แบบจำลอง Hax และ Majluf: ประกอบด้วยข้อดีข้อเสีย

แบบจำลอง Hax และ Majluf ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับความจำเป็นในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างสิ่งที่เป็นวัฒนธรรมกลยุทธ์และโครงสร้างขององค์กรใด ๆ

แม้ว่ากรณีเฉพาะของ บริษัท จะมีความหลากหลายมากและดังนั้นจึงไม่ได้ยืมตัวเองเพื่อเตรียมสูตร แต่ก็ไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าการเชื่อมโยงที่อาจมีอยู่ระหว่างองค์ประกอบทั้งสามที่กล่าวถึงข้างต้นเป็นเงื่อนไขที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง .

ผู้เขียนโมเดลนี้เป็นวิศวกรชาวชิลีสองคน:

Arnoldo Hax วิศวกรและศาสตราจารย์ของ Sloan School of Management สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ (MIT) เกิดในปี 1936 มีชื่อเสียงระดับโลกในอุตสาหกรรมด้านการเป็นผู้เขียนหนังสือ "Delta Model" และได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีในหัวข้อของ กลยุทธ์องค์กรผู้ประกอบการและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

Nicolás Majluf วิศวกรและศาสตราจารย์ที่ UC School of Engineering และผู้อำนวยการ Business Class นักวิจัยและที่ปรึกษาเกิดในปี 1945

รุ่น Hax และ Majluf คืออะไร

งานของ Hax และ Majluf มุ่งเน้นไปที่การสร้างแนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์

จากงานนี้เราสามารถแยกแยะแบบจำลองสำหรับการออกแบบองค์กรที่มียูทิลิตี้ที่ชัดเจนสำหรับการวิเคราะห์และการวินิจฉัยขององค์กร

รูปแบบบ่งชี้ว่ากลยุทธ์ขององค์กรจะต้องดำเนินการในวัฒนธรรมขององค์กร วัฒนธรรมแสดงให้เห็นถึงเอกลักษณ์ขององค์กรและเป็นสิ่งที่รับประกันการถ่ายโอนความเชื่อที่สมาชิกทุกคนในองค์กรแบ่งปันให้กับผู้ทำงานร่วมกันในองค์กร

สมาชิกขององค์กรไม่เพียง แต่ทำหน้าที่เป็นปัจเจกบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลุ่มอีกด้วย พวกเขาตอบสนองต่อกลไกที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการซึ่งจะมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของพวกเขา

ด้วยเหตุนี้บรรยากาศขององค์กรจึงถูกสร้างขึ้นซึ่งสามารถนำไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์เฉพาะและขององค์กร

การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องแสวงหาการพัฒนาแบบถาวรซึ่งแสดงถึงการเรียนรู้ขององค์กรผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนาสำหรับสมาชิกทั้งหมดขององค์กร

บทบาทของโครงสร้างองค์กร

ผู้เขียนประเมินว่ามีสองบทบาทหลักที่โครงสร้างองค์กรต้องปฏิบัติตาม:

• สนับสนุนการดำเนินงานของโปรแกรมเชิงกลยุทธ์
• ช่วยให้พฤติกรรมปกติในกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร

องค์กรต้องมีความสามารถในการรวมทั้งหมดที่ประกอบด้วยและเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่พวกเขาแบ่งปันและตามค่าที่ตกลงกันก่อนหน้านี้

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแบ่งปันบันทึกและเผยแพร่วิสัยทัศน์ซึ่งจะเป็นผลให้คำจำกัดความของวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรทั้งหมด

แพลตฟอร์มเชิงกลยุทธ์จะเป็นยานพาหนะที่อนุญาตให้สื่อสารโปรแกรมการดำเนินการที่สามารถแยกออกจากวิสัยทัศน์ขององค์กรนี้

เพื่อให้วิสัยทัศน์ได้รับการบันทึกจำเป็นต้องใช้สองกระบวนการ:

• การจัดการกระบวนการบริหารที่เพียงพอ (ระบบสารสนเทศและการสื่อสารการจัดการทรัพยากรมนุษย์การวางแผนและอื่น ๆ )
• ความเข้าใจที่เหมาะสมและการใช้กระบวนการที่ไม่เป็นทางการ สิ่งนี้หมายถึงความสัมพันธ์ที่มีอยู่กับผู้นำธรรมชาติเช่นเดียวกับกลไกทางจิตวิทยาที่มีผลต่อพฤติกรรมเช่นการเชื่อฟังการเอาใจใส่และอื่น ๆ

สิ่งนี้จะสร้างบรรยากาศขององค์กรที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั้งส่วนตัวและส่วนรวม

การใช้งาน

หนึ่งในแอพพลิเคชั่นที่สำคัญที่สุดของรุ่นนี้หมายถึงวิธีสร้างการออกแบบระดับโลกขององค์กรธุรกิจ

วิธีการออกแบบองค์กร

ตามที่ Hax และ Majluf หากคุณต้องการออกแบบองค์กรก็สามารถใช้ขั้นตอนต่อไปนี้ได้:

ในตอนแรกต้องมีการกำหนดโครงสร้างองค์กรขั้นพื้นฐานซึ่งประกอบด้วยแผนกธุรกิจหลักที่พบในองค์กร

โครงสร้างพื้นฐานที่กำหนดไว้นี้จะต้องแสดงวิธีการมอบอำนาจมอบหมายแผนกที่มีอยู่และวิธีการลำดับชั้น

ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างคำจำกัดความโดยละเอียดของโครงสร้างองค์กร เมื่อต้องการทำเช่นนี้โครงสร้างองค์กรพื้นฐานที่กำหนดไว้ในขั้นตอนแรกจะต้องครอบคลุมรายละเอียดการดำเนินงานทั้งหมดที่ประกอบด้วย

ต้องระบุวัตถุประสงค์เวลาดำเนินการปฏิบัติงานและข้อตกลงที่มีอยู่ระหว่างแต่ละพื้นที่

ในที่สุดการศึกษาเปรียบเทียบจะต้องสร้างและเสร็จสมบูรณ์ระหว่างโครงสร้างองค์กรที่กำหนดไว้และกระบวนการจัดการที่มาพร้อมกับมัน: การวางแผนระบบสารสนเทศและการสื่อสารการควบคุมการจัดการและรางวัลและระบบทรัพยากรมนุษย์

การเปลี่ยนแปลงภายนอกและภายในจะต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่อง แต่ก็เป็นไปได้ที่องค์กรจะค่อยๆสูญเสียศักยภาพขององค์กรดังนั้นจึงต้องมีการทบทวนเป็นระยะ

อาการของโครงสร้างองค์กรที่ไม่เพียงพอ

แอปพลิเคชั่นที่สำคัญอีกอย่างของโมเดลนี้คือมันช่วยให้เราค้นพบว่าโครงสร้างองค์กรใดไม่เพียงพอผ่านการวิเคราะห์อาการบางอย่างที่เปิดเผย

อาการที่ระบุโดยรูปแบบของ Hax และ Majluf มีดังต่อไปนี้:

- มีเวลาน้อยมากสำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์เนื่องจากใช้เวลามากเกินไปในการปฏิบัติงานอย่างหมดจด

- การขาดโอกาสสำหรับความก้าวหน้าของผู้บริหารซึ่งหมายความว่าสมาชิกขององค์กรไม่สามารถเพิ่มขึ้นในลำดับชั้นที่มีอยู่

- ขาดการประสานงานระหว่างหน่วยงานซึ่งบ่งชี้ว่าการดำรงอยู่ของความล้มเหลวในกลไกการรวม

- สภาพแวดล้อมการทำงานที่ขัดแย้งกันส่วนใหญ่เป็นเพราะมันไม่ได้คำนึงถึงว่าแรงจูงใจและระบบการให้รางวัลจะต้องสอดคล้องกับโครงสร้าง

- ขาดคำจำกัดความในการวางแผนธุรกิจและการลืมตลาดเฉพาะซึ่งเป็นตัวบ่งชี้ว่าโครงสร้างองค์กรไม่ตอบสนองต่อตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

- กำไรต่ำและคาดหวังผลตอบแทนต่ำ

- ซ้ำซ้อนของฟังก์ชั่นในพื้นที่ต่าง ๆ ขององค์กร

- การกระจายตัวที่มากเกินไปของฟังก์ชั่นในหน่วยขององค์กร

ประโยชน์

ต้องขอบคุณแบบจำลอง Hax และ Majluf การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมซึ่งตอบสนองต่อกลยุทธ์หลักของ บริษัท นั้นได้รับการอำนวยความสะดวก

โมเดลช่วยให้เราทำการวิเคราะห์องค์กรใด ๆ และจากนั้นได้รับการวินิจฉัยที่ดีเยี่ยมของมันเกี่ยวกับสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา

ข้อดีอื่น ๆ :

- ช่วยในการสร้างโครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

- ปรับวัฒนธรรมองค์กรในการสร้างโครงสร้างการทำงานโดยไม่กระทบต่อพนักงาน

- ลิ้มรสการพัฒนามนุษย์แสวงหาการพัฒนาคน

- แสดงอาการที่แสดงโครงสร้างที่ไม่เพียงพอ

- ให้ความรู้สึกที่เป็นประโยชน์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์

- ภูมิอากาศขององค์กรที่เอื้ออำนวยต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์เฉพาะขององค์กร

ข้อเสีย

ข้อเสียของมันคือ:

- แนะนำให้ใช้โมเดลนี้ผ่านที่ปรึกษาภายนอกเพื่อหลีกเลี่ยงการกระทำใด ๆ นี่แสดงถึงการใช้จ่ายเงินที่อาจไม่ได้รับงบประมาณ

- ต้องมีการวิเคราะห์อย่างละเอียดและละเอียดอย่างยิ่งซึ่งเกี่ยวข้องกับทั้งองค์กรซึ่งอาจใช้เวลานานในการนำเสนอผล

- การเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติที่เสนอเพื่อดำเนินการอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะยอมรับจากคนที่เกี่ยวข้อง ไม่ใช่ทุกองค์กรยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของพวกเขาด้วยเหตุผลและความสนใจที่แตกต่างกัน