การกระจายพันธุ์พืช: ชนิดวิธีการหลักการและวัตถุประสงค์
การ กระจายของโรงงาน ประกอบด้วยองค์กรทางกายภาพของวัสดุทั้งหมดขององค์กร ซึ่งรวมถึงช่องว่างทั้งหมดที่มีไว้สำหรับอุตสาหกรรมและ / หรือการผลิตเชิงพาณิชย์ของ บริษัท เช่นโรงงานสำนักงานหรือคลังสินค้า
การออกแบบโรงงานเป็นข้อกำหนดที่สำคัญมากในการปรับปรุงประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานทั้งหมด ดังนั้นการกระจายต้องพิจารณาจากช่วงเวลาที่ตั้งของ บริษัท ตัดสินใจ
เมื่อทำสิ่งนี้เสร็จแล้วการเริ่มต้นของกิจกรรมขององค์กรจะทำให้สามารถมองเห็นได้ว่ามีปัญหาที่ทำให้ช้าลงหรือประสบความสำเร็จเป็นไปไม่ได้ในบางพื้นที่ซึ่งจะนำไปสู่
สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกิจกรรมของ บริษัท เช่นการแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่การขยายตัวที่เป็นไปได้การเปลี่ยนแปลงในแผนกหรือการสร้างโรงงานใหม่
ชนิด
การกระจายในโรงงานมีสามประเภท: ตามตำแหน่งคงที่ตามกระบวนการและตามผลิตภัณฑ์
จัดจำหน่ายตามตำแหน่งคงที่
ในการกระจายนี้วัสดุจะถูกเก็บไว้ในตำแหน่งคงที่และส่วนที่เหลือของปัจจัยจะถูกวางไว้รอบตัวพวกเขา นั่นคือคนงานและเครื่องจักรมีการติดตั้งชั่วคราวรอบองค์ประกอบหลักของกระบวนการคอนกรีตที่กำลังผลิตหรือประกอบ
เช่นเดียวกับวัสดุที่ใช้ในกระบวนการเสร็จซึ่งตั้งอยู่ในสถานที่ประกอบหรือผลิต
การกระจายประเภทนี้ไม่เสถียรอย่างมากความสามารถในการมีอิทธิพลกับสภาพภายนอกหลายอย่างเช่นสภาพอากาศ
สำหรับแรงงานนั้นมักไม่ค่อยมีคุณสมบัติ ในกรณีนี้มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับอุปกรณ์ของคนงานก่อสร้างเช่นในการก่อสร้างอาคารเรือเสาไฟฟ้า ฯลฯ สิ่งจูงใจมักเป็นรายบุคคล
จัดจำหน่ายตามกระบวนการ
ในประเภทนี้การสั่งซื้อจะทำรอบประเภทของกระบวนการดำเนินการ นั่นคือกิจกรรมที่มีลักษณะเดียวกันหรือหน้าที่ที่คล้ายคลึงกันถูกดำเนินการร่วมกัน
ในแง่นี้คนงานทำงานร่วมกันตามงานของพวกเขา วัสดุในกระบวนการผลิตจะต้องย้ายระหว่างตำแหน่งที่แตกต่างกันภายในแผนกหรือส่วนเดียวกันหรือจากวัสดุไปยังตำแหน่งอื่นที่สอดคล้องกัน พวกเขาไม่ได้รับการแก้ไขเหมือนเดิมในการจัดจำหน่ายโดยตำแหน่งคงที่
กรณีนี้เหมาะสมที่สุดสำหรับการผลิตตามความต้องการหรือตัวแปรเนื่องจากมีความหลากหลายมาก ชิ้นส่วนของกระบวนการทำงานจะถูกโปรแกรมตามตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดกับพวกเขา
ว่ามีข้อผิดพลาดในขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งจะไม่ส่งผลกระทบต่อส่วนที่เหลือดังนั้นจึงไม่มีความล่าช้าในการผลิต
แรงจูงใจเป็นรายบุคคลขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงานแต่ละคน สิ่งเหล่านี้จะต้องผ่านการรับรองเนื่องจากพวกเขามักจะไม่ทำกิจกรรมอัตโนมัติหรือทำซ้ำ ๆ
ตัวอย่างของการกระจายนี้อาจเป็นเชิงปฏิบัติการเชิงกลจัดจำหน่ายโดยส่วนตามฟังก์ชั่น: เทอร์เนอร์, เครื่องกัด, การฝึกซ้อม ฯลฯ
จัดจำหน่ายสินค้า
ในกรณีนี้วัสดุจะถูกย้ายจากกิจกรรมหนึ่งไปอีกกิจกรรมหนึ่งตามกระบวนการผลิตเฉพาะ
นี่คือกรณีของสายการประกอบซึ่งก่อนหน้านี้แต่ละเฟสจะถูกจัดระเบียบในกระบวนการผลิตที่สมบูรณ์ซ้ำซ้อนและต่อเนื่อง ด้วยวิธีนี้การกระจายนี้ใช้ประโยชน์เต็มที่จากพื้นที่ที่มีอยู่
วัสดุนั้นจะย้ายจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่งและมักจะอยู่ในปริมาณที่น้อยที่สุด (ไม่เก็บชิ้นส่วนใด ๆ ) จัดการและขนส่งน้อยกว่าและด้วยเครื่องจักรอัตโนมัติมาก
ในกรณีนี้การกระจายมีความหลากหลายน้อยมากเนื่องจากเป็นแนวคิดสำหรับการผลิตคอนกรีต การเปลี่ยนแปลงในการผลิตควรเปลี่ยนการกระจาย
ความต่อเนื่องในการดำเนินการเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ของข้อตกลงนี้เนื่องจากเวลาของการดำเนินการแต่ละครั้งจะต้องเหมือนกัน
มิฉะนั้นจำเป็นต้องมีคนงานหลายคนที่ทำหน้าที่เดียวกัน หากมีความล้มเหลวในการโพสต์หนึ่งโพสต์มันจะหยุดกระบวนการทั้งหมดเข้าร่วมส่วนที่เหลือ
สำหรับแรงจูงใจพวกเขามักจะจัดกลุ่มเนื่องจากงานเชื่อมโยงกันอย่างสมบูรณ์ พนักงานไม่จำเป็นต้องมีคุณสมบัติมากนักเนื่องจากเครื่องจักรในกรณีเหล่านี้มีราคาแพงและมีระบบอัตโนมัติสูง เวลามักจะสั้นกว่าการแจกแจงแบบอื่น
ระเบียบวิธี
การบรรลุการกระจายที่ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่เราจะวิเคราะห์:
น้ำหนักปริมาณและความคล่องตัวของผลิตภัณฑ์
ความยากลำบากหรือความง่ายในการจัดการผลิตภัณฑ์มีอิทธิพลอย่างมากต่อการกระจาย หากผลิตภัณฑ์มีความซับซ้อนในการเคลื่อนย้ายสะดวกกว่าที่คุณต้องทำก็จะน้อยลง
ความซับซ้อน
อีกปัจจัยที่สำคัญคือความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ ถ้ามันประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่างหรือถ้ามันต้องใช้ชิ้นส่วนน้อยที่จะผลิต
ในกรณีที่มีความซับซ้อนจะสะดวกในการจัดการที่ลดพื้นที่เพื่อเร่งกระบวนการ ตัวอย่างจะเป็นห่วงโซ่การผลิตรถยนต์
ความยาวของกระบวนการและการจัดการ
หากการจัดการวัสดุเกี่ยวข้องกับส่วนใหญ่ของเวลาทั้งหมดของกระบวนการการลดมันมักจะทำให้เกิดผลผลิตมากขึ้นในกระบวนการ
การผลิตจำนวนมาก
เมื่อใช้เครื่องจักรอัตโนมัติปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมาก ด้วยการผลิตที่มากขึ้นจะมีคนงานมากขึ้นที่จะทุ่มเทให้กับการขนส่งส่วนประกอบ
การเริ่มต้น
หลักการพื้นฐานของการกระจายพืชทั้งหมดมีดังต่อไปนี้:
- หลักการของความพึงพอใจและความปลอดภัย
การบวชจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นยิ่งมีความสุขและมั่นใจว่าพนักงาน
- หลักการของการรวมกลุ่ม
ยิ่งทุกส่วนของกระบวนการรวมกันมากเท่าไหร่ก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น
- หลักการของระยะทางต่ำสุด
โดยทั่วไประยะทางที่น้อยกว่าที่คุณต้องทำให้วัสดุตลอดกระบวนการดีขึ้น
- หลักการไหลของวัสดุ
การกระจายมักจะต้องสั่งในแต่ละส่วนเพื่อให้กิจกรรมอยู่ในลำดับเดียวกันกับการเปลี่ยนแปลงการรักษาหรือการชุมนุม
- จุดเริ่มต้นของพื้นที่ลูกบาศก์
การสั่งซื้อจะต้องทำเพื่อให้มีการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ
- หลักการของความยืดหยุ่น
ยิ่งง่ายต่อการแก้ไขหรือแจกจ่ายต่อให้ดียิ่งขึ้นเท่านั้น
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ทั่วไปของการจัดจำหน่ายใด ๆ สามารถสรุปได้ในการบรรลุการออกแบบที่ดีที่สุดและการจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานความปลอดภัยและความพึงพอใจของพนักงาน
ในฐานะที่เป็นวัตถุประสงค์เฉพาะเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้เราสามารถอ้างอิงหลายประการ:
- ลดความเสี่ยงสำหรับพนักงาน
- ลดความล่าช้า
- ลดเวลาในการผลิต
- เพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน
- บรรลุประสิทธิภาพที่มากขึ้นของพื้นที่ที่ใช้
- เพิ่มผลผลิต
- ลดวัสดุ
- บรรลุความยืดหยุ่นที่มากขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง
