7 ประเภทของงบประมาณและลักษณะของพวกเขา

ภายใน บริษัท มี งบประมาณประเภท ต่าง ๆ และวัตถุประสงค์หลักของทุกคนก็เหมือนกัน: พวกเขาเป็นแผนการทางการเงินเป็นระยะเวลาปกติหนึ่งปี งบประมาณจะต้องปรับให้เข้ากับแผนกของ บริษัท และใช้เพื่อจัดระเบียบทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่และทำให้สามารถออกแบบการดำเนินการในอนาคต

ดังนั้นงบประมาณจะต้องมีองค์ประกอบและพื้นที่ทั้งหมดของ บริษัท งบประมาณที่เฉพาะเจาะจงที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละแผนกในที่สุดก็เข้าร่วมในงบประมาณเดียวที่เรียกว่างบประมาณหลักซึ่งกิจกรรมทางการเงินทั้งหมดที่ บริษัท คาดว่าจะมีผล

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ของงบประมาณบางประการมีดังนี้:

- ควบคุมทรัพยากรที่มีอยู่

- สื่อสารแผนการให้ผู้จัดการของ บริษัท ทราบ

- กระตุ้นผู้จัดการให้บรรลุเป้าหมายด้านงบประมาณ

- ประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการ

- ให้ทัศนวิสัยในการทำงานของ บริษัท

- สำหรับเหตุผลทางบัญชี

ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของงบประมาณสามารถสรุปได้ในสาม:

- ให้บริการการคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่าย กล่าวคือสร้างแบบจำลองว่าธุรกิจควรทำอย่างไรหากดำเนินกลยุทธ์บางอย่าง

- สามารถวัดผลการดำเนินงานที่แท้จริงของ บริษัท ตามแผนและดูความแตกต่าง

- กำหนดข้อ จำกัด ด้านต้นทุนสำหรับโครงการเฉพาะ

ประเภทของงบประมาณ และคุณลักษณะ

บริษัท ต่างๆมักใช้งบประมาณหลายประเภทซึ่งขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขนาดและปัจจัยอื่น ๆ

ต่อไปนี้จะมีชื่อที่พบมากที่สุดในสิ่งเหล่านี้ ได้แก่ : ต้นแบบการดำเนินงานกระแสเงินสดคลัง (เกิดจากค่าใช้จ่ายและคอลเลกชัน) และการผลิตซึ่งรวมถึงการซื้อ

งบประมาณหลัก

งบประมาณหลักคือชุดของงบประมาณส่วนบุคคลของ บริษัท มันทำหน้าที่เป็นการนำเสนอภาพรวมของกิจกรรมและสุขภาพทางการเงินของคุณ

งบประมาณนี้รวมปัจจัยต่างๆเช่นการขายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสินทรัพย์หรือแหล่งที่มาของรายได้เพื่อให้ บริษัท สามารถกำหนดวัตถุประสงค์และประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขา

งบประมาณประเภทนี้มักจะใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อควบคุมและจัดตำแหน่งผู้จัดการที่แตกต่างกัน

งบประมาณการดำเนินงาน

งบประมาณการดำเนินงานคือการพยากรณ์และการวิเคราะห์รายได้และค่าใช้จ่ายโดยประมาณในช่วงเวลาที่กำหนด

เพื่อสร้างภาพที่ถูกต้องงบประมาณเหล่านี้ต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นการขายการผลิตต้นทุนแรงงานต้นทุนวัสดุต้นทุนการผลิตหรือค่าใช้จ่ายในการบริหาร

งบประมาณเหล่านี้มักจะสร้างรายสัปดาห์รายเดือนหรือรายปีเพื่อเปรียบเทียบการดำเนินการกับการคาดการณ์และเหลือบข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้

งบกระแสเงินสด

งบประมาณนี้เป็นวิธีการประมาณการว่าเงินสดเข้าและออกจากธุรกิจในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง มันจะมีประโยชน์เมื่อมันมาถึงการช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจว่าจะจัดการเงินได้อย่างถูกต้อง

งบประมาณกระแสเงินสดพิจารณาด้านต่าง ๆ เช่นการชำระเงินและการเรียกเก็บเงินเพื่อดูว่า บริษัท มีกระแสเงินสดเพียงพอที่จะดำเนินการต่อไปได้หรือไม่หากใช้อย่างมีประสิทธิผลหรือมีแนวโน้มว่าจะสร้างสภาพคล่องมากขึ้นในอนาคต

งบประมาณคลัง

งบประมาณนี้มีหน้าที่ควบคุมควบคุมและคาดการณ์เงินที่มีอยู่ในองค์กร มันประกอบด้วยงบประมาณอื่น ๆ : หนึ่งในคอลเลกชันและหนึ่งของรายได้

การทำแผนซื้อคืนทำให้ บริษัท ทราบว่ามีเงินจำนวนเท่าใดสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท

โปรดทราบว่าการเรียกเก็บเงินและค่าใช้จ่ายไม่ได้เกิดขึ้นในขณะที่มีการขายหรือซื้อเสมอดังนั้นการรักษางบประมาณนี้ให้ทันสมัยช่วยควบคุมตลอดเวลาว่าคุณมีเงินเท่าไหร่แม้จะไม่ถูกเรียกเก็บเงินหรือ ใช้จ่ายเลย

ภายในนี้เราพบสองประเภท:

งบประมาณการเก็บ

งบประมาณของคอลเลกชันเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณขนาดใหญ่: งบประมาณคลัง ในงบประมาณชุดนี้มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงรายการเงินใน บริษัท

ไม่ได้หมายความว่าเหมือนรายได้ซึ่งจะเป็นการเพิ่มส่วนของหุ้นที่มาจากการขาย นั่นคือรายได้ที่ได้รับเมื่อเริ่มต้นของความสัมพันธ์ แต่การชำระเงินอาจไม่สามารถทำจนถึงเดือนหรือแม้กระทั่งหลายปีต่อมาขึ้นอยู่กับข้อตกลง

ดังนั้นงบประมาณในการติดตามหนี้จะต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่ตั้งไว้เพื่อเก็บหนี้ที่เราเป็นเจ้าหนี้อยู่เสมอ

งบประมาณค่าใช้จ่าย

งบประมาณนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาค่าใช้จ่ายของ บริษัท ให้ทันสมัย ที่นี่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่การไหลออกของเงินที่เป็นไปได้ที่จะมีในอนาคต สิ่งนี้จะช่วยคุณในการตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์

ข้อมูลบางอย่างที่ควรใช้งบประมาณนี้อาจเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่ใช้ใน บริษัท และการซื้อตามแผนในหน่วยและมูลค่าเงิน

งบประมาณการผลิต

งบประมาณนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการประเมินว่า บริษัท มีผลิตจำนวนเท่าใด มันเกี่ยวข้องกับอันก่อนหน้านี้ (ยอดขาย) เนื่องจากต้องคำนึงถึงสิ่งที่ขายเพื่อทราบจำนวนการผลิต

เอกสารนี้จะต้องพิจารณาวัตถุดิบเครื่องมือค่าแรงงานและค่าใช้จ่ายบริการมืออาชีพที่เป็นไปได้ถ้ามีอื่น ๆ ในกลุ่ม

งบประมาณการซื้อ

เป็นงบประมาณที่รับผิดชอบในการประเมินการจัดซื้อวัตถุดิบสำหรับพื้นที่การผลิต

สำหรับสิ่งนี้คุณต้องมีงบประมาณการขายเพื่อให้คุณสามารถรับความคิดของยอดขายโดยประมาณที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุและทำให้สามารถซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตได้

งบประมาณนี้ต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อวัตถุดิบเช่นสินค้าคงคลังปัจจุบันต้นทุนต่อหน่วยของวัตถุดิบและปริมาณที่จำเป็นเท่ากัน