สภาพแวดล้อมจุลภาคของ บริษัท : ปัจจัยการวิเคราะห์และตัวอย่าง
สภาพแวดล้อม ขนาดเล็ก ของ บริษัท หมายถึงปัจจัยขนาดเล็กทั้งหมดที่มีผลต่อกลยุทธ์การตัดสินใจและประสิทธิภาพทางธุรกิจ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ในการดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขนาดเล็กก่อนกระบวนการตัดสินใจ
สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ซึ่งรวมถึงทุกแผนกเช่นการบริหารการเงินการวิจัยและพัฒนาการจัดซื้อการดำเนินธุรกิจและการบัญชี แต่ละแผนกมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทางการตลาด
ตัวอย่างเช่นฝ่ายวิจัยและพัฒนามีข้อมูลเกี่ยวกับลักษณะของผลิตภัณฑ์และส่วนการบัญชีอนุมัติส่วนทางการเงินของแผนการตลาดและงบประมาณเพื่อตอบสนองลูกค้า
ผู้จัดการการตลาดควรตรวจสอบความพร้อมของวัสดุสิ้นเปลืองและด้านอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะถูกส่งมอบให้กับลูกค้าในเวลาที่กำหนดเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา
ปัจจัยของสภาพแวดล้อมจุลภาค
ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมขนาดเล็กนั้นอยู่ใกล้กับ บริษัท มากที่สุดและมีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินธุรกิจของพวกเขา ก่อนที่จะตัดสินใจกลยุทธ์ขององค์กรที่จะทำตาม บริษัท ต่างๆจะต้องทำการวิเคราะห์อย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมแบบไมโคร
บุคลากร
พวกเขาเป็นส่วนสำคัญของ microenvironment ของ บริษัท พวกเขาจะต้องเก่งในงานไม่ว่าจะผลิตหรือขาย ผู้จัดการควรมีความสามารถในการจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาและดูแลส่วนอื่น ๆ ของสภาพแวดล้อมจุลภาค
สิ่งนี้สำคัญมากเพราะแม้ว่าพนักงานทุกคนอาจมีความสามารถและมีความสามารถ แต่นโยบายภายในและความขัดแย้งสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีได้
การแข่งขัน
พวกเขาคือผู้ที่ขายผลิตภัณฑ์และบริการเท่ากับหรือคล้ายกับของ บริษัท พวกเขาแข่งขันในตลาดและวิธีการขายจะต้องพิจารณา มันมีผลต่อราคาและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างไร คุณจะใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและนำหน้าได้อย่างไร
เมื่อ บริษัท เริ่มต้น บริษัท จะต่อสู้กับ บริษัท อื่นที่จัดตั้งขึ้นแล้วในอุตสาหกรรมเดียวกัน หลังจากที่ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นในที่สุดก็จะต้องจัดการกับคนใหม่ที่จะพยายามที่จะนำลูกค้าของพวกเขา
เงิน
แม้ในเศรษฐกิจขนาดใหญ่การขาดเงินสามารถกำหนดได้ว่า บริษัท มีชีวิตอยู่หรือตายไป เมื่อเงินสดมี จำกัด เกินไปมันจะส่งผลกระทบต่อจำนวนคนที่สามารถจ้างงานคุณภาพของอุปกรณ์และปริมาณของโฆษณาที่สามารถซื้อได้
หากคุณติดตามเงินสดคุณจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการขยายธุรกิจหรือรับมือกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย
วัฒนธรรมของ บริษัท
ประกอบด้วยค่าทัศนคติและลำดับความสำคัญที่พนักงานแบ่งปัน วัฒนธรรมที่รุนแรงซึ่งพนักงานแต่ละคนแข่งขันกันสร้างสภาพแวดล้อมที่แตกต่างจากของ บริษัท ที่เน้นการทำงานเป็นทีม โดยทั่วไปวัฒนธรรมของ บริษัท จะไหลจากบนลงล่าง
ลูกค้า
รู้ว่าลูกค้าคือใครและเหตุผลของพวกเขาในการซื้อผลิตภัณฑ์จะมีบทบาทสำคัญในวิธีที่พวกเขาเข้าหาการค้าผลิตภัณฑ์และบริการ
อำนาจของลูกค้าขึ้นอยู่กับความดุร้ายของการแข่งขันว่าผลิตภัณฑ์ดีแค่ไหนและหากโฆษณาสนับสนุนให้ลูกค้าต้องการซื้อสินค้าหรือบริการของ บริษัท ท่ามกลางองค์ประกอบอื่น ๆ
ผู้ให้บริการ
พวกเขามีผลกระทบอย่างมากต่อต้นทุน อิทธิพลของผู้ให้บริการใด ๆ ขึ้นอยู่กับการขาดแคลน: หากคุณไม่สามารถซื้อที่อื่นการเจรจามี จำกัด พวกเขาสามารถควบคุมความสำเร็จของธุรกิจเมื่อพวกเขามีอำนาจ
การวิเคราะห์
บริษัท ทำการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT)
โดยทั่วไป บริษัท จะพยายามใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านั้นที่สามารถนำมารวมกับจุดแข็งของ บริษัท นั่นคือ บริษัท มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในทุกด้านที่มีจุดแข็งรวมกับโอกาสภายนอก
หากคุณต้องการใช้ประโยชน์จากโอกาสในจุดอ่อนของคุณคุณอาจต้องพัฒนาความสามารถบางอย่าง พื้นที่ของจุดอ่อนที่รวมกับภัยคุกคามภายนอกแสดงถึงความอ่อนแอ บริษัท อาจต้องพัฒนาแผนฉุกเฉิน
จุดแข็ง
พวกเขามีความสามารถโดดเด่นความสามารถทักษะหรือสินทรัพย์ที่ให้ธุรกิจหรือโครงการได้เปรียบเหนือการแข่งขันที่เป็นไปได้ เป็นปัจจัยภายในที่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท
จุดอ่อน
สิ่งเหล่านี้เป็นข้อบกพร่องภายในที่ทำให้ธุรกิจหรือโครงการเสียเปรียบในแง่ของความสามารถหรือข้อบกพร่องที่ขัดขวางไม่ให้องค์กรเคลื่อนไหวในทิศทางใหม่หรือทำหน้าที่ในโอกาส เป็นปัจจัยภายในที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท
โอกาส
พวกเขาเป็นองค์ประกอบทั้งหมดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ธุรกิจหรือโครงการสามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของพวกเขา
ภัยคุกคาม
พวกเขาเป็นองค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่สามารถกัดกร่อนตำแหน่งทางการตลาดของ บริษัท ; สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยภายนอกที่ป้องกันหรือขัดขวางไม่ให้เอนทิตีเคลื่อนไปในทิศทางที่ต้องการหรือบรรลุวัตถุประสงค์
ตัวอย่าง
ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของการวิเคราะห์ SWOT สำหรับพิซซ่าของ บริษัท ฟาสต์ฟู้ดของ Domino:
จุดแข็งของโดมิโน
โดมิโนเป็นผู้นำตลาดในการส่งพิซซ่าชนิดต่าง ๆ เนื่องจากไม่มีคู่แข่งในภาคนี้ ภาพลักษณ์ที่ดีทำให้ บริษัท แข็งแกร่งยิ่งขึ้น นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีรสชาติและคุณภาพที่ดีพร้อมกับบุคลากรที่มีคุณภาพสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและสภาพแวดล้อมที่ถูกสุขอนามัย
ความพิเศษของเขาคือพิซซ่า ระดับแรงจูงใจพนักงานสูงมากซึ่งทำให้ บริษัท รุ่งเรืองมากขึ้น
ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO (องค์การมาตรฐานสากล) พวกเขามีทรัพยากรเพียงพอที่จะดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ พวกเขาให้บริการจัดส่งที่บ้านฟรีสร้างการผูกขาดในภาคนี้
จุดเด่นอีกประการหนึ่งและแม้กระทั่งข้อได้เปรียบทางการแข่งขันคือการมีร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบพร้อมบริการจัดส่ง
คู่แข่งโดมิโนส่วนใหญ่ไม่มีร้านอาหาร ต้องขอบคุณร้านอาหารที่ทำให้โดมิโนสามารถทำตลาดได้หลายกลุ่มที่พิซซ่าโซ่อื่นไม่สามารถทำได้
จุดอ่อนของ Domino
ข้อเท็จจริงที่ว่าโดมิโนมีร้านอาหารก็เป็นจุดอ่อนเช่นกัน เนื่องจากร้านอาหารโดมิโนมีค่าใช้จ่ายทางอ้อมสูงกว่าที่คู่แข่งรายอื่นไม่ต้องทำ
อันเป็นผลมาจากต้นทุนทางอ้อมที่สูงขึ้นของโดมิโนจะต้องเรียกเก็บราคาสูง ไม่ใช่ผู้ผลิตต้นทุนต่ำ พวกเขาพึ่งพาคุณภาพของพิซซ่าและการบริการที่ดีของพวกเขาเพื่อปรับราคาที่สูงขึ้น
เมนูมี จำกัด และมีราคาแพงมีไม่กี่รายการที่ไม่แพงบนเมนูและพวกเขาจะเน้นไปที่รสนิยมตะวันตกมากกว่าคนตะวันออก
โอกาสของโดมิโน
คุณสามารถสำรวจตลาดใหม่ โดมิโนสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่โดยคำนึงถึงรสนิยมแบบตะวันออกของผู้คนเหมือนกับที่แมคโดนัลด์ทำ
ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขาสามารถลดราคาเนื่องจากข้อเสนอที่ดีกว่าของพวกเขา
ภัยคุกคามของโดมิโน
ภัยคุกคามที่สำคัญของ Domino มาจากคู่แข่ง ปัจจุบันคู่แข่งที่ใกล้ที่สุดคือ Pizza Hut ซึ่งกำลังทำงานเพื่อเปิดสาขาอย่างรวดเร็ว ความได้เปรียบในการแข่งขันหลักของโดมิโนพิซซ่าฮัทคือราคาที่ต่ำกว่า