาณ

ก่อนที่จะเริ่มพัฒนางบประมาณการผลิตจะต้องทำงบประมาณการขายซึ่งถือเป็นขั้นตอนแรกของงบประมาณการดำเนินงาน งบประมาณการขายคือรายงานปริมาณสินค้าที่คาดว่าจะขายในหนึ่งปี

ซึ่งรวมถึงการคาดการณ์ของธุรกิจที่รับผิดชอบการขายผลิตภัณฑ์ดังกล่าวและบันทึกการขายของ บริษัท นอกจากนี้ยังคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นสภาวะทั่วไปของเศรษฐกิจราคาการโฆษณาและการแข่งขัน

งบประมาณการผลิต

เมื่องบประมาณการขายได้รับการพัฒนาเราจะดำเนินการตามงบประมาณการผลิต นี่แสดงให้เห็นว่า บริษัท มีผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งที่ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของการขายรวมถึงความต้องการของสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายของ บริษัท

ในแง่นี้งบประมาณการผลิตขึ้นอยู่กับสองประเด็นหลัก: แรกคือสินค้าคงคลังและที่สองคือเป้าหมายการขายที่ บริษัท เสนอ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ามีเพียง บริษัท ผู้ผลิตเท่านั้นที่สร้างงบประมาณการผลิต

งบประมาณการผลิตขึ้นอยู่กับงบประมาณการขายโดยตรงเนื่องจากหลังระบุการประมาณการของปริมาณที่จะขายในช่วงเวลาที่กำหนด

งบประมาณการผลิตเกิดขึ้นบ่อยแค่ไหน?

ความถี่ที่ใช้ในการผลิตงบประมาณจะขึ้นอยู่กับวัฏจักรของผลิตภัณฑ์รวมถึงระบบปฏิบัติการที่จัดการในองค์กร

บริษัท บางแห่งสามารถทำงบประมาณนี้ได้ปีละครั้งเท่านั้น บริษัท อื่น ๆ ทำทุก ๆ สามเดือนเพราะพวกเขากลัวว่าการคาดการณ์งบประมาณการขายจะไม่คงที่ตลอดระยะเวลายาวนาน

นอกจากนี้ในช่วงเวลาที่มีปัญหาทางเศรษฐกิจเป็นที่นิยมกันว่าช่วงเวลารอระหว่างงบประมาณหนึ่งกับอีกช่วงเวลาสั้น ๆ เนื่องจากความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอุปสงค์ของผลิตภัณฑ์

ความต้องการของผลิตภัณฑ์

ดังที่เราได้เห็นก่อนหน้านี้ความต้องการผลิตภัณฑ์มีผลโดยตรงกับงบประมาณการผลิต ซึ่งหมายความว่าความต้องการที่สูงขึ้นการผลิตที่มากขึ้นและในทางกลับกัน

เมื่อความต้องการต่ำ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากกิจกรรมที่น้อยลงในช่วงนี้เพื่อผลิตหน่วยเพิ่มเติมและเก็บไว้สำหรับกิจกรรมช่วงถัดไปสูง

ด้วยวิธีนี้ บริษัท จะหลีกเลี่ยงการตกอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องการผลิตในปริมาณมาก แต่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้เนื่องจากขาดกำลังคนวัตถุดิบหรือเวลาในการดำเนินการ

จะคำนวณจำนวนหน่วยที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการได้อย่างไร

สูตรการคำนวณปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการเพื่อสนองความต้องการมีดังต่อไปนี้:

• หน่วยที่คาดว่าจะขาย + หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง = หน่วยที่จะผลิต

ตัวอย่างงบประมาณการผลิต

ตัวอย่างที่ 1: งบประมาณการผลิตประจำปี

บริษัท ที่ขายวัตถุเซรามิกมีเป้าหมายที่จะขาย 1, 000 ลำในปีนี้และคาดว่าในคลังสุดท้ายจะมี 240 ลำ

สินค้าคงคลังเริ่มต้นแสดงให้เห็นว่า บริษัท นี้มีเรือเหล่านี้แล้ว 180 ลำซึ่งหมายความว่าจะต้องมี 1, 060 หน่วย สมการที่ใช้กับกรณีนี้จะเป็นดังต่อไปนี้:

• หน่วยที่คาดว่าจะขาย: 1, 000 + หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 240 = 1240- หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 180 = 1, 060 หน่วยที่จะผลิต

ตัวอย่างที่ 2: งบประมาณการผลิตรายไตรมาส

นี่คือตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องการงบประมาณการผลิตรายไตรมาส:

บริษัท ที่ขายวัตถุที่ทำด้วยไม้กำลังพัฒนางบประมาณรายไตรมาสสำหรับปี 2561 โดยคาดว่าจะขาย 10, 000, 12, 000, 14, 000 และ 11, 000 หน่วยในแต่ละไตรมาสตามลำดับ

บริษัท ต้องการเก็บจำนวนต่อไปนี้ในสินค้าคงคลัง: 2000 สำหรับไตรมาสแรก, 3000 สำหรับไตรมาสที่สอง, 4000 สำหรับไตรมาสที่สามและ 2, 500 สำหรับช่วงสุดท้าย ในทางกลับกันสินค้าคงคลังเริ่มต้นแสดงให้เห็นว่า บริษัท มี 8000 หน่วยในสต็อก แอปพลิเคชันของสูตรสำหรับกรณีนี้จะเป็นดังนี้ (simplestudies.com):

ไตรมาสที่ 1

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 10, 000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 2, 000
• ทั้งหมด: 12, 000
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 8, 000
• หน่วยที่จะผลิต: 4, 000

ไตรมาส 2

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 12, 000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 3, 000
• ทั้งหมด: 15, 000
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 2, 000
• หน่วยที่จะผลิต: 13, 000

ไตรมาส 3

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 14, 000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 4, 000
• ทั้งหมด: 18, 000
• (น้อยลง) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง: 3, 000
• หน่วยที่จะผลิต: 15, 000

ไตรมาสที่สี่

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 11, 000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 2, 500
• รวม 13, 500
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 4, 000
• หน่วยที่จะผลิต: 9, 500

ปี

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 47, 000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสุดท้าย: 2, 500
• รวม: 49, 500
• (หัก) หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง: 8, 000
• หน่วยที่จะผลิต: 41, 500

ดังตารางที่แสดง บริษัท จะต้องผลิต 4, 000, 13, 000, 15, 000 และ 9, 500 หน่วยตามลำดับในแต่ละไตรมาสเพื่อตอบสนองความต้องการขายและสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย

ส่วนของงบประมาณการผลิต

งบประมาณการผลิตประกอบด้วยสามส่วน:

1. งบประมาณการได้มาซึ่งวัตถุดิบ
2. งบประมาณแรงงานซึ่งแสดงต้นทุนของแรงงานและเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการ
3. งบประมาณทั่วไป

งบประมาณการจัดหาวัตถุดิบ

งบประมาณสำหรับการจัดหาวัตถุดิบช่วยให้เราสามารถคำนวณปริมาณของวัสดุที่จะต้องใช้ในแต่ละช่วงเวลาการผลิต สมการในการคำนวณปริมาณวัตถุดิบที่ควรซื้อตามเว็บไซต์ thebalance.com มีดังนี้:

• วัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิต + วัตถุดิบที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังขั้นสุดท้าย = วัตถุดิบทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิต

ควรสังเกตว่าส่วนนี้ของงบประมาณรวมเฉพาะวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตโดยตรง

ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่สร้างเรือจะรวมอยู่ในงบประมาณของเซรามิกส์และสีที่จะต้องครอบคลุมความต้องการ น้ำมันเบนซินที่ใช้ในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้

งบประมาณแรงงาน

งบประมาณแรงงานแสดงจำนวนคนงานและเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการด้านยอดขายและสินค้าคงคลัง

เช่นเดียวกับงบประมาณวัตถุดิบเฉพาะคนที่มีอิทธิพลต่อการผลิตโดยตรงเท่านั้นที่จะถูกรวมไว้ในขั้นตอนของงบประมาณนี้ หากเป็น บริษัท ที่ขายเรือกำลังแรงงานจะถูกสร้างขึ้นโดยช่างฝีมือเท่านั้น

งบประมาณการผลิตรวมต้นทุนการผลิตหรือไม่

งบประมาณการผลิตจะทำงานในหน่วยที่จะผลิตและไม่ได้อยู่ในหน่วยการเงิน ซึ่งหมายความว่าจะไม่เสนอข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตหรือรายได้ที่การขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถสร้างได้ ข้อมูลดังกล่าวจัดหาโดยงบประมาณการขายและการผลิต

ผลประโยชน์

งบประมาณการผลิตแปลเป็นประโยชน์หลายประการสำหรับ บริษัท เริ่มต้นด้วยหากการขายและงบประมาณการผลิตดำเนินไปอย่างถูกต้อง บริษัท จะสามารถตอบสนองความต้องการของตลาดผลิตภัณฑ์สร้างรายได้

ในทางกลับกันเนื่องจากงบประมาณนี้มีการประมาณหน่วยที่คุณต้องการเก็บไว้ในสินค้าคงคลัง บริษัท จะมีสินค้าพร้อมเสมอในกรณีที่กระบวนการผลิตประสบความไม่สะดวก