หลักการวิทยาศาสตร์การบริหารคืออะไร

หลักการของวิทยาศาสตร์การบริหารคือการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ของงานกำหนดหน้าที่ของคนงานตามความสามารถของพวกเขาร่วมมือกับเจ้าหน้าที่และการแบ่งงานที่เท่าเทียมกัน

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารทางวิทยาศาสตร์คือการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อแก้ปัญหาการบริหาร มันใช้ได้กับทั้งการบริหารภาครัฐและภาคเอกชน

นักเศรษฐศาสตร์และวิศวกรชาวอเมริกันเฟรดเดอริกวินสโลว์เทย์เลอร์ตีพิมพ์ในปี 2454 ผลงานชิ้นเอกของเขา: " หลักการของการบริหารทางวิทยาศาสตร์ " ซึ่งเขาสามารถปฏิวัติสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบ

จุดเน้นของงานของเทย์เลอร์คือการเพิ่มประโยชน์สูงสุดโดยการปรับกระบวนการให้เหมาะสม

เทย์เลอร์กล่าวว่าเป็นไปได้เสมอที่จะลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานหากประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้น

เทย์เลอร์ยังปกป้องความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจทางการเงินแก่พนักงานเพื่อให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าแก่องค์กร

หากพนักงานมีแรงจูงใจคุณภาพงานของพวกเขาจะสูงขึ้นอย่างมากและเป็นผลให้ประสิทธิภาพของ บริษัท จะเพิ่มขึ้น

หลักการสี่ข้อของการบริหารทางวิทยาศาสตร์มีดังต่อไปนี้:

แทนที่กลไกการทำงานมาตรฐานด้วยการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์โดยเฉพาะของแต่ละกรณี

พนักงานต้องวางนิสัยการแสดงเป็นประจำและใช้สามัญสำนึกเพื่อกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำงานที่ได้รับมอบหมายซึ่งไม่จำเป็นต้องตรงกับขั้นตอนปกติ

สิ่งที่คนงานถามคือสิ่งสำคัญในเชิงรุก:

ผู้ปฏิบัติงานต้องประเมินแต่ละเหตุการณ์อย่างละเอียดถี่ถ้วนและใช้วิธีการที่เหมาะสมที่สุดเป็นกลไกการแก้ปัญหาและไม่จำเป็นต้องเป็นกฎทั่วไป

กำหนดหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนตามความสามารถหรือความสามารถตามธรรมชาติ

หัวหน้างานจะต้องแยกแยะว่าอะไรคือความสามารถของผู้ควบคุมแต่ละคนเพื่อที่จะมอบหมายงานให้สอดคล้องกับทักษะของพวกเขา

หัวหน้าพื้นที่ต้องมั่นใจว่าคนงานแต่ละคนได้รับการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อทำงานให้สำเร็จและเดินทางไปตามเส้นทางอาชีพผ่านแผนอาชีพที่ส่งเสริมการเติบโตของคนงานภายในองค์กร

ร่วมมืออย่างแข็งขันกับพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าการบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน

หลักการนี้ส่งเสริมให้สมาชิกทุกคนในทีมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน ผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาต้องร่วมกันสร้างกฎการทำงานและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

การทำงานเป็นทีมเรียกร้องให้มีความรับผิดชอบมากขึ้นในส่วนของผู้เข้าร่วมซึ่งจะรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า

การแบ่งงานอย่างเท่าเทียมกันระหว่างผู้นำพื้นที่และบุคลากรที่รับผิดชอบ

แต่ละกลุ่มจะครอบคลุมขอบเขตความรับผิดชอบ: ผู้นำพื้นที่มีหน้าที่วางแผนการมอบหมายงานของทีมตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์และทักษะของพนักงานแต่ละคนตามที่อธิบายไว้ในหลักการก่อนหน้า

ในเวลาเดียวกันคนงานจะต้องปฏิบัติตามภารกิจที่ได้รับมอบหมายตามจดหมายแสดงให้เห็นถึงระดับความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพที่สูง

หากผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่การวางแผนกลยุทธ์และพนักงานทุ่มเทเพื่อดำเนินการตามแนวทางขององค์กรอย่างเต็มที่ความสำเร็จของ บริษัท จะได้รับการประกัน