สนามกีฬาJosé Antonio Fernández Arena: ชีวประวัติวิธีการและผลงาน

José Antonio Fernández Arena เป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารที่สำคัญที่สุดในเม็กซิโก ตั้งแต่วัยเด็กเขาเริ่มสนใจในการบริหารและการจัดการด้วยการใช้คณิตศาสตร์ เช่นเดียวกับนักเขียนชาวเม็กซิกันในศตวรรษที่ยี่สิบหลายคนแนวคิดของFernández Arena มีอิทธิพลอย่างมากในยุโรปและอเมริกาเหนือ

สนามกีฬาศึกษาในสหรัฐอเมริกาและได้รับอิทธิพลจากแนวคิดการบริหารของประเทศ จุดสนใจหลักของความคิดของพวกเขาเชื่อมโยงกับกระบวนการตรวจสอบและความคิดของพวกเขาหมุนรอบการพัฒนาที่ดีของการตรวจสอบการบริหารพิจารณาทุกแง่มุมที่มีอิทธิพลต่อทุกขั้นตอนการบริหารงานของ บริษัท

ชีวประวัติ

José Antonio Fernández Arena เกิดเมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม 1936 ในเขต Federal ของเม็กซิโก เขาทุ่มเทการศึกษาระดับมืออาชีพของเขาเพื่อการบริหารและเขาศึกษาบัญชีและการบริหารที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติของเม็กซิโก (UNAM)

การศึกษาในสหรัฐอเมริกา

หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาออกจากสหรัฐอเมริกาเพื่อให้มีความเชี่ยวชาญในด้านการบริหาร ที่นั่นเขาจบสองพิเศษที่มหาวิทยาลัยอันทรงเกียรติ Northwestern และ Standford ความรู้ที่เขาได้รับและความฮอบโนบกับนักเรียนในสหรัฐอเมริกาและปัญญาชนทำให้เขามีความคิดที่กว้างขวางเกี่ยวกับการบริหาร

เขาเป็นบัณฑิตคนแรกในระดับการบริหารที่ UNAM และอุทิศชีวิตให้กับการพัฒนาตำราที่เกี่ยวข้องกับโลกแห่งการปกครองและอิทธิพลที่มีต่อโลกธุรกิจ

ความคิดของเขาหมุนรอบความพึงพอใจของวัตถุประสงค์ภายใน บริษัท ผ่านการใช้ระบบการบริหาร หลังจากบริจาคเงินจำนวนมากให้กับการบริหารทั่วโลกเขาเสียชีวิตในวันที่ 8 มกราคม 1998

วิธี

สนามกีฬาFernándezมองว่าการบริหารเป็นสังคมศาสตร์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองเป้าหมายและความต้องการของสถาบันโดยใช้เครื่องมือและระบบที่สร้างและเสริมความแข็งแกร่งตลอดเวลา ตามที่ผู้เขียนวัตถุประสงค์ของสถาบันมีดังนี้:

เป้าหมายการบริการ

เป็นวัตถุประสงค์ที่ทุก บริษัท จะต้องให้ความพึงพอใจแก่ลูกค้าในระดับสูง มันเกี่ยวกับการรับประกันผู้บริโภคของบริการหรือคุณภาพดีและอยู่ในสภาพดี

วัตถุประสงค์ทางสังคม

วัตถุประสงค์ทางสังคมหมุนรอบสถานที่ที่ บริษัท ยึดครองในสังคม เป็นความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับรัฐบาลกับนักลงทุนและกับสมาชิกของชุมชนที่ บริษัท เป็นเจ้าของซึ่งได้รับผลกระทบหรือมีส่วนร่วมในกระบวนการเดียวกัน

ในทำนองเดียวกันวัตถุประสงค์ทางสังคมพยายามที่จะดูแลผลประโยชน์ทางการเงินของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและใช้ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับสมาชิกที่สำคัญของแต่ละพื้นที่และการประชาสัมพันธ์เพื่อรักษาข้อตกลงระหว่างหน่วยงานในสภาพที่ดี

วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจ

วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจคือเพื่อให้แน่ใจว่าผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของสถาบันและนักลงทุนกระจายผลกำไรอย่างเท่าเทียมและถูกต้องเพื่อรักษาความสุขสูงสุดของแต่ละกลุ่มที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของ บริษัท

โครงสร้างของ บริษัท ตามFernández Arenas

สำหรับFernández Arenas กระบวนการสร้างโครงสร้างธุรกิจนั้นรวมถึงความสมดุลระหว่างทุกฝ่ายที่ทำให้ บริษัท ทำงาน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับบุคลากรทุกคนทรัพยากรวัสดุ - เช่นเดียวกับเมืองหลวงและพื้นที่ที่ปฏิบัติการ - และระบบที่ใช้ในการรักษาทุกอย่างให้เป็นระเบียบ

ในทางกลับกันโครงสร้างของ บริษัท จะต้องสมบูรณ์ด้วยองค์กรที่ถูกต้องของสินทรัพย์ทั้งหมด หาก บริษัท มีกระบวนการขององค์กรที่ถูกต้องทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงสร้างจะมีคุณภาพสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ทั้งวัสดุและพนักงานที่สถาบันว่าจ้าง

จากข้อมูลของFernández Arenas โครงสร้างการจัดแบ่ง บริษัท ออกเป็นห้าส่วนที่สำคัญเท่าเทียมกัน:

ที่อยู่

การจัดการของ บริษัท นั้นแบ่งออกเป็นสองส่วน ในอีกด้านหนึ่งมีคณะผู้บริหารหรือฝ่ายประธานที่รับผิดชอบในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของ บริษัท จะได้รับการผ่านการใช้ที่ถูกต้องของบทบัญญัติของการประชุมและข้อตกลง

ส่วนที่สองของการจัดการเรียกว่าทิศทางทั่วไปซึ่งประเมินนโยบายที่จัดขึ้นภายในสถาบัน แต่ไม่ละเลยปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา นั่นคือการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท เป็นเจ้าของอาจหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นของนโยบายเดียวกัน

ระบบการวางแผน

มันเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ที่รับผิดชอบในการจัดการทุกด้านที่จัดทำโครงสร้างของ บริษัท เพื่อวางแผนการดำเนินการตามแผนและวัตถุประสงค์อย่างถูกต้องโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่

ระบบปฏิบัติการ

เป็นพื้นที่ของ บริษัท ที่ดำเนินการตามวัตถุประสงค์และทำงานรองลงมาจากการวางแผนที่สร้างขึ้นโดยสมาชิกของระบบการวางแผนของสถาบัน

คำแนะนำจากภายนอก

พื้นที่นี้ไม่ได้ดำเนินงานที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงานของสถาบัน แต่หน้าที่ที่ต้องทำเพื่อให้ บริษัท ยังคงยืนอยู่เนื่องจากการดำเนินการทางกฎหมายและทางกฎหมายทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะไม่ปิดหรือถูกปรับ

ความคิด

ระบบปฏิบัติการของFernández Arenas มีความคิดเกี่ยวกับโครงสร้างที่แบ่งออกเป็นหลายหน่วยงานคล้ายกับความคิดที่เสนอโดยเออร์เนสต์เดลยังเน้นถึงอิทธิพลของยูโร - อเมริกาที่ผู้เขียนชาวเม็กซิกันมี

การบรรลุเป้าหมายทางสังคมวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและส่วนที่เหลือของ Arenas ที่เสนอจะต้องทำให้ บริษัท อยู่ในสถานะที่ได้รับมอบหมายจากพนักงาน

มีส่วนร่วมในการบริหาร

ในบรรดาผลงานที่สำคัญที่สุดของ Fernandez Arenas รวมถึงหนังสือสองเล่ม: กระบวนการบริหาร และ รูปแบบการบริหารหกรูปแบบ

ในหนังสือเหล่านี้อารีน่าสะท้อนความคิดของเขาและทำลายกระบวนการบริหารจัดการในสิ่งที่เขาพิจารณาส่วนพื้นฐานภายใน บริษัท

นอกจากนี้เขายังเขียน การตรวจสอบการบริหาร ซึ่งเพิ่มความสำคัญของการตรวจสอบธุรกิจที่ถูกต้องโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท และทุกพื้นที่และทรัพยากรที่จำเป็นในการตอบสนองพวกเขา หลายคนมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นงานที่สำคัญที่สุด