วัตถุประสงค์ของ บริษัท : ประเภทและลักษณะของ บริษัท
วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือเป้าหมายที่องค์กรนี้ต้องการเพื่อให้บรรลุผ่านกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่ดำเนินการอยู่ วัตถุประสงค์เหล่านี้จะต้องหลากหลายและต้องได้รับการกำหนดไว้อย่างดีเพื่อให้บรรลุความสำเร็จเนื่องจากสิ่งเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับอนาคตของ บริษัท และการอยู่รอด
ดังนั้นเช่นเดียวกับโครงสร้างขององค์กรเป้าหมายเหล่านี้ต้องมีองค์กรโดยเริ่มจากภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ภารกิจคือคำแถลงจุดประสงค์ของ บริษัท สิ่งที่ทำในโลก วิสัยทัศน์คือ "ความฝัน" ขององค์กร นั่นคือสิ่งที่เขาต้องการจะประสบความสำเร็จในอนาคต
เมื่อกำหนดภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท แล้วก็ถึงเวลากำหนดวัตถุประสงค์ที่ช่วยให้บรรลุภารกิจของ บริษัท ในวิธีที่ถูกต้องในปัจจุบันเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่กำหนดในอนาคต
ประเภทของวัตถุประสงค์และลักษณะ
วัตถุประสงค์สามารถแบ่งออกได้หลายวิธี; อย่างไรก็ตามวิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดระเบียบมันเป็นไปตามองค์ประกอบต่อไปนี้: เวลา, ธรรมชาติ, ลำดับชั้นและการวัด
ตามเวลาที่กำหนด
หากคำนึงถึงเวลาที่ใช้ในการบรรลุวัตถุประสงค์แต่ละข้อสามารถแบ่งได้เป็นสามประเภท: ระยะยาวระยะกลางและระยะสั้น
ระยะยาว
วัตถุประสงค์ระยะยาวได้รับการพิจารณาว่าจะบรรลุผลภายในระยะเวลาสามปีหรือมากกว่านั้น
ระยะปานกลาง
วัตถุประสงค์ระยะกลางได้รับการพิจารณาว่าจะดำเนินการในช่วงระหว่างหนึ่งถึงสามปี
ระยะสั้น
เหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ที่จะต้องประสบความสำเร็จในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปี
ตามลักษณะของมัน
โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์เฉพาะพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ทั่วไปและเฉพาะ
วัตถุประสงค์ทั่วไป
เป้าหมายเหล่านี้คือเป้าหมายที่ บริษัท ต้องการบรรลุ พวกเขาไม่ได้เฉพาะเจาะจงเป็นคนที่เฉพาะเจาะจงเนื่องจากพวกเขามีแนวโน้มที่จะรวมจำนวนมากเหล่านี้และมีแนวโน้มที่จะระยะยาวมากขึ้น
วัตถุประสงค์เฉพาะ
นี่คือวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนยิ่งขึ้นซึ่งแสดงในเวลาและปริมาณ โดยปกติแล้วผลรวมของวัตถุประสงค์เฉพาะจำนวนมากจะต้องส่งผลให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท
ตามลำดับชั้น
ในกรณีนี้การจำแนกประเภทจะขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญของวัตถุประสงค์และขอบเขตของการกระทำ:
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
นี่คือวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท ซึ่งโดยปกติจะมีการทำเครื่องหมายในระยะยาวและกำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงขององค์กร พวกเขาเชื่อมโยงกับการเติบโตของ บริษัท อย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของพวกเขามาก
วัตถุประสงค์ทางยุทธวิธี
เป็นวัตถุประสงค์ของแต่ละแผนกขององค์กร สูตรจากตำแหน่งบนสุดพวกเขาถูกกำหนดไว้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์การดำเนินงาน
เป็นวัตถุประสงค์เฉพาะของพนักงานแต่ละคนโดยเฉพาะ ดังนั้นแผนกที่รับผิดชอบของแต่ละแผนกจึงกำหนดแผนกดังกล่าว พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางยุทธวิธี
ตามการวัดของคุณ
อีกวิธีหนึ่งในการจำแนกวัตถุประสงค์เป็นไปตามวิธีการวัด ดังนั้นพวกเขาสามารถแบ่งระหว่างปริมาณและคุณภาพ:
วัตถุประสงค์เชิงปริมาณ
ตามคำที่ระบุไว้พวกมันคือสิ่งที่วัดในปริมาณ พวกเขามักจะเป็นระยะสั้นและมักจะมีวัตถุประสงค์เฉพาะ
วัตถุประสงค์เชิงคุณภาพ
พวกเขาเป็นคนที่ต้องทำส่วนใหญ่กับภาพลักษณ์หรือตำแหน่งของ บริษัท เป้าหมายเหล่านี้มักจะอยู่ในระยะกลางหรือระยะยาว พวกเขาจะประสบความสำเร็จด้วยความสำเร็จของวัตถุประสงค์เฉพาะหลายเมื่อเวลาผ่านไป
ตัวอย่าง
ตัวอย่างเช่นเรากำลังจะใช้ บริษัท ผลิตรองเท้าจากสเปนโดยมีมูลค่าการซื้อขายต่อเดือนประมาณ 180, 000 ยูโร วัตถุประสงค์บางประการที่สามารถทำเครื่องหมายได้มีดังนี้:
ตามเวลาที่กำหนด
ระยะยาว
เป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน
ระยะปานกลาง
บรรลุผลสำเร็จใน 3 ปีมูลค่าการซื้อขายต่อเดือนสูงถึงล้านยูโร
ระยะสั้น
ยอดขายของเดือนถัดไปสูงถึง 200, 000 ยูโร
ตามลักษณะของมัน
ทั่วไป
เป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน
โดยเฉพาะ
ยอดขายของเดือนถัดไปสูงถึง 200, 000 ยูโร
ตามลำดับชั้น
ยุทธศาสตร์
เป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน
tacticians
บรรลุยอดขายของเดือนถึง 200, 000 ยูโร
การดำเนินงาน
เพิ่มยอดขายต่ออัตราการโทร
ตามการวัดของคุณ
เชิงปริมาณ
บรรลุยอดขายของเดือนถึง 200, 000 ยูโร
เชิงคุณภาพ
เป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน
ควรเขียนวัตถุประสงค์อย่างไร?
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จจะต้องมีการปฏิบัติตามแนวทางเพื่อให้แน่ใจว่าขอบเขตของพวกเขาเป็นไปได้ วิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำเช่นนี้คือการทำงานกับกฎที่เรียกว่า SMART หรือเป้าหมายที่ชาญฉลาด
กฎ SMART
กฎ SMART นั้นมาจากการเข้าร่วมชื่อย่อภาษาอังกฤษของคุณสมบัติหลัก 5 ข้อที่วัตถุประสงค์ต้องมี:
เฉพาะ ( เฉพาะ )
พวกเขาต้องตอบคำถามว่าพวกเขาต้องการบรรลุอะไร นั่นคือพวกเขาจะต้องเป็นรูปธรรม
วัดได้ ( วัดได้ )
พวกเขาต้องมีวิธีวัดระดับความสำเร็จ ด้วยวิธีนี้มันจะเป็นไปได้ที่จะรู้ว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จตามที่คาดไว้
ทำได้ (เข้าถึงได้)
คุณต้องเป็นจริงกับเป้าหมายของคุณ (ซึ่งไม่ได้หมายความว่าในแง่ร้าย) เราต้องหลีกเลี่ยงการตั้งเป้าหมายที่ไม่น่าจะเป็นไปได้
เกี่ยวข้อง ( เกี่ยวข้อง )
พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท มันจะไม่สมเหตุสมผลที่การบรรลุเป้าหมายนั้นเราทำให้ตัวเองห่างไกลจาก raison d'êtreขององค์กร
ตรงเวลา ( ทันเวลา )
เวลาที่จะทำให้บรรลุผลนั้นจะต้องได้รับการกำหนดอย่างสมบูรณ์แบบ
ในตัวอย่างก่อนหน้านี้เป้าหมาย SMART อาจเป็นดังต่อไปนี้: เพื่อให้บรรลุยอดขาย 20% ใน 6 เดือนข้างหน้า
มันมีความเฉพาะเจาะจงเพราะมันระบุสิ่งที่ต้องการอย่างแน่นอน สามารถวัดได้เนื่องจากสามารถวัดยอดขายเพื่อดูว่าสามารถทำได้หรือไม่ สามารถทำได้เนื่องจากสามารถทำได้ และมีการทำเครื่องหมายด้วยเวลาเพราะกำหนดช่วงเวลาที่ต้องทำให้สำเร็จ
