ค่าเครื่องมือ (การบริหาร): ลักษณะตัวอย่าง

คุณค่าของเครื่องมือ ในการบริหารหมายถึงสิ่งต่าง ๆ และวิธีการแสดงที่ใช้เพื่อบรรลุถึงจุดสิ้นสุดหลังจากกำหนดวัตถุประสงค์จำนวนหนึ่ง

ในทำนองเดียวกันก็อาจกล่าวได้ว่าค่าเครื่องมือเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของการบริหารเนื่องจากวิชาเฉพาะนี้ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของสถาบันหรือบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในแง่นี้คุณค่าของเครื่องมือหมายถึงการมีส่วนร่วมของทุกหน่วยงานและหน่วยงานรวมถึงการจัดตั้งวัตถุประสงค์เฉพาะที่ช่วยให้ช่องทางกิจกรรมในการทำงานของมัน

เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าสำหรับผู้เขียนบางคนด้านนี้สามารถใช้ชุดของเครื่องมือที่ปรากฏในกระบวนการดำเนินการเช่นวัตถุประสงค์ทั่วไปและเฉพาะเจาะจงและการใช้ SWOT หรือ SWOT เมทริกซ์ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมาก เวลาของการตัดสินใจ

คุณสมบัติ

คุณสมบัติที่สำคัญบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับค่าเครื่องมือคือ:

- ระบุว่าการบริหารเป็นวิธีการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ดังนั้นจึงเป็นระเบียบวินัยที่ปฏิบัติได้จริง

- เป็นลักษณะที่ใช้ในทุกระดับและระดับย่อยที่ บริษัท หรือสถาบันมี ซึ่งหมายความว่าสมาชิกทุกคนจะต้องแบ่งปันภารกิจเนื่องจากคาดว่าจะบรรลุเป้าหมายสุดท้าย

- ช่วยให้องค์กรและการวางแผนส่วนประกอบสำหรับการดำเนินการโครงการที่ บริษัท ได้เปิดตัว

- มันถูกนำไปใช้ในสิ่งมีชีวิตทางสังคมเช่น: คริสตจักร, โรงเรียน, รัฐบาล, บริษัท, สมาคม, ฯลฯ

- เพราะมันขึ้นอยู่กับการแบ่งงาน บริษัท หรือสถาบันใช้ "วัฒนธรรมองค์กร" ซึ่งเป็นที่เข้าใจกันโดยภารกิจและวิสัยทัศน์รวมถึงการแบ่งหน้าที่ที่ต้องพบโดยทั้งแผนกและบุคคล ที่ทำขึ้น

ลักษณะอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร

- มหาวิทยาลัย: การบริหารสามารถนำไปใช้กับทุกประเภทขององค์กรและสมาคมไม่ว่าจะเป็นภาครัฐหรือเอกชน

- จุดประสงค์: วินัยนี้มีค่าเฉพาะที่ช่วยให้การบรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอดังนั้นจึงไม่ควรสับสนกับความเชี่ยวชาญอื่น ๆ

- ชั่วคราว: ต้องมีการวางแผนและการปฏิบัติตามขั้นตอนที่ต้องใช้เวลาและทำงานร่วมกันเนื่องจากกลยุทธ์ไม่ทำงานแยก เป็นผลให้กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเห็นได้ชัด

- สหวิทยาการ: สามารถเกี่ยวข้องกับวิชาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของงานและฟังก์ชั่น

- ความยืดหยุ่น: อนุญาตให้ส่วนต่างสำหรับการปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้

- ลำดับขั้น: ถึงแม้ว่างานและฟังก์ชั่นจะถูกแบ่งออกเป็นแผนกต่าง ๆ แต่ก็จำเป็นที่แต่ละคนจะต้องมีผู้นำที่จะเป็นผู้นำและมีความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้น

เทคนิคบางอย่างใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

ค่าเครื่องมือบ่งชี้ว่าการบริหารเป็นจริงดังนั้นชุดของเครื่องมือที่ใช้ในระหว่างกระบวนการวางแผนและเพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์มีดังต่อไปนี้:

แผนภูมิแกนต์

จะช่วยให้การตรวจสอบงานที่เสนอในช่วงเวลาหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าวิธีนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเนื่องจากช่วยให้เห็นภาพขั้นตอนที่ได้รับการเติมเต็มในกระบวนการพร้อมกับควบคุมค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้น

ประโยชน์ของเครื่องมือนี้คือสามารถนำไปใช้ในด้านต่าง ๆ เช่นการควบคุมการก่อสร้างอาคารการปฏิบัติตามโปรแกรมที่จัดตั้งขึ้นในแผนกไอทีหรือควบคุมกิจกรรมและวิชา พวกเขาได้รับการทำตลอดหลักสูตรในชั้นเรียน

ในทางกลับกันผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่าต้องขอบคุณแผนภูมิ Gantt ซึ่งเป็นไปได้ที่จะวางแผนกระบวนการง่าย ๆ และเพื่อแยกย่อยที่ซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากแพลตฟอร์มของพวกเขานั้นใช้งานง่าย

ผังหรือผัง

มันคือการแสดงกราฟิกของขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้กระบวนการเสร็จสมบูรณ์ หนึ่งในแง่มุมที่น่าสนใจที่สุดในเรื่องนี้คือเกี่ยวกับความจริงที่ว่าเครื่องมือนี้ช่วยให้สามารถบันทึกเหตุการณ์ปรากฏการณ์และพฤติกรรมที่มีรายละเอียดในระดับหนึ่ง

แผนผังลำดับงานช่วยให้ทราบถึงโครงสร้างของกระบวนการในจุดเฉพาะที่ช่วยให้มองเห็นโอกาสที่ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากประโยชน์ของมัน

ในกรณีนี้ขอแนะนำให้วางสิ่งที่เป็นแนวคิดหลักและวัตถุประสงค์ในแต่ละขั้นตอนเพื่อให้มีความชัดเจนมากขึ้น

DOFA matrix (เรียกอีกอย่างว่า SWOT)

มันถือเป็นหนึ่งในวิธีการวางแผนที่ใช้มากที่สุดในปัจจุบันเนื่องจากชัดเจนและรัดกุมแสดงให้เห็นถึงแง่ลบและบวกของ บริษัท

เครื่องมือนี้พิจารณาแง่มุมทั้งภายในและภายนอกที่สามารถวิเคราะห์ได้ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการหรือในช่วง ในทุกกรณีรายการทั้งหมดจะต้องเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลการวิเคราะห์และข้อเสนอแนะเพื่อส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

ตัวอย่าง

มีการติดตั้งชิ้นส่วนขายของร้านค้าใกล้กับเวิร์คช็อปและตัวแทนจำหน่ายซึ่งมีแคชเชียร์โดยมีกำหนดการเปิดเวลา 9:00 น. ถึง 18:00 น. (พร้อมอาหารกลางวันสองชั่วโมง) .

หากเจ้าของต้องการปรับปรุงการขายของสถานที่นั้นจำเป็นต้องจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นและขยายเวลาของความสนใจเพื่อตอบสนองความต้องการ

ในทางกลับกันเป็นไปได้ที่คุณสามารถปรับปรุงสถานการณ์แม้ในระยะสั้นเนื่องจากคุณถูกล้อมรอบด้วยลูกค้าที่มีศักยภาพที่จะต้องขายสินค้าอย่างต่อเนื่อง

ฝ่ายขายของ บริษัท การตลาดต้องการปรับปรุงตัวเลขของพวกเขาดังนั้นจึงเสนอให้ทำการเปลี่ยนแปลงแบบต่างๆเพื่อปรับปรุงตัวเลข ของ amanera ที่เจ้านายยกชุดของความรับผิดชอบที่ลงทะเบียนในแผนภาพ Gantt เพื่อแสดงให้เห็นถึงความคืบหน้าและการปฏิบัติตามภารกิจ

การประชุมประจำสัปดาห์จะจัดขึ้นในที่ที่มีการหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าและจุดอ่อนที่ควรปรับปรุงจะได้รับการทบทวน