สถาปนิกทำอะไร หน้าที่และกิจกรรม

สถาปนิกเป็นมืออาชีพที่รับผิดชอบในการออกแบบโครงการก่อสร้างตั้งแต่แนวคิดเริ่มแรกจนถึงความสำเร็จ

สถาปัตยกรรมสามารถอธิบายได้ว่าเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้วยคุณภาพของความงาม, เรขาคณิต, พลังอารมณ์, เนื้อหาทางปัญญา, ความแข็งแกร่งของการก่อสร้างและการวางแผนที่สะดวกโดยคำนึงถึงองค์ประกอบต่าง ๆ เช่นวัสดุคงทนการตกแต่งที่สวยงาม ความเงียบสงบและพลวัต

สถาปนิกถูกกำหนดให้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะในการก่อสร้างที่ออกแบบและวางโครงสร้างที่ซับซ้อนใด ๆ และสามารถมั่นใจได้ว่าโครงสร้างพื้นฐานมีเนื้อหาเกี่ยวกับสุนทรียะที่มีความซับซ้อนกำกับดูแลว่าการก่อสร้างดำเนินไปตามมาตรฐานที่สูง มาตรฐานการออกแบบ

Soane ได้ อธิบายถึงอาชีพของสถาปนิกในฐานะผู้ออกแบบและประมาณการ, สั่งการก่อสร้างและให้คุณค่ากับการดำเนินการของส่วนต่างๆ

มันเป็นตัวแทนตัวกลางระหว่างนายจ้างที่ต้องปกป้องผลประโยชน์และแรงงานที่มีสิทธิ์ต้องได้รับการปกป้องเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับพารามิเตอร์การออกแบบที่เหมาะสมที่สุดในระหว่างการทำให้โครงการเป็นจริง

หน้าที่ของสถาปนิกนั้นกว้างมากและรวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการกระจายตัวของดินแดนการออกแบบชุมชนเมืองการเตรียมการศึกษาเบื้องต้นการสร้างแนวคิดการออกแบบแบบจำลองภาพวาดข้อกำหนดและ เอกสารทางเทคนิคการบริหารสัญญาการควบคุมการก่อสร้างและการจัดการโครงการ

ด้านล่างนี้เราจะอธิบายกิจกรรมหลักของสถาปนิกโดยย่อ

กิจกรรมที่สถาปนิกทำ

1. กำหนดความคาดหวัง / วัตถุประสงค์ของโครงการ

หนึ่งในภารกิจหลักของสถาปนิกคือการทำงานร่วมกับผู้ที่สนใจเพื่อระบุข้อกำหนดของโครงการ

แม้ว่าจะไม่รับผิดชอบในการประสานงานและจัดทำเอกสารข้อกำหนดทั้งหมดคุณต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมวิศวกรรมข้อกำหนด

วิสัยทัศน์ทางเทคนิคของเขามีบทบาทสำคัญในการสร้างความคาดหวังที่สมจริงและพูดชัดแจ้งอย่างเหมาะสมในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตของการพัฒนาใหม่

กิจกรรมนี้รับประกันการระบุคุณลักษณะการทำงานและคุณลักษณะด้านคุณภาพอย่างสมบูรณ์โดยลูกค้า

2. เตรียมการออกแบบ

เมื่อวางแผนโครงการแล้วสถาปนิกจะต้องค้นหาแรงบันดาลใจที่ทำให้เขาสามารถวางแผนรายละเอียดสูงอย่างมีสไตล์และปรับให้เข้ากับความต้องการของโครงการโดยคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าและรหัสการก่อสร้าง

การออกแบบการออกแบบเป็นเวทีที่สร้างสรรค์ที่ได้รับความเข้าใจในหลักการพื้นฐานที่สถาปัตยกรรมตั้งอยู่: ความงามความแน่นและความสะดวกสบาย

3. ประมาณการต้นทุน

เนื่องจากความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมในปัจจุบันความหลากหลายของวัสดุที่มีอยู่การใช้เทคนิคการก่อสร้างที่หลากหลายและความไม่แน่นอนของราคาการประมาณราคารวมของโครงการมักจะเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน

การประเมินทางเศรษฐกิจช่วยให้สถาปนิกพร้อมที่จะเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างตัวเลือกการออกแบบที่เขาวางตัวดีขึ้นประโยชน์ที่ได้รับและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง

เมื่อพิจารณาข้อมูลนี้สถาปนิกเลือกทางเลือกการออกแบบที่เหมาะสมที่สุดที่เหมาะสมกับความคาดหวังทางเศรษฐกิจของลูกค้า

4. นำเสนอการออกแบบ

หลังจากการจัดทำร่างและแผนและการกำหนดต้นทุนโครงการจะต้องนำเสนอให้กับลูกค้าในการประชุมอย่างไม่เป็นทางการหรือในการนำเสนออย่างเป็นทางการที่ซับซ้อนซึ่งมักจะมีทีมสหสาขาวิชาชีพ

ในแง่นี้สถาปนิกจะต้องสามารถเปิดรับที่ดีและรู้วิธีอธิบายวิสัยทัศน์ของเขาต่อผู้บริหาร

เป็นไปได้ว่าในการประชุมเหล่านี้สถาปนิกจะถูกขอให้ทำการแก้ไขและปรับเปลี่ยนแนวคิดที่เกิดขึ้นจนกว่าลูกค้าจะพอใจกับการออกแบบอย่างสมบูรณ์

จำเป็นอย่างยิ่งที่สถาปนิกจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเมื่อมีการประเมินผลงานออกแบบของเขา คุณต้องรักษาอัตตาของคุณและใช้การประเมินเป็นโอกาสในการเรียนรู้วิธีปรับปรุงการออกแบบและให้แน่ใจว่ามันเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์

5. แนวทางการดำเนินการออกแบบ

การทำให้มั่นใจว่าการรับรู้ของโครงการเหมาะกับการออกแบบเป็นกระบวนการปฏิบัติที่นำโดยสถาปนิก

กิจกรรมนี้เริ่มต้นด้วยการแสดงเอกสารทางสถาปัตยกรรมที่อธิบายการออกแบบอย่างชัดเจนในแบบที่คนที่รับผิดชอบงานรู้ว่าจะสร้างอะไร

การออกแบบรายละเอียดของแต่ละองค์ประกอบถูกเปรียบเทียบกับการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับสิ่งที่เสนอในระหว่างขั้นตอนการนำเสนอของโครงการ การปฏิบัติตามข้อกำหนดนั้นทำได้ด้วยกระบวนการตรวจสอบที่เข้มงวด

6. ประเมินการดัดแปลงงานก่อสร้าง

ในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างของโครงการเป็นเรื่องปกติสำหรับฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบดั้งเดิมเพื่อเพิ่มฟังก์ชั่นลดเวลาการดำเนินการลดค่าใช้จ่ายของโครงสร้างด้วยเหตุผลอื่น ๆ

นอกจากนี้ยังมีสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อเช่นสภาพอากาศการแก้ไขรหัสอาคารของเมืองหรือแม้แต่ข้อผิดพลาดและการละเว้นการออกแบบ

ในแง่นี้สถาปนิกสามารถช่วยให้องค์กรคาดการณ์ต้นทุนและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงระบบและจัดการการดำเนินการของพวกเขาหากจำเป็น

การเปลี่ยนแปลงที่มีรายการเดียวเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่นและมักจะมีราคาถูกกว่าในแง่ของเวลาและเงิน

การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนอกองค์ประกอบเดียวเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ใช่เชิงเส้นและอาจส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบหลายอย่าง

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างโดยทั่วไปต้องการให้สถาปัตยกรรมของระบบได้รับการออกแบบใหม่ซึ่งมีราคาแพงที่สุดที่สามารถทำได้

7. นำทีมสหสาขาวิชาชีพ

ร่วมกับทักษะการสื่อสารสถาปนิกมักมีบทบาทโดยนัยในฐานะผู้จัดการ โครงการสถาปัตยกรรมเกี่ยวข้องกับการจัดการคนเวลาและทรัพยากรอย่างมีทักษะ

สถาปนิกต้องโต้ตอบกับลูกค้าซัพพลายเออร์ผู้รับเหมาหน่วยงานของรัฐและผู้เชี่ยวชาญเช่นวิศวกรเพื่อออกแบบและพัฒนาอาคารทั้งหมดในสภาพแวดล้อมของเราตั้งแต่ชิ้นส่วนที่มีรายละเอียดมากไปจนถึงคอมเพล็กซ์ชุมชนเมืองขนาดใหญ่

สถาปนิกที่ดีมีมุมมองระดับโลกในการออกแบบอย่างเป็นระบบและเศรษฐศาสตร์วิศวกรรมซึ่งช่วยให้เขาทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการแก้ไขความขัดแย้งที่มักเกิดขึ้นระหว่างฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง

สถาปนิกต้องพัฒนาความสามารถในการรับฟังและตัดสินใจอย่างสะดวกสบายที่สุดเพื่อความสำเร็จของโครงการ

สถาปนิกมีบทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญในการตรวจสอบภูมิทัศน์โลกและมองหาโอกาสในการนำเทคโนโลยีใหม่และที่เกิดขึ้นใหม่มาใช้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้อย่างมีประสิทธิภาพพวกเขาจะต้องเข้าใจผลกระทบทางการเงินของการใช้เทคโนโลยีใหม่

บางครั้งสถาปนิกจะต้องเจรจากับผู้รับเหมาต่อการขยายงานจอร์แดนเพื่อให้การปฏิบัติตามซื่อสัตย์ต่อการส่งมอบที่ได้รับการคาดการณ์โดยไม่มีข้อตกลงดังกล่าวสร้างความต้องการสำหรับการชำระเงินของบริการเพิ่มเติม