11 ลักษณะของคนเชิงรุก

คนในเชิงรุก คือผู้ที่มองเห็นถึงผลกระทบความเสี่ยงและโอกาส นอกจากนี้พวกเขายังทำหน้าที่คาดการณ์และเปลี่ยนแปลงแนวทางเหตุการณ์ที่คาดหวัง

กล่าวคือพวกเขาไม่ยอมรอเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้นเพื่อที่จะกระทำตามพวกเขารับผิดชอบในสิ่งที่เกิดขึ้น

11 ลักษณะของคนที่มีบุคลิกภาพเชิงรุก

เมื่อเรารู้แน่ชัดว่าอะไรคือสิ่งที่บุคคลเชิงรุกมีความหมายเราจะนำเสนอคุณสมบัติหรือคุณลักษณะหลัก ๆ ของมัน:

1- มองหาทางเลือกต่าง ๆ ของการกระทำ

หนึ่งในลักษณะที่สว่างที่สุดของคนเชิงรุกคือความสามารถในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ซับซ้อนหรือเครียด พวกเขาไม่ต้องเสียเวลาคิดว่าจะไม่มีสิ่งใดที่สามารถแก้ไขปัญหาได้และไม่สนับสนุนความคิดที่ว่ามีวิธีแก้ปัญหาเพียงวิธีเดียวเท่านั้น

ดังนั้นจึงสำรวจตัวเลือกที่แตกต่างกันและข้อดีและข้อเสียของแต่ละคนนั่นคือผลที่ตามมาที่อาจเกิดขึ้นและ / หรือโอกาสและความเสี่ยงที่แต่ละคนมีความเกี่ยวข้องหากนำไปใช้เพื่อแก้ไขปัญหา (López, 2010)

2- ยอมรับคำวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์

คนเชิงรุกยินดีที่จะสร้างทักษะและเรียนรู้จากความผิดพลาดเพราะสิ่งนี้พวกเขาวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาทั้งในเชิงอาชีพและส่วนตัว

ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะไม่ล้มลงในหน้าของการวิจารณ์เชิงลบและสามารถเรียนรู้จากพวกเขาโดยการผสมผสานพวกเขาเข้ากับความรู้ที่พวกเขาได้รับมาแล้วบางสิ่งที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายด้วยความภาคภูมิใจในตนเอง

3- พวกเขาใช้ภาษาในเชิงบวก

ในทางกลับกันพวกเขามักจะใช้ภาษาที่มองหาความเป็นไปได้แสวงหาการโฟกัสใหม่จัดเตรียมความเป็นไปได้สำหรับการดำเนินการ

มันอาจถือได้ว่าเป็นภาษาที่อำนวยความสะดวกในการกระทำความรับผิดชอบและความมุ่งมั่นส่วนตัว ภาษาประเภทนี้เพิ่มสิ่งที่เราเชื่อว่าจะเกิดขึ้นเพื่อให้มันเกิดขึ้น (Parra, S / F)

4- ทัศนคติการควบคุมตนเอง

พวกเขาสามารถควบคุมอารมณ์ของพวกเขาในสถานการณ์ที่ตึงเครียดซึ่งช่วยให้พวกเขาคิดได้อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาที่เป็นไปได้ นี่หมายความว่า บริษัท ในปัจจุบันต้องเรียกร้องให้บุคคลเชิงรุกอีกครั้งเนื่องจากการแก้ปัญหาระดับสูง

ในอีกด้านหนึ่งการควบคุมตนเองยังเป็นประโยชน์ต่อคุณในระดับส่วนบุคคลเนื่องจากหลายครั้งที่การวิพากษ์วิจารณ์ที่เป็นไปได้ของเราหรือแม้กระทั่งความล้มเหลวที่เราอาจมีในชีวิตของเราก็สามารถมีอิทธิพลต่อความภาคภูมิใจ

5- พวกเขาเป็นคนที่มีพลัง

คนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกจะเสริมพฤติกรรมของพวกเขาสัมผัสกับสถานการณ์ใหม่ ๆ ด้วยเหตุนี้พวกเขามักประสบปัญหาอย่างประสบความสำเร็จและคาดการณ์ถึงผลกระทบและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเมื่อประสบกับสถานการณ์ใหม่

ในทางกลับกันพวกเขายังสามารถมองเห็นความเป็นไปได้ที่เกิดขึ้นเมื่อเข้าใกล้โครงการและปรับตัวเข้ากับนวัตกรรมและอนาคต นอกจากนี้พวกเขามีความสนใจในการเปลี่ยนความเป็นจริงที่ถูกย้ายไปด้วยคุณค่าของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาตระหนักถึงอิทธิพลที่พวกเขามีและดังนั้นจึงต้องเผชิญกับโอกาสที่พวกเขาเสนอ (Li et al., 2014)

6- พวกเขาเชื่อมั่นในตัวเอง

ลักษณะทั้งหมดที่เราได้กล่าวมาข้างต้นทำให้พวกเขามีความภาคภูมิใจในตนเองและดังนั้นจึงมีความมั่นใจในตนเองสูงมาก สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขามีพลังและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในทุกกิจกรรมที่พวกเขาทำแสดงความคิดตลอดเวลา

7- พวกเขามีทักษะที่ยอดเยี่ยมในการแก้ปัญหา

บุคคลเชิงรุกไม่เพียง แต่แก้ปัญหา แต่ยังสำรวจความเป็นไปได้ เขาพัฒนาในแง่ดีมีสติและเป็นจริงที่ช่วยให้เขาเพลิดเพลินไปกับสิ่งที่เขาทำแสวงหาความสำเร็จและปกป้องความนับถือตนเองของเขา

ดังนั้นในกรณีที่บุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้นำของกลุ่มเขาจะรับผิดชอบในการจัดการการทำงานของเขาผ่านการมีส่วนร่วมและความร่วมมือกับทีมของเขาเพื่อหาวิธีในการปรับปรุง

หากเรายังคงจินตนาการว่าบุคคลเชิงรุกคือผู้นำสิ่งนี้จะถูกกำหนดโดยการวางแผนอนาคตเพื่อเผชิญกับปัญหาในวิธีที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเนื่องจากมันจะมีข้อได้เปรียบในการคาดการณ์พวกเขา (Parra, S / F)

8- คิดระยะยาว

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้นผู้คนในเชิงรุกนั้นมีลักษณะที่ใส่ใจต่อรายละเอียดของโลกรอบตัวพวกเขา หากเราคาดการณ์สิ่งนี้กับงานที่ทำพวกเขาจะมีความสามารถในการชื่นชมรายละเอียดเหล่านั้นซึ่งจะทำให้คนอื่นเสียค่าใช้จ่ายมาก

นอกจากนี้พวกเขายังมีความสามารถในการวางแผนล่วงหน้าเวลาที่พวกเขาสามารถใช้ได้หากเราดำเนินการต่อกับตัวอย่างของโครงการพัฒนาและส่งมอบ สิ่งนี้มักจะมีคุณภาพที่สำคัญมากสำหรับผู้นำเพราะด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถตระหนักถึงเส้นทางที่ บริษัท ของพวกเขากำลังติดตามและเป้าหมายที่พวกเขาต้องการเข้าถึง (Li และคนอื่น ๆ, 2014)

9- พวกเขาจะขัดขืน

คนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกมักจะมีลักษณะที่ดีเช่นกัน พวกเขามักจะมีความคิดที่ชัดเจนของสิ่งที่พวกเขาต้องการสำหรับสิ่งที่พวกเขาเสนอวัตถุประสงค์เหล่านั้นว่าพวกเขาตั้งใจที่จะบรรลุทั้งในระยะยาวและในระยะสั้น

ไม่เพียง แต่ในระดับบุคคล แต่ยังอยู่ในระดับกลุ่มในกรณีที่เขาเป็นผู้นำของกลุ่ม คุณลักษณะนี้เชื่อมโยงกับสิ่งที่เราอธิบายไว้ก่อนหน้านี้และการคิดระยะยาวช่วยให้พวกเขาทำเครื่องหมายวัตถุประสงค์ที่ต้องการบรรลุได้ง่ายขึ้นรวมทั้งงานที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

10- บรรลุเป้าหมายของคุณ

การมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนทั้งในระยะสั้นและระยะยาวตามที่เราได้ระบุไว้ข้างต้นจะช่วยให้พวกเขาสามารถปรับเวลาและความพยายามในช่วงเวลาที่พวกเขาตั้งเป้าไว้

ดังนั้นไม่ช้าก็เร็วพวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขาเพราะพวกเขาไม่ยอมแพ้ในการดิ้นรนเพื่อบรรลุความฝันเพราะพวกเขาเชื่อในความสามารถของพวกเขาและสนุกกับการเห็นคุณค่าในตนเองที่ดีไม่เสื่อมสลายในความพยายาม

11- พวกเขาตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา

ในที่สุดคุณลักษณะหรือลักษณะอื่นที่เรานำเสนอให้คุณของคนเชิงรุกคือพวกเขามักจะมีความสามารถในการตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา

ในหลายโอกาสมักจะค่อนข้างยากสำหรับบุคคลใด ๆ เนื่องจากเราทุกคนรู้ว่าสิ่งที่เราทำถูกหรือผิด แต่เรามีปัญหาในการยอมรับที่สอง สิ่งนี้จะทำให้เขาสามารถรู้ว่าเขาสามารถทำอะไรได้บ้างหรือเขาต้องการความช่วยเหลือจากผู้คนรอบ ๆ เขา

พฤติกรรมใดที่ได้รับจากการทำกิจกรรมเชิงรุก?

เมื่อเรานำเสนอลักษณะบุคลิกภาพของคนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกเราก็เห็นว่าเหมาะสมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการประเมินสิ่งนี้ในพฤติกรรมของคนเหล่านี้

สิ่งเหล่านี้สอดคล้องกับคนที่รับรู้และเชี่ยวชาญในการกระทำของพวกเขาสามารถจัดการอารมณ์ตนเองได้อย่างเหมาะสม:

  • วินัย ในขณะที่คุณอาจอนุมานได้คนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกมักจะยืนหยัดในงานของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงมีระเบียบวินัยและไม่รังเกียจที่จะใช้เวลาทำงานโครงการที่มีอยู่ในมือหากพวกเขาต้องการ จากพฤติกรรมนี้สามารถรับได้อีกมากมายที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นซึ่งมักจะทำให้พวกเขามีนิสัย (Li และอื่น ๆ, 2014)
  • อหังการ เนื่องจากพวกเขามีความคิดริเริ่มที่ยอดเยี่ยมพวกเขามักจะเป็นคนแรกที่นำเสนอแนวคิดและการกระทำในหัวข้อที่กำหนด ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่พวกเขาจะได้พบปะผู้คนที่คิดต่างกันและต้องปกป้องความคิดเห็นของพวกเขาอย่างไรก็ตามพวกเขาจะทำอย่างมั่นใจและด้วยความเคารพต่อบุคคลอื่นโดยไม่พยายามกำหนดความคิดของพวกเขา
  • การชักชวน โดยปกติผ่านการโน้มน้าวใจเราสามารถมีอิทธิพลต่อความคิดเห็นหรือการตัดสินใจที่คนอื่นมีเกี่ยวกับบางหัวข้อ คนที่มีพฤติกรรมเชิงรุกเพราะพวกเขาเชื่อมั่นในคุณค่าและความคิดของพวกเขามักจะถูกมองว่ามีอิทธิพลต่อผู้อื่น ดังนั้นผู้นำที่ประสบความสำเร็จที่สุดมักจะเป็นเชิงรุก
  • ความคิดริเริ่ม ความคิดริเริ่มนี้เป็นพฤติกรรมที่เราได้เน้นไว้ก่อนหน้านี้ของคนเชิงรุก ในกรณีส่วนใหญ่คำนี้มักถูกใช้เป็นคำพ้องความหมายของ proactivity ในบางบทความที่วิเคราะห์บุคลิกภาพนี้เกี่ยวกับ บริษัท

คนเชิงรุกมีแนวโน้มที่จะคาดการณ์เหตุการณ์และมักจะคิดถึงสิ่งที่พวกเขาสามารถปรับปรุงได้ด้วยความเคารพต่อสิ่งที่พวกเขาทำหรือโครงการที่พวกเขาสามารถทำได้ (López, 2010)

  • พฤติกรรมทางสังคมโปร คนที่มีพฤติกรรมรุกมักต้องการตระหนักในตนเองและรู้ว่าเป็นสิ่งที่หากพวกเขาทำคนเดียวพวกเขาอาจไม่บรรลุเป้าหมายดังนั้นไม่ว่าบริบทที่พวกเขาเคลื่อนไหวจะเป็นอย่างไรพวกเขายินดีที่จะช่วยเหลือผู้คนที่มากับพวกเขาในสิ่งที่ต้องการ
  • ควบคุมความรู้สึก ในที่สุดพฤติกรรมอีกอย่างที่มากับคนเหล่านี้คือความรู้สึกควบคุมที่พวกเขาถ่ายทอดและเป็นผลมาจากความภาคภูมิใจในตนเองอันยิ่งใหญ่และความมั่นใจในตนเอง คนเหล่านี้รู้ถึงศักยภาพที่พวกเขามีและยังมีการควบคุมภายในที่ยอดเยี่ยมที่เพิ่มความมั่นใจและช่วยให้พวกเขาย้อนกลับไป

บุคลิกภาพเชิงรุกแตกต่างจากบุคลิกที่ตอบโต้อย่างไร

ตลอดบทความนี้เราได้พูดถึงบุคลิกภาพเชิงรุก แต่ ... คุณรู้ไหมว่าบุคลิกที่ตอบโต้ยังมีอยู่และมันตรงกันข้ามโดยสิ้นเชิง? คนที่ตอบโต้ไม่เหมือนคนที่อยู่ในเชิงรุกเคลื่อนไหวตามความรู้สึกของเขาและมักจะไม่ควบคุมความคิดของเขา

ดังนั้นพวกเขาจึงมักจะเป็นคนที่ต้องพึ่งพาการอนุมัติจากคนอื่นเพราะพวกเขายังขาดเกณฑ์ของตัวเอง พวกเขายังโดดเด่นด้วยการกลัวว่าจะไม่บรรลุความสำเร็จหรือเป้าหมายที่เสนอมาซึ่งตรงกันข้ามกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับผู้คนในเชิงรุก

นอกจากนี้พวกเขายังถูกครอบงำด้วยสถานการณ์ที่พวกเขาอาศัยอยู่และอื่น ๆ หากพวกเขาไม่สามารถควบคุมพวกเขาหรือพวกเขาเครียดเกินไป สิ่งนี้ทำให้พวกเขามุ่งเน้นเฉพาะสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถทำได้เป็นเชิงลบกับตัวเองและชื่นชมการเปลี่ยนแปลงภายนอกว่าเป็นภัยคุกคาม

ในที่สุดเราต้องเน้นว่าพวกเขาเป็นคนที่บ่นเกี่ยวกับทุกสิ่งในแต่ละวันเพราะพวกเขาไม่เคยมีความสุขกับชีวิตที่พวกเขามี (Moreu, S / F)

ข้อสรุป

ดังที่เราได้เห็นคนเชิงรุกมีคุณลักษณะหลายอย่างที่อาจสมบูรณ์แบบในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล มีความคิดเห็นมากมายเกี่ยวกับว่าการกระทำในเชิงรุกถือได้ว่าเป็นพฤติกรรมหรือเป็นบุคลิกภาพ

หากเราคิดว่ามันเป็นพฤติกรรมเราสามารถมอบอำนาจให้บุคคลหรือ บริษัท ใด ๆ เพื่อปรับปรุงผลประโยชน์ของมัน ในขณะที่ในทางตรงกันข้ามถ้ามันถือเป็นบุคลิกภาพเราไม่สามารถทำมันได้ หากคุณต้องการเจาะลึกลงไปในหัวข้อนี้ฉันขอแนะนำหนังสือ "7 นิสัยของผู้มีประสิทธิภาพสูง" โดย Stephen R. Covey

คุณรู้ลักษณะอื่นของบุคลิกภาพเชิงรุกอย่างไร

การอ้างอิง