หลักการทางทฤษฎี 7 ประการของการบริหาร

วิธีการเชิงทฤษฎีที่สำคัญในการบริหาร ได้เกิดขึ้นเนื่องจากบริบททางสังคมที่พวกเขาอาศัยอยู่เพื่อให้การกำหนดของพวกเขาคำนึงถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีและวัฒนธรรมในการค้นหาแอพลิเคชันตามช่วงเวลา

วิธีการเชิงทฤษฎีเพื่อการบริหารจะรู้สึกขึ้นอยู่กับว่ามนุษย์ได้ให้คำตอบกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่งในประวัติศาสตร์

ในแง่นั้นอาจกล่าวได้ว่าพวกเขาเกิดขึ้นเนื่องจากความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจที่เกิดจากการพัฒนาเทคโนโลยีที่เร่งด่วนที่เกิดขึ้นในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 อันเป็นผลมาจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมเนื่องจากทำให้การผลิตและการแข่งขันเพิ่มขึ้น ซึ่งมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจไม่เพียง แต่กับสังคม

ในปัจจุบันมีวิธีการเชิงทฤษฎีหลายประการในการบริหารซึ่ง ได้แก่ : ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของการบริหาร, ทฤษฎีคลาสสิกของการบริหาร, ทฤษฎีของมนุษย์สัมพันธ์, ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของพฤติกรรม, ทฤษฎีของระบบ, ทฤษฎีระบบราชการอื่น ๆ ในกลุ่ม

วิธีการทางทฤษฎีหลักในการบริหาร

ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของการบริหาร

ทฤษฎีของการบริหารทางวิทยาศาสตร์ที่เกิดขึ้นในช่วงปลายศตวรรษที่สิบเก้าเพื่อที่จะทำให้การบริหารเป็นวินัยบนพื้นฐานของประสบการณ์และหลักการ

ดังนั้นจึงมีการพัฒนาวิธีการที่มีเหตุผลเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท โดยเน้นการออกแบบงานประสิทธิภาพของคนงานและวิธีการทางวิทยาศาสตร์

วิธีการนี้ให้ความสำคัญเฉพาะด้านเศรษฐกิจโดยมุ่งเน้นที่การผลิตและความสามารถในการแข่งขันกระตุ้นการพัฒนาของคนงาน แต่เฉพาะในเรื่องเศรษฐกิจเนื่องจากเขาเห็นว่าเขาทำงานเพื่อเงินทิ้งความต้องการอื่น ๆ ของคนงานเพราะเขาไม่ คำนึงถึงความพึงพอใจในงาน

ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของการบริหารมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเฟรเดอริคเทย์เลอร์ซึ่งระบุว่าการเพิ่มผลิตภาพนั้นได้มาพร้อมกับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในการผลิตและการประยุกต์ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์

ตามที่กล่าวมานั้นความสามารถในการผลิตขึ้นอยู่กับประสิทธิผลและประสิทธิภาพของประสิทธิภาพของบุคคลและองค์กร

ประสิทธิภาพประกอบด้วยการบรรลุวัตถุประสงค์และประสิทธิภาพในการได้มาซึ่งทรัพยากรน้อยที่สุด

ทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิค

ทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมที่เรียกว่า "ดั้งเดิม" มุ่งเน้นไปที่การระบุหน้าที่การบริหารและการสร้างหลักการบริหาร

มันระบุว่าฟังก์ชั่นและหลักการเป็นสากลในเวลาเดียวกันกับที่กำหนดว่าหลักการของการบริหารที่ไม่มีตัวตนและส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมการบริหาร

ทฤษฎีนี้พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรผ่านโครงสร้างรูปแบบและการจำหน่ายของอวัยวะที่ประกอบด้วยมันและความสัมพันธ์ของโครงสร้าง

ผู้แทนหลักของทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมคือ Henry Fayol ซึ่งเป็นผู้กำหนดหน้าที่ที่ควรดำเนินการภายในองค์กรใด ๆ ซึ่ง ได้แก่ :

ฟังก์ชั่นทางเทคนิค

ฟังก์ชั่นทางการเงิน

3- ฟังก์ชั่นความปลอดภัย

ฟังก์ชั่น 4-Administrative

ฟังก์ชั่น 5 เชิงพาณิชย์

ฟังก์ชั่นการจัดการ 6

เฮนรี่ฟาเยออลยังได้จัดตั้ง หลักการบริหารต่อไปนี้ :

1 กองแรงงาน

2 ผู้มีอำนาจ

3 ความมีระเบียบวินัย

หน่วย 4 คำสั่ง

5-Unit of direction

6- ผลประโยชน์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อผลประโยชน์ทั่วไป

7 ค่าตอบแทนของพนักงาน

8 รวบอำนาจ

9 ลำดับชั้น

10-Stability ของพนักงาน

11- ความคิดริเริ่ม

สหภาพพนักงาน 12 คน

13- สั่งซื้อ

14 ทุน

ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์

ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์มีตัวแทนหลักคือ Mary Parker Follet และ Chester Barnard ซึ่งปฏิบัติตามแง่มุมพื้นฐานของทฤษฎีการปกครองแบบดั้งเดิมและเพิ่มองค์ประกอบใหม่

ในส่วนของเธอ Mary Parker Follet มุ่งเน้นไปที่ความต้องการความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันในการตัดสินใจและการแก้ปัญหาระหว่างผู้จัดการและคนงาน

เขาชี้ให้เห็นว่าวิธีการทางวิทยาศาสตร์สามารถใช้ในการแก้ปัญหาของมนุษย์

เชสเตอร์บาร์นาร์ดระบุว่าประสิทธิภาพของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความสมดุลระหว่างเป้าหมายของ บริษัท กับวัตถุประสงค์และความต้องการส่วนบุคคลของคนงานดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคนงานที่จะยอมรับอำนาจของการบริหาร

ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของพฤติกรรม

วิธีการนี้เรียกว่าทฤษฎีความต้องการและแรงจูงใจระบุว่าองค์กรต้องปรับให้เข้ากับความต้องการของแต่ละบุคคลเนื่องจากปัจจัยมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท

ตัวแทนหลักของมันคือ Abraham Maslow ผู้ซึ่งชี้ให้เห็นว่าความต้องการของมนุษย์นั้นมีโครงสร้างในลำดับชั้นซึ่งส่วนบนของมันรวมถึงความต้องการของอัตตาและการตระหนักรู้ในตนเองและความต้องการที่ต่ำกว่าเกี่ยวข้องกับการเอาชีวิตรอด

ดังนั้นความต้องการที่ต่ำกว่าต้องเป็นที่พอใจเพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้น

วิธีการนี้แสดงให้เห็นว่าในองค์กรพวกเขาต้องมั่นใจว่าพวกเขาตอบสนองความต้องการของพวกเขาก่อน (ความต้องการเงินเดือน) ก่อนที่จะทำให้พวกเขาพึงพอใจก่อนที่จะมีความต้องการอื่น ๆ

ทฤษฎีระบบ

วิธีนี้มองว่าองค์กรเป็นระบบที่เกิดขึ้นจากระบบย่อยอื่น ๆ ที่มีความสัมพันธ์กันโดยคำนึงถึงทั้งแง่มุมภายในและสภาพแวดล้อมขององค์กร

ทฤษฎีระบบมีลักษณะและนิยามว่าเป็นระบบที่สร้างขึ้นจากส่วนต่าง ๆ ของมันซึ่งมีผลกระทบต่อกันดังนั้นการแปรผันของส่วนใดส่วนหนึ่งของมันจึงมีผลกระทบต่อคนอื่น ๆ ทั้งหมดไม่เหมือนกันและมีขนาด

ทฤษฎีของระบบมีสามสถานที่พื้นฐาน:

1- ระบบมีอยู่ภายในระบบ

2- ระบบเปิดอยู่

3- ฟังก์ชั่นของระบบขึ้นอยู่กับโครงสร้าง