พื้นที่การผลิตของ บริษัท : ฟังก์ชั่นและวัตถุประสงค์

พื้นที่การผลิตของ บริษัท หรือที่เรียกว่าพื้นที่ปฏิบัติงานเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ทุ่มเทให้กับการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรหรือปัจจัยการผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่จะเข้าถึงลูกค้า แผนกนี้ไม่เพียง แต่พบใน บริษัท อุตสาหกรรมหรือผู้ผลิตสินค้าเท่านั้น แต่ยังอยู่ในบริการด้วย

ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของยุคอุตสาหกรรมพื้นที่การผลิตรับผิดชอบการจัดการสายการผลิตทั้งหมด: จากวัตถุดิบไปสู่การเปลี่ยนเป็นสินค้าขั้นสุดท้าย อย่างไรก็ตามตอนนี้ บริษัท มีความหลากหลายมากขึ้นด้วยสินค้าและบริการหลายประเภททั้งที่จับต้องได้และไม่มีตัวตน

นั่นคือเหตุผลที่มีองค์กรที่ไม่ผลิตสินค้าที่จับต้องได้ แต่บริการ; ในกรณีนี้พื้นที่นี้มักจะเรียกว่าปฏิบัติการ

เพื่อให้ง่ายขึ้นเราจะรวมสินค้าและบริการทั้งหมดทั้งที่จับต้องได้และไม่มีตัวตนในคำว่า "ผลิตภัณฑ์" ดังนั้นเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์เราพูดถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีอยู่ในโลกธุรกิจ

ฝ่ายผลิต

แผนกการผลิตใน บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างหรือผลิตสินค้าหรือบริการขั้นสุดท้ายดังนั้นการทำงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะมาถึงในสภาวะที่เหมาะสมสำหรับผู้บริโภค

ดังนั้นจึงต้องคำนึงถึงหลาย ๆ ด้านเช่นการวางแผนการผลิตการลดต้นทุนการผลิตการประกันคุณภาพที่เหมาะสมหรือการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการในองค์ประกอบอื่น ๆ

แผนกผลิตหรือฝ่ายปฏิบัติการอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามแม้ว่าฟังก์ชั่นจะเปลี่ยนไปก็ตามวัตถุประสงค์ก็ยังเหมือนเดิมเสมอ

ฟังก์ชั่น

หน้าที่ของแผนกนี้แตกต่างกันไปตามประเภทของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ในตลาด อย่างไรก็ตามเราจะวิเคราะห์ฟังก์ชั่นที่พบบ่อยที่สุดในทุก บริษัท :

ระบุปัจจัยการผลิตที่จำเป็นในกระบวนการผลิต

แผนกการผลิตมีหน้าที่กำหนดปริมาณวัสดุที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิต

สำหรับสิ่งนี้คุณสามารถทำงานร่วมกับแผนกอื่น ๆ เช่นการจัดซื้อเพื่อให้วัสดุที่จำเป็นในแต่ละขั้นตอนการผลิตไม่เคยขาด

วางแผนการผลิต

เมื่ออุปกรณ์พร้อมแล้วแผนกจะต้องวางแผนงานและกระบวนการทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ เป้าหมาย ผลิตภัณฑ์ในเวลาที่กำหนด

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จะต้องปฏิบัติงานเช่นการมอบหมายงานให้กับพนักงานระบบแรงจูงใจหรือความสามารถของสินค้าคงเหลือ (ถ้ามี)

ลดต้นทุนการผลิตให้น้อยที่สุด

หน้าที่สำคัญอีกประการหนึ่งในพื้นที่นี้คือการหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตเพื่อเพิ่มประโยชน์สูงสุดขององค์กร

หากมีเครื่องจักรวิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการรักษาให้อยู่ในสภาพดีเพื่อที่จะได้ไม่ต้องเสียค่าซ่อม

วิธีอื่นอาจเป็นการตรวจสอบกระบวนการผลิตทั้งหมดเพื่อหาทางเลือกที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในทุกขั้นตอน

คิดค้นและปรับปรุง

ในฐานะที่เป็นผู้ควบคุมดูแลแต่ละขั้นตอนของกระบวนการผลิตเป็นไปได้มากที่แผนกนี้จะตรวจจับกระบวนการที่ไม่สามารถแก้ไขได้ คุณสามารถคิดถึงนวัตกรรมที่ลดเวลาและต้นทุนด้วย

หากสิ่งนี้เกิดขึ้นฝ่ายผลิตจะต้องทำงานร่วมกับพื้นที่การออกแบบทางเทคนิคและการจัดซื้อเพื่อดำเนินการปรับปรุงเหล่านี้โดยเร็วที่สุด

มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์

แผนกผลิตรับผิดชอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่เข้าถึงผู้บริโภคด้วยมาตรฐานคุณภาพขั้นต่ำ

สำหรับสิ่งนี้พื้นที่นี้จะต้องค้นหาข้อผิดพลาดและความล้มเหลวอย่างต่อเนื่องในขั้นตอนต่าง ๆ ของการผลิตผลิตภัณฑ์ การดำเนินการประเมินอย่างต่อเนื่องและการควบคุมกระบวนการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่จะผลิตภายใต้เงื่อนไขที่เหมาะสม

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ของพื้นที่การผลิตนั้นมีความหลากหลายและสอดคล้องกับหน้าที่ของพวกเขา วัตถุประสงค์หลักคือการประสานงานและดำเนินการกระบวนการต่าง ๆ ของกระบวนการผลิตเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายให้กับผู้บริโภคด้วยมาตรฐานคุณภาพขั้นต่ำทั้งหมด วัตถุประสงค์ที่ยอดเยี่ยมนี้สามารถแบ่งออกเป็นสิ่งต่อไปนี้:

- บรรลุโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อดำเนินการผลิตในสภาพที่ดี

- ค้นพบนวัตกรรมเพื่อประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้นในขั้นตอนต่างๆของกระบวนการผลิต

- กำกับดูแลและจัดการกระบวนการผลิตทั้งหมดจากอินพุตไปจนถึงผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

- กำหนดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตโดยคำนึงถึงสินค้าคงคลังและปัจจัยการผลิตที่มีอยู่

- บรรลุคุณภาพที่ดีที่สุดของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย