ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง: 15 ลักษณะข้อดีและข้อเสีย

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง นั้นเกิดขึ้นจากผู้ที่เปลี่ยนแปลงสังคมอย่างลึกซึ้ง มันเป็นลักษณะของผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมและทัศนคติของผู้ติดตามของพวกเขา (สมาชิกขององค์กร) เปลี่ยนวิสัยทัศน์ของพวกเขาและได้รับในพวกเขามุ่งมั่นที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

พวกเขาสนใจเกี่ยวกับผู้ติดตามและดึงดูดความสนใจในอุดมคติทางศีลธรรม มันแสดงถึงค่าที่แตกต่างเช่น: ความซื่อสัตย์ความรับผิดชอบเห็นแก่ผู้อื่น

ด้วยวิธีนี้เขากระตุ้นให้พวกเขามองหาผลประโยชน์ขององค์กรและเอาชนะความเห็นแก่ตัว

ความเป็นผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความสามารถของสมาชิกขององค์กรในการแก้ปัญหาเป็นรายบุคคลหรือเป็นกลุ่ม มันแสดงถึงวัฒนธรรมของการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะกระตุ้นให้คนทำมากกว่าสิ่งที่พวกเขาคาดหวังซึ่งจบลงด้วยการเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลงกลุ่มองค์กรและสังคม

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมาจากไหน? นางแบบของเบอร์นาร์ดเบส

เพื่อทำความเข้าใจความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเราต้องเข้าร่วมเบสและแบบจำลองของเขาซึ่งมุ่งเน้นแนวคิดของ Burns (1978) ซึ่งแยกแยะความเป็นผู้นำได้สองแบบ: การทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลง

ความเป็นผู้นำการทำธุรกรรมเกิดขึ้นและถูกเสนอเป็นการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของเขาเพื่อให้พวกเขาทำงานและรับบางสิ่งตอบแทน

เบสได้พยายามศึกษาพฤติกรรมมนุษย์ภายในโครงสร้างองค์กรและเป็นที่ที่เขาพัฒนารูปแบบการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของเขา

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงถูกเสนอให้เป็นสิ่งที่แตกต่างกันโดยที่คนงานมีความมุ่งมั่นต่อองค์กรและพันธกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรไม่ใช่เพื่อผลประโยชน์ส่วนตัว แต่เพื่อประโยชน์ส่วนรวม

Bass และ Avolio นำเสนอรูปแบบความเป็นผู้นำซึ่งพวกเขาอ้างว่าผู้นำคนเดียวกันนั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์นั้นนำความเป็นผู้นำประเภทต่าง ๆ มาใช้ซึ่งเขาสลับผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม

ด้วยวิธีนี้เขาเสนอว่าผู้นำตามสิ่งที่สถานการณ์ต้องการจะแสดงรูปแบบความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน

15 ลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง

1. เป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและการเปลี่ยนแปลง

มันเป็นรูปแบบของการเป็นผู้นำที่สร้างแรงจูงใจให้ผู้คนและเปลี่ยนแปลงพวกเขาเพราะมันเกี่ยวข้องกับความต้องการของมนุษย์การตระหนักรู้ในตนเองความนับถือตนเองและการเจริญเติบโตส่วนบุคคล

การออกกำลังกายของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงช่วยกระตุ้นพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นคนงานของพวกเขามีแรงจูงใจที่จะให้มากกว่าที่พวกเขาคาดหวัง

2. พวกเขาผลิตการเปลี่ยนแปลงการมองเห็นในผู้ติดตามของพวกเขา

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอิทธิพลต่อสมาชิกกลุ่มทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์ที่ผลักดันให้ผู้คนละทิ้งความสนใจส่วนตัวเพื่อแสวงหาผลประโยชน์ส่วนรวม

พวกเขาจะแสวงหาความสนใจร่วมกันแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้พบกับความต้องการขั้นพื้นฐานของพวกเขาเช่นความปลอดภัยสุขภาพหรือความรัก

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความเหมาะสมเมื่อคุณต้องการเปลี่ยนวิสัยทัศน์หรือพันธกิจขององค์กรเนื่องจากสภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้สไตล์ความเป็นผู้นำที่เหมาะสมที่สุดคือสิ่งที่ผู้นำเหล่านี้บรรลุ

3. พวกเขาเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์และเป็นแรงบันดาลใจ

พวกเขาเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดซึ่งแสดงอิทธิพลผ่านตัวละครของพวกเขาอิทธิพลที่พวกเขาออกแรงและพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงท้ายที่สุดกลายเป็นแบบอย่างสำหรับผู้ติดตามของพวกเขา

ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงสิ้นสุดลงสร้างผลกระทบต่อผู้ติดตามเพราะพวกเขาระบุกับเขาด้วยความเชื่อของเขากับค่านิยมและเป้าหมายของเขา

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสามารถในการดึงดูดผู้ติดตามของพวกเขาและส่งมอบความไว้วางใจและความเคารพ

นอกจากนี้พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจเพราะพวกเขาเพิ่มการมองโลกในแง่ดีและความกระตือรือร้นของผู้ติดตามของพวกเขา

4. พวกเขาให้ความสนใจกับผู้ติดตามแต่ละคนและพวกเขาก็พร้อมใช้งาน

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้ความสนใจกับผู้ติดตามของเขาในวิธีที่ส่งเสริมการพัฒนาและการเติบโตของพวกเขา

นอกจากนี้ยังกระตุ้นให้พวกเขามีสติปัญญาเพื่อให้ผู้ติดตามของพวกเขาเริ่มต้นการกระทำพยายามทำสิ่งใหม่คิดปัญหาแปลก ๆ

เขามีให้พวกเขาดังนั้นเขาจึงสื่อสารถึงความคาดหวังสูงและเขามีความน่าเชื่อถือและเต็มใจช่วยเหลือพวกเขา

พวกเขาเข้าร่วมสมาชิกเป็นรายบุคคลในวิธีที่แนะนำพวกเขาฝึกอบรมพวกเขาและดูแลพวกเขาโดยเฉพาะ

5. สร้างความผูกพันทางอารมณ์ในผู้ติดตามของพวกเขา

ผู้ติดตามจบลงด้วยการสร้างความผูกพันทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งกับผู้นำการเปลี่ยนแปลงดังนั้นพวกเขาจึงกลายเป็นวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน

ผู้ติดตามรู้สึกมั่นใจมากขึ้นพร้อมความภาคภูมิใจในตนเองมากขึ้นดังนั้นพวกเขาจึงลงเอยด้วยการตอบสนองในเชิงบวกต่อสิ่งที่ผู้นำต้องการเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จร่วมกัน

6. พวกเขาเป็นผู้นำที่ควบคุมตนเอง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมักจะมีแนวคิดในเชิงบวกด้วยตนเองพวกเขามีความสนใจในการรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังของผู้ติดตามของพฤติกรรมของพวกเขาคืออะไร

พวกเขาควบคุมตนเองพยายามบรรลุความสอดคล้องระหว่างความคาดหวังและพฤติกรรมของพวกเขาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เพื่อให้ผู้ติดตามของพวกเขาระบุตัวตนและจบลงด้วยการติดตามพวกเขาจำเป็นต้องควบคุมตนเองตรวจสอบความแตกต่างระหว่างพฤติกรรมของพวกเขาและสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา

หากคุณเห็นว่ามีความแตกต่างคุณมีแรงจูงใจที่จะแก้ไขและปรับให้เข้ากับสิ่งที่คาดหวัง

7. ส่งเสริมความร่วมมือ

ภายในการควบคุมตนเองพวกเขาเป็นผู้นำที่ปรับตัวเข้ากับความต้องการขององค์กรได้เป็นอย่างดี

ซึ่งหมายความว่าพวกเขาส่งเสริมความร่วมมือภายในองค์กรที่สมาชิกทุกคนเข้าใจซึ่งกันและกันและความคาดหวังของทั้งองค์กรและกลุ่ม

8. ส่งเสริมน้ำตกหรือผลกระทบโดมิโน

หนึ่งในลักษณะพื้นฐานคือน้ำตกหรือผลกระทบโดมิโนซึ่งหมายถึงความสามารถของผู้นำการเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อแปลงผู้ติดตามของพวกเขาให้เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีศักยภาพ

ด้วยวิธีนี้เมื่อมีความจำเป็นในสถานการณ์อื่นมันเป็นผู้ติดตามตัวเองที่จะกลายเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีความยั่งยืน

9. พวกเขากระตุ้นผู้ติดตามของพวกเขาทางปัญญา

คุณสมบัติพื้นฐานอีกประการหนึ่งของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการกระตุ้นทางปัญญาของผู้ติดตาม

ด้วยวิธีนี้พวกเขาชอบแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นแล้วและมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหา

นอกจากนี้พวกเขาคิดว่าการศึกษาต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาเชื่อว่าผู้ติดตามจะเติบโตเป็นส่วนตัวในลักษณะนี้

10. การเป็นผู้นำที่ใช้ร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขา

สำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง "ความเป็นผู้นำร่วม" เป็นสิ่งสำคัญนั่นคือพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของการมีส่วนร่วมเพื่อให้พวกเขาบรรลุฉันทามติกับคนงานเกี่ยวกับค่านิยมขององค์กรร่วมมือเพื่อกำหนดและเป็นผู้มีส่วนร่วม

สำหรับพวกเขาการทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่าภายในองค์กร

11. พวกเขาเป็นบทบาทของผู้มีอำนาจ

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงได้รับบทบาทของ "บทบาทเชิงสัญลักษณ์ของผู้มีอำนาจ" เพื่อให้พวกเขากลายเป็นตัวแทนที่รับผิดชอบ พวกเขารู้และรู้สึกรับผิดชอบต่อองค์กรดังนั้นพวกเขาจึงมีพฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อเป็นตัวอย่าง

พวกเขาเป็นตัวอย่างของความพร้อมให้กับ บริษัท ที่จะซื่อสัตย์รับผิดชอบและทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และสอดคล้องกับค่าองค์กร

12. พวกเขาถูกกำหนดตามค่านิยมทางศีลธรรม

พวกเขามีผลกระทบต่อผู้ติดตามของพวกเขาขึ้นอยู่กับความไว้วางใจชื่นชมความภักดีและความเคารพ

พวกเขากังวลเกี่ยวกับความรู้สึกผิดชอบชั่วดีของผู้ติดตามของพวกเขาที่ดึงดูดต่อคุณค่าเช่นอิสรภาพความยุติธรรมหรือสันติภาพ

การได้รับคุณค่าต่าง ๆ พวกเขาบรรลุผลในการติดตามทำให้พวกเขาตระหนักถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรพวกเขาชักจูงให้พวกเขาไปไกลกว่าความสนใจของพวกเขาและเปิดใช้งานความต้องการที่เหนือกว่าของพวกเขาเช่นการตระหนักในตนเอง

13. พวกเขาพยายามลดข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุด

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงพยายามลดข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุด แต่พวกเขาทำอย่างแข็งขัน

เมื่อต้องการทำเช่นนี้พวกเขาพยายามคาดหวังให้พวกเขาไม่เกิดขึ้น แต่เมื่อเกิดข้อผิดพลาดพวกเขาจะไม่คร่ำครวญหรือตอบโต้พวกเขาเพียงแค่พยายามเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นประสบการณ์การเรียนรู้

เรียนรู้ข้อผิดพลาดและไม่ลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชาที่ทำผิด

14. มันเป็นความคิดสร้างสรรค์

พวกเขาเชิญผู้ติดตามให้มีส่วนร่วมกับความคิดใหม่ ๆ พวกเขาส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ให้เป็นอิสระ

ในการทำเช่นนี้พวกเขาเชิญให้คุณค้นพบวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาและดำเนินงานอย่างสร้างสรรค์

เขามีวิสัยทัศน์ที่มุ่งไปสู่อนาคตและชี้นำพลังงานทั้งหมดของเขาในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนไม่ใช้การคิดแบบดั้งเดิมและการใช้สติปัญญาเพื่อบรรลุความสำเร็จ

15. มันเป็นแบบโต้ตอบ

มันเป็นแบบโต้ตอบเมื่อทำงานเป็นทีมเป็นกลยุทธ์เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันภายในองค์กร

สำหรับสิ่งนี้มันมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและพัฒนาสมาชิกขององค์กรและเกี่ยวข้องกับพวกเขาในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีใหม่

ข้อดีของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

1. มันมีผลกระทบต่อความนับถือตนเองความร่วมมือและความปลอดภัยของผู้ติดตาม

เมื่อพิจารณาถึงลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้ติดตามจึงรู้สึกมั่นใจมีความภาคภูมิใจในตนเองมากขึ้นและเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม

ทั้งหมดนี้ส่งผลกระทบต่อองค์กรเพราะผู้ติดตามตอบสนองเชิงบวกต่อสิ่งที่ผู้นำต้องการ

2. เพิ่มประสิทธิภาพของแรงงาน

จากทั้งหมดข้างต้นผู้ติดตามพยายามอย่างเต็มที่เพื่อบรรลุความพยายามขององค์กรและเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นในส่วนของแรงงาน

3. มันมีผลต่อปฏิกิริยาทางจิตวิทยาและอารมณ์ของผู้ติดตาม

การตรวจสอบที่แตกต่างกันแสดงให้เห็นว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีผลกระทบทางบวกต่อปฏิกิริยาทางจิตวิทยาและอารมณ์ของผู้ติดตามดังนั้นการทำงานในที่ทำงานก็ยิ่งใหญ่ขึ้นเช่นกัน

ตัวอย่างเช่นการวิจัยในสหรัฐบางรายการพบว่าผู้ติดตามผู้นำการเปลี่ยนแปลงเปรียบเทียบกับผู้นำคนอื่น ๆ

สิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะพวกเขามีความมั่นใจและความมุ่งมั่นมากขึ้นซึ่งท้ายที่สุดก็มีผลสะท้อนในระดับงาน

4. พวกเขาสามารถตอบสนองต่อความซับซ้อนขององค์กร

ข้อดีอีกอย่างของผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือเนื่องจากพวกเขาควบคุมตนเองพวกเขาสามารถปรับตัวให้เข้ากับสิ่งที่องค์กรต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล

โดยการควบคุมตนเองพวกเขาส่งเสริมความร่วมมือและความรับผิดชอบและสามารถตอบสนองต่อความซับซ้อนขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ข้อเสียของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ในบางโอกาสภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอาจไม่เป็นรูปแบบที่เป็นประโยชน์มากที่สุดสำหรับองค์กร

ตัวอย่างเช่นเมื่อเราย้ายในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยซึ่งผู้ติดตามมีประสบการณ์และสนุกกับงานของพวกเขาสไตล์การทำธุรกรรมอาจเหมาะสมกว่า

เมื่อผู้ติดตามมีสถานะเป็นขององค์กรที่เสมอภาคและส่งเสริมการควบคุมตนเองในสมาชิกของพวกเขาสไตล์การทำธุรกรรมอาจเป็นรูปแบบที่มีประโยชน์ที่สุดที่รักษาสมดุลไว้

ลักษณะและสมรรถนะของผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ในการศึกษาบางอย่างเกี่ยวกับผู้นำการเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะส่วนบุคคลที่แตกต่างกันซึ่งจะสอดคล้องกับผู้นำเหล่านี้ได้รับการระบุ

ตัวอย่างเช่นมีการเน้นว่าพวกเขาได้รับความไว้วางใจให้กับผู้คนและใส่ใจกับความต้องการของพวกเขาดูว่าพวกเขาเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงและมีความยืดหยุ่นและเรียนรู้จากประสบการณ์

นอกจากนี้พวกเขาเป็นผู้มีวิสัยทัศน์มีทักษะความรู้ความเข้าใจที่ดีและเชื่อในความต้องการในการวิเคราะห์ปัญหา

พวกเขาเป็นคนที่ส่งเสริมค่านิยมเพื่อเป็นแนวทางในพฤติกรรมของคนและระมัดระวังเมื่อมีความเสี่ยง

คุณสามารถวัดสไตล์ความเป็นผู้นำได้หรือไม่?

แบบจำลอง Bass และ Avolio ซึ่งเป็นแบบจำลองการเป็นผู้นำแบบเต็มรูปแบบ (FRL) ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการออกแบบเครื่องมือวินิจฉัย MLQ (แบบสอบถามความเป็นผู้นำหลายด้าน)

แบบสอบถามนี้ช่วยให้มองแววสไตล์ความเป็นผู้นำของผู้นำแต่ละคนในองค์กรเพื่อให้สามารถวัดการทำงานของพื้นที่ที่จะปรับปรุงและศักยภาพของพวกเขา

สหายและผู้นำของผู้นำเข้าร่วมเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับการตอบรับจากทุกคนที่ทำงานกับพวกเขา

ข้อเสนอแนะนี้มีความสำคัญเพราะยกตัวอย่างเช่นหนึ่งในลักษณะของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการควบคุมตนเอง

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงควบคุมตนเองเพื่อปรับพฤติกรรมของพวกเขาให้เข้ากับความคาดหวังของผู้ติดตามเพื่อระบุตัวตนกับเขา

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงประกอบด้วยองค์ประกอบสี่ส่วนแม้ว่าจะเป็นอิสระ แต่มีมิติที่เกี่ยวข้องซึ่งเป็นองค์ประกอบที่มีเสน่ห์องค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจการพิจารณารายบุคคลของสมาชิกและการกระตุ้นทางปัญญา

และคุณลักษณะอื่น ๆ ที่คุณคิดว่าสไตล์การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีอะไรบ้าง