ปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัท

ปัจจัย ภายในและภายนอกของ บริษัท คือตัวแทนที่อยู่ภายในและภายนอกองค์กรซึ่งสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อ บริษัท แนวคิดทางธุรกิจที่สมบูรณ์แบบบนกระดาษอาจไม่สมบูรณ์ในโลกแห่งความจริง

บางครั้งความล้มเหลวเกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน: การเงินบุคลากรหรือเครื่องจักรของ บริษัท บางครั้งมันเป็นเพราะสภาพแวดล้อมที่ล้อมรอบ บริษัท การทราบว่าปัจจัยภายในและภายนอกส่งผลกระทบต่อ บริษัท อย่างไรสามารถช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จได้

การรู้ปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรทำให้ บริษัท มีความฉลาดที่จะต้องสามารถแก้ไขลำดับความสำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประโยชน์และสะดวกสบายที่สามารถนำไปใช้ในอนาคต

การจำแนกปัจจัยตามความรุนแรงซึ่งแต่ละปัจจัยเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อองค์กรและความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้นสามารถช่วยให้มองเห็นว่าปัจจัยใดที่ต้องให้ความสนใจในทันทีและสามารถแยกแยะได้บ้าง

การทบทวนปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท อย่างสม่ำเสมอเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันภัยพิบัติ การทบทวนอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับปัจจัยภายในจะช่วยให้เข้าใจแนวโน้มและปัญหาที่ละเอียดยิ่งขึ้นซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข

สิ่งพิมพ์บล็อกและจดหมายข่าวเป็นแหล่งข้อมูลบางส่วนที่สามารถช่วยให้คุณรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อธุรกิจ

การตรวจสอบข้อมูลนี้จะช่วยให้ทันกับปัจจัยที่สำคัญและทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการจัดลำดับความสำคัญของการปรับแผนธุรกิจตามความจำเป็น

ปัจจัยภายใน

พวกเขาอ้างถึงทุกสิ่งที่อยู่ภายใน บริษัท และอยู่ภายใต้การควบคุมของตนไม่ว่าพวกเขาจะจับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ก็ตาม

ปัจจัยเหล่านี้แบ่งออกเป็นจุดแข็งและจุดอ่อน หากองค์ประกอบนำผลบวกมาสู่ บริษัท ก็ถือว่าเป็นจุดแข็ง หากปัจจัยป้องกันการพัฒนาของ บริษัท ก็เป็นจุดอ่อน

ปัจจัยภายในกำหนดว่าองค์กรก้าวหน้าอย่างไรทั้งในฐานะองค์กรอิสระในการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมภายนอก

เป็นเจ้าของ

เป็นกลุ่มคนที่ลงทุนใน บริษัท และมีสิทธิในทรัพย์สินทั่วทั้งองค์กร พวกเขามีสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงนโยบายของ บริษัท ได้ตลอดเวลา

หน้าที่

ทำไมถึงมีองค์กร มันมีจุดประสงค์อะไร? การตอบคำถามพื้นฐานเหล่านี้อธิบายถึงภารกิจขององค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงจุดประสงค์สูงสุดขององค์กรและรู้วิธีการบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าว

คณะกรรมการ บริษัท

เป็นหน่วยงานที่กำกับดูแลของ บริษัท ที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือหุ้นโดยได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการกำกับดูแลผู้จัดการหลักของ บริษัท เช่นผู้จัดการทั่วไป

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่เป็นแรงบันดาลใจและนำพา บ่อยครั้งวิธีที่โน้มน้าวใจมากที่สุดที่จะทำคือโดยตัวอย่าง

การสื่อสาร

องค์กรที่ประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จด้วยการใช้วิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งทีมและผู้นำของพวกเขาสื่อสารได้อย่างอิสระและบ่อยครั้งเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์

องค์กรที่มีข้อบกพร่องด้านการสื่อสารมักจะมีโครงสร้างความเป็นผู้นำที่เข้มงวดซึ่งทำลายความไว้วางใจ

โครงสร้างองค์กร

ในบางจุดองค์กรส่วนใหญ่มีโครงสร้างแบบลำดับชั้นสูงโดยมีระดับการจัดการหลายระดับที่กำหนดองค์กรจากบนลงล่าง

เมื่อไม่นานมานี้เป็นที่เข้าใจกันว่าองค์กรที่มีโครงสร้างแบบเรียบ (มีระดับลำดับขั้นน้อย) มีประสิทธิภาพสูงกว่าองค์กรที่มีโครงสร้างแบบลำดับขั้นสูง

การเรียนรู้

การเรียนรู้เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุดของมนุษย์และมีอิทธิพลโดยตรงหรือโดยอ้อมความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ

องค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันเช่น Google, Apple และ Amazon เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้

บุคลากร

พนักงานและสหภาพแรงงานที่พวกเขาเข้าร่วมมีความสำคัญมาก หากจัดการอย่างถูกต้องพวกเขาสามารถเปลี่ยนนโยบายขององค์กรในเชิงบวก อย่างไรก็ตามการจัดการพนักงานที่ไม่ดีอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่เลวร้ายสำหรับ บริษัท

พนักงานจะต้องเก่งในการทำงาน ผู้จัดการควรมีความสามารถในการบริหารพนักงานระดับมัธยมศึกษาตอนต้น อย่างไรก็ตามแม้ว่าทุกคนมีความสามารถและมีความสามารถนโยบายภายในและความขัดแย้งสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีได้

แหล่งเงินทุน

เงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุก ๆ บริษัท ที่จะดำเนินการตามแผน ไม่มี บริษัท ใดที่สามารถอยู่รอดได้หากไม่มีแหล่งเงินทุน หลังจาก บริษัท มีงบประมาณเพียงพอก็สามารถดำเนินโครงการและเติบโตได้อย่างง่ายดาย

แม้ในภาวะเศรษฐกิจที่แจ่มใสการขาดเงินสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท มีชีวิตรอดหรือตาย หากคุณมีเงินทุนเพียงพอคุณจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการขยายธุรกิจหรือรับมือกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย

วัฒนธรรมองค์กร

มันเป็นพฤติกรรมโดยรวมของสมาชิกขององค์กรและค่านิยม, วิสัยทัศน์, ความเชื่อ, ทัศนคติ, ลำดับความสำคัญและพฤติกรรมที่เป็นพื้นฐานของการกระทำของพวกเขา

มันมีบทบาทสำคัญในการกำหนดค่าความสำเร็จของธุรกิจเพราะมันเป็นตัวกำหนดว่าองค์กรจะทำงานได้ดีเพียงใด

ทุกองค์กรมีวัฒนธรรมของตนเอง เกือบทุกอย่างที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกเช่นเดียวกับความสำเร็จหรือความล้มเหลวของตนเองนั้นเป็นผลมาจากวัฒนธรรมนั้น

ปัจจัยภายนอก

พวกเขาเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัท ไม่สามารถควบคุมได้ว่าจะเกิดขึ้นได้อย่างไร พวกเขาแสดงถึงโอกาสหรือภัยคุกคามสำหรับ บริษัท

สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถแบ่งออกเป็นสองชั้น:

- สภาพแวดล้อมของงาน

- สภาพแวดล้อมทั่วไป

สภาพแวดล้อมของงาน

ประกอบด้วยปัจจัยที่มีผลกระทบและได้รับผลกระทบโดยตรงจากการดำเนินงานขององค์กร

ผู้จัดการสามารถระบุปัจจัยเหล่านี้ว่าเป็นผลประโยชน์เฉพาะแทนที่จะต้องจัดการกับมิติที่เป็นนามธรรมของสภาพแวดล้อมทั่วไป:

สินค้า

นโยบายของ บริษัท มักได้รับอิทธิพลจากคู่แข่ง บริษัท พยายามที่จะอยู่ในตลาดการแข่งขันและไปให้ไกลกว่าคู่แข่ง ในเศรษฐกิจโลกปัจจุบันการแข่งขันและคู่แข่งได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในทุกด้าน

ผลในเชิงบวกคือลูกค้ามีตัวเลือกอยู่เสมอและคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์จะเพิ่มขึ้น

การแข่งขันสามารถทำลาย บริษัท : เพียงดูจำนวนห้องสมุดที่ล้มและปิดการแข่งขันกับ Amazon

ลูกค้า

ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นเป้าหมายหลักของทุก บริษัท ลูกค้าเป็นผู้จ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กร พวกเขาเป็นคนที่ให้ประโยชน์ที่ บริษัท กำลังมองหา

ผู้จัดการควรให้ความสำคัญกับลูกค้าเพราะการซื้อที่พวกเขาทำคือสิ่งที่ทำให้ บริษัท มีชีวิตชีวาและแข็งแกร่ง

พลังของลูกค้าจะขึ้นอยู่กับความก้าวร้าวของการแข่งขันสำหรับเงินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และการประชาสัมพันธ์ที่ทำให้ลูกค้าต้องการซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการจาก บริษัท นั้นท่ามกลางองค์ประกอบอื่น ๆ

ผู้ให้บริการ

พวกเขาเป็นคนที่จัดหาวัสดุหรือบริการให้กับ บริษัท การโต้ตอบกับซัพพลายเออร์เป็นภารกิจการจัดการที่สำคัญ

ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่าง บริษัท กับซัพพลายเออร์นั้นยอดเยี่ยมมากเพื่อให้สามารถติดตามคุณภาพและต้นทุนของวัสดุที่ได้มาอย่างดี

สภาพแวดล้อมทั่วไป

มันถูกสร้างขึ้นจากปัจจัยที่สามารถมีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานของ บริษัท โดยตรง แต่ที่ไม่ได้มีอิทธิพลต่อกิจกรรมของพวกเขา ขนาดของสภาพแวดล้อมทั่วไปนั้นกว้างและไม่เฉพาะเจาะจง:

มิติทางเศรษฐกิจ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท คืออัตราเงินเฟ้ออัตราดอกเบี้ยและอัตราการว่างงาน

ปัจจัยทางเศรษฐกิจเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อความต้องการสินค้าเสมอ ในช่วงภาวะเงินเฟ้อ บริษัท ต้องจ่ายเงินมากขึ้นสำหรับทรัพยากรของ บริษัท และต้องครอบคลุมต้นทุนที่สูงขึ้นการเพิ่มราคาของผลิตภัณฑ์

เมื่ออัตราดอกเบี้ยสูงลูกค้าก็ไม่เต็มใจที่จะยืมเงินและ บริษัท เองก็ต้องจ่ายมากขึ้นเมื่อยืมเงิน

เมื่ออัตราการว่างงานสูง บริษัท สามารถเลือกได้อย่างมากเกี่ยวกับผู้ที่ทำสัญญา แต่กำลังซื้อของผู้บริโภคอยู่ในระดับต่ำเนื่องจากมีคนทำงานน้อยลง

มิติทางเทคโนโลยี

มันหมายถึงวิธีการที่มีอยู่ในการแปลงทรัพยากรเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้จัดการจะต้องระมัดระวังในมิติทางเทคโนโลยี การตัดสินใจลงทุนต้องแม่นยำในเทคโนโลยีใหม่และจะต้องปรับให้เข้ากับสิ่งเหล่านี้

มิติทางสังคมและวัฒนธรรม

พวกเขาคือศุลกากรค่านิยมและลักษณะทางประชากรของสังคมที่ บริษัท ดำเนินงาน มันต้องได้รับการศึกษาอย่างดีจากผู้จัดการ

มันบ่งบอกถึงผลิตภัณฑ์บริการและมาตรฐานการปฏิบัติที่สังคมอาจจะให้คุณค่าและชื่นชม มาตรฐานการดำเนินธุรกิจแตกต่างจากวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่งรวมถึงรสนิยมและความต้องการสินค้าและบริการ

มิติทางการเมือง - กฎหมาย

มันหมายถึงกฎหมายการค้าความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและ บริษัท และสถานการณ์ทางการเมืองกฎหมายทั่วไปของประเทศ กฎหมายการค้ากำหนดภาระหน้าที่ของ บริษัท

ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างรัฐบาลและ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเศรษฐกิจและที่สำคัญที่สุดคือสำหรับธุรกิจ สถานการณ์ทั่วไปของการดำเนินการตามกฎหมายและความยุติธรรมในประเทศที่ระบุว่ามีสถานการณ์ที่ดีสำหรับธุรกิจ

มิติระหว่างประเทศ

มันหมายถึงระดับที่ บริษัท มีส่วนร่วมหรือได้รับผลกระทบจากธุรกิจในประเทศอื่น ๆ

แนวคิดของสังคมโลกได้รวมตัวกันทุกประเทศและด้วยเครือข่ายการสื่อสารและเทคโนโลยีการขนส่งที่ทันสมัย