สภาพแวดล้อมจุลภาคของ บริษัท : ปัจจัยการวิเคราะห์และตัวอย่าง

สภาพแวดล้อม ขนาดเล็ก ของ บริษัท หมายถึงปัจจัยขนาดเล็กทั้งหมดที่มีผลต่อกลยุทธ์การตัดสินใจและประสิทธิภาพทางธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ในการดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขนาดเล็กก่อนกระบวนการตัดสินใจ

สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ซึ่งรวมถึงทุกแผนกเช่นการบริหารการเงินการวิจัยและพัฒนาการจัดซื้อการดำเนินธุรกิจและการบัญชี แต่ละแผนกมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทางการตลาด

ตัวอย่างเช่นฝ่ายวิจัยและพัฒนามีข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของผลิตภัณฑ์และส่วนการบัญชีอนุมัติส่วนทางการเงินของแผนการตลาดและงบประมาณเพื่อตอบสนองลูกค้า

ผู้จัดการการตลาดควรตรวจสอบความพร้อมของวัสดุสิ้นเปลืองและด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะถูกส่งมอบให้กับลูกค้าในเวลาที่กำหนดเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา

ปัจจัยของสภาพแวดล้อมจุลภาค

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมขนาดเล็กนั้นอยู่ใกล้กับ บริษัท มากที่สุดและมีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจของพวกเขา ก่อนที่จะตัดสินใจกลยุทธ์ขององค์กรที่จะทำตาม บริษัท ต่างๆจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมแบบไมโคร

บุคลากร

พวกเขาเป็นส่วนสำคัญของ microenvironment ของ บริษัท พวกเขาจะต้องเก่งในงานไม่ว่าจะผลิตหรือขาย ผู้จัดการควรมีความสามารถในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาและดูแลส่วนอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมจุลภาค

สิ่งนี้สำคัญมากเพราะแม้ว่าพนักงานทุกคนอาจมีความสามารถและมีความสามารถ แต่นโยบายภายในและความขัดแย้งสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีได้

การแข่งขัน

พวกเขาคือผู้ที่ขายผลิตภัณฑ์และบริการเท่ากับหรือคล้ายกับของ บริษัท พวกเขาแข่งขันในตลาดและวิธีการขายจะต้องพิจารณา มันมีผลต่อราคาและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างไร คุณจะใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและนำหน้าได้อย่างไร

เมื่อ บริษัท เริ่มต้น บริษัท จะต่อสู้กับ บริษัท อื่นที่จัดตั้งขึ้นแล้วในอุตสาหกรรมเดียวกัน หลังจากที่ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นในที่สุดก็จะต้องจัดการกับคนใหม่ที่จะพยายามที่จะนำลูกค้าของพวกเขา

เงิน

แม้ในเศรษฐกิจขนาดใหญ่การขาดเงินสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท มีชีวิตอยู่หรือตายไป เมื่อเงินสดมี จำกัด เกินไปมันจะส่งผลกระทบต่อจำนวนคนที่สามารถจ้างงานคุณภาพของอุปกรณ์และปริมาณของโฆษณาที่สามารถซื้อได้

หากคุณติดตามเงินสดคุณจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการขยายธุรกิจหรือรับมือกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย

วัฒนธรรมของ บริษัท

ประกอบด้วยค่าทัศนคติและลำดับความสำคัญที่พนักงานแบ่งปัน วัฒนธรรมที่รุนแรงซึ่งพนักงานแต่ละคนแข่งขันกันสร้างสภาพแวดล้อมที่แตกต่างจากของ บริษัท ที่เน้นการทำงานเป็นทีม โดยทั่วไปวัฒนธรรมของ บริษัท จะไหลจากบนลงล่าง

ลูกค้า

รู้ว่าลูกค้าคือใครและเหตุผลของพวกเขาในการซื้อผลิตภัณฑ์จะมีบทบาทสำคัญในวิธีที่พวกเขาเข้าหาการค้าผลิตภัณฑ์และบริการ

อำนาจของลูกค้าขึ้นอยู่กับความดุร้ายของการแข่งขันว่าผลิตภัณฑ์ดีแค่ไหนและหากโฆษณาสนับสนุนให้ลูกค้าต้องการซื้อสินค้าหรือบริการของ บริษัท ท่ามกลางองค์ประกอบอื่น ๆ

ผู้ให้บริการ

พวกเขามีผลกระทบอย่างมากต่อต้นทุน อิทธิพลของผู้ให้บริการใด ๆ ขึ้นอยู่กับการขาดแคลน: หากคุณไม่สามารถซื้อที่อื่นการเจรจามี จำกัด พวกเขาสามารถควบคุมความสำเร็จของธุรกิจเมื่อพวกเขามีอำนาจ

การวิเคราะห์

บริษัท ทำการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT)

โดยทั่วไป บริษัท จะพยายามใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นที่สามารถนำมารวมกับจุดแข็งของ บริษัท นั่นคือ บริษัท มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในทุกด้านที่มีจุดแข็งรวมกับโอกาสภายนอก

หากคุณต้องการใช้ประโยชน์จากโอกาสในจุดอ่อนของคุณคุณอาจต้องพัฒนาความสามารถบางอย่าง พื้นที่ของจุดอ่อนที่รวมกับภัยคุกคามภายนอกแสดงถึงความอ่อนแอ บริษัท อาจต้องพัฒนาแผนฉุกเฉิน

จุดแข็ง

พวกเขามีความสามารถโดดเด่นความสามารถทักษะหรือสินทรัพย์ที่ให้ธุรกิจหรือโครงการได้เปรียบเหนือการแข่งขันที่เป็นไปได้ เป็นปัจจัยภายในที่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท

จุดอ่อน

สิ่งเหล่านี้เป็นข้อบกพร่องภายในที่ทำให้ธุรกิจหรือโครงการเสียเปรียบในแง่ของความสามารถหรือข้อบกพร่องที่ขัดขวางไม่ให้องค์กรเคลื่อนไหวในทิศทางใหม่หรือทำหน้าที่ในโอกาส เป็นปัจจัยภายในที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท

โอกาส

พวกเขาเป็นองค์ประกอบทั้งหมดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ธุรกิจหรือโครงการสามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของพวกเขา

ภัยคุกคาม

พวกเขาเป็นองค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่สามารถกัดกร่อนตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท ; สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่ป้องกันหรือขัดขวางไม่ให้เอนทิตีเคลื่อนไปในทิศทางที่ต้องการหรือบรรลุวัตถุประสงค์

ตัวอย่าง

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการวิเคราะห์ SWOT สำหรับพิซซ่าของ บริษัท ฟาสต์ฟู้ดของ Domino:

จุดแข็งของโดมิโน

โดมิโนเป็นผู้นำตลาดในการส่งพิซซ่าชนิดต่าง ๆ เนื่องจากไม่มีคู่แข่งในภาคนี้ ภาพลักษณ์ที่ดีทำให้ บริษัท แข็งแกร่งยิ่งขึ้น นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีรสชาติและคุณภาพที่ดีพร้อมกับบุคลากรที่มีคุณภาพสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและสภาพแวดล้อมที่ถูกสุขอนามัย

ความพิเศษของเขาคือพิซซ่า ระดับแรงจูงใจพนักงานสูงมากซึ่งทำให้ บริษัท รุ่งเรืองมากขึ้น

ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO (องค์การมาตรฐานสากล) พวกเขามีทรัพยากรเพียงพอที่จะดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ พวกเขาให้บริการจัดส่งที่บ้านฟรีสร้างการผูกขาดในภาคนี้

จุดเด่นอีกประการหนึ่งและแม้กระทั่งข้อได้เปรียบทางการแข่งขันคือการมีร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบพร้อมบริการจัดส่ง

คู่แข่งโดมิโนส่วนใหญ่ไม่มีร้านอาหาร ต้องขอบคุณร้านอาหารที่ทำให้โดมิโนสามารถทำตลาดได้หลายกลุ่มที่พิซซ่าโซ่อื่นไม่สามารถทำได้

จุดอ่อนของ Domino

ข้อเท็จจริงที่ว่าโดมิโนมีร้านอาหารก็เป็นจุดอ่อนเช่นกัน เนื่องจากร้านอาหารโดมิโนมีค่าใช้จ่ายทางอ้อมสูงกว่าที่คู่แข่งรายอื่นไม่ต้องทำ

อันเป็นผลมาจากต้นทุนทางอ้อมที่สูงขึ้นของโดมิโนจะต้องเรียกเก็บราคาสูง ไม่ใช่ผู้ผลิตต้นทุนต่ำ พวกเขาพึ่งพาคุณภาพของพิซซ่าและการบริการที่ดีของพวกเขาเพื่อปรับราคาที่สูงขึ้น

เมนูมี จำกัด และมีราคาแพงมีไม่กี่รายการที่ไม่แพงบนเมนูและพวกเขาจะเน้นไปที่รสนิยมตะวันตกมากกว่าคนตะวันออก

โอกาสของโดมิโน

คุณสามารถสำรวจตลาดใหม่ โดมิโนสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่โดยคำนึงถึงรสนิยมแบบตะวันออกของผู้คนเหมือนกับที่แมคโดนัลด์ทำ

ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาสามารถลดราคาเนื่องจากข้อเสนอที่ดีกว่าของพวกเขา

ภัยคุกคามของโดมิโน

ภัยคุกคามที่สำคัญของ Domino มาจากคู่แข่ง ปัจจุบันคู่แข่งที่ใกล้ที่สุดคือ Pizza Hut ซึ่งกำลังทำงานเพื่อเปิดสาขาอย่างรวดเร็ว ความได้เปรียบในการแข่งขันหลักของโดมิโนพิซซ่าฮัทคือราคาที่ต่ำกว่า