บริษัท ผู้ผลิต: ลักษณะและแผนผังองค์กร

บริษัท ผู้ผลิตเป็นธุรกิจที่ใช้ส่วนประกอบชิ้นส่วนหรือวัตถุดิบเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเหล่านี้สามารถขายโดยตรงให้กับผู้บริโภคหรือ บริษัท ผู้ผลิตอื่น ๆ ที่ใช้พวกเขาเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน

บริษัท ผู้ผลิตในโลกปัจจุบันมักประกอบด้วยเครื่องจักรหุ่นยนต์คอมพิวเตอร์และผู้คนที่ทำงานในรูปแบบเฉพาะเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์

บริษัท ผู้ผลิตมักจะใช้สายการประกอบซึ่งเป็นกระบวนการที่ผลิตภัณฑ์จะประกอบในลำดับจากเวิร์กสเตชันหนึ่งไปยังอีกเวิร์กสเตชัน

ด้วยการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์ไปข้างหน้าบนสายการประกอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปสามารถประกอบได้เร็วขึ้นโดยใช้แรงงานน้อย โปรดทราบว่าบางอุตสาหกรรมอ้างถึงกระบวนการผลิตว่าเป็นการผลิต

บริษัท ผลิตครอบคลุมทั้งโรงงานขนาดเล็กที่ผลิตเครื่องจักรเพียงชิ้นเดียวและผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่เช่นฟอร์ดและจีเอ็ม

คุณสมบัติ

เมื่อคุณคิดถึง บริษัท ผู้ผลิตโรงงานคอนกรีตขนาดใหญ่ที่มีปล่องควันสามารถนึกขึ้นมาได้โดยละทิ้งมลพิษ อย่างไรก็ตามนั่นไม่ใช่โรงงานผลิตทั่วไปของวันนี้หรือในอนาคต

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาวิธีการผลิตสิ่งต่าง ๆ ได้เปลี่ยนแปลงไปและการรับรู้ของ บริษัท เหล่านี้ก็ต้องเปลี่ยนไปเช่นกัน ในความเป็นจริงการผลิตกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดในรอบร้อยปี

ด้วยการแนะนำเครื่องมือที่ทันสมัยเช่นการพิมพ์ 3 มิติและระบบอัตโนมัติในรูปแบบต่าง ๆ การผลิตมีความคล่องตัวสะอาดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัท ผู้ผลิตเหล่านี้มีลักษณะสำคัญหลายประการที่เหมือนกัน

เครื่องมือความร่วมมือ

บริษัท ผู้ผลิตในปัจจุบันจะต้องผูกพันกับคู่ค้าและลูกค้าของพวกเขา พวกเขาควรแสวงหาความร่วมมือในการพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมถึงการปรับปรุงกระบวนการ แนวคิดการแบ่งปันคือหนทางข้างหน้าสำหรับผู้ผลิต

วิธีการเฉพาะ

บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันหลายแห่งให้ความสำคัญกับการสร้างชุดผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กเพื่อความสมบูรณ์แบบ การสร้างช่องในตลาดได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จ

ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ไม่มีการคาดเดาในการผลิตปัจจุบัน ข้อมูลเป็นราชา แต่ละแง่มุมของกระบวนการผลิตได้รับการวิเคราะห์อย่างสมบูรณ์แบบ

อัตโนมัติ

โรงงานของ บริษัท ผู้ผลิตจำนวนมากขึ้นอยู่กับระบบอัตโนมัติ ระบบและกระบวนการผลิตต้องมีเวลาหยุดทำงานน้อยที่สุดและไม่เปลืองทรัพยากรไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์หรือคน

มีประสิทธิภาพสูง

การผลิตแบบลีนหมายถึงกระบวนการที่ง่ายขึ้นและผลผลิตที่มากขึ้น เพื่อคงความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลกำไรในเศรษฐกิจโลก บริษัท ผู้ผลิตจะดำเนินกระบวนการและดำเนินงานโดยอัตโนมัติด้วยของเสียขั้นต่ำ

มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า

ไม่ว่าจะเป็นประเทศหรืออุตสาหกรรมประเภทใดลูกค้าในปัจจุบันคาดหวังว่าจะได้รับผลิตภัณฑ์และประสบการณ์การช็อปที่ปรับแต่งตามความต้องการของแต่ละบุคคล

การจัดการมืออาชีพที่มีประสบการณ์

การจัดการที่มีประสบการณ์และเป็นมืออาชีพมีความรู้อย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและนักแสดงในอุตสาหกรรม เขารู้วิธีระบุจ้างและส่งเสริมผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถเช่นเดียวกับเวลาที่จะมอบหมายและเมื่อใดที่จะรับผิดชอบ

การจัดการที่มีคุณภาพสูงยังมองไปในอนาคตและพยายามที่จะสมดุลทรัพยากรระหว่างความต้องการการผลิตในปัจจุบันและนวัตกรรมในกระบวนการในอนาคตและการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างเหมาะสม

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่เป็นธรรม

บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จเกือบทั้งหมดมีนโยบายค่าจ้างและสวัสดิการที่สมเหตุสมผล

สิ่งนี้นำไปสู่ความพึงพอใจในการทำงานที่มากขึ้นสำหรับพนักงานซึ่งจะนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น

ความพึงพอใจของพนักงานสูงและผลประกอบการต่ำ

บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จมักจะมีความพึงพอใจของพนักงานในระดับสูง

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพึงพอใจและมีประสิทธิผลรวมถึงความรู้สึกที่มีคุณค่าในฐานะพนักงาน

โปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุม

การฝึกอบรมที่ครอบคลุมไม่เพียง แต่ช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น แต่ยังนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตโดยรวมและเพิ่มแรงจูงใจพนักงาน

การไหลของข้อมูลแบบเปิดและนวัตกรรม

วัฒนธรรมทางธุรกิจที่เน้นการไหลของข้อมูลที่เปิดกว้างระหว่างแผนกและระหว่างผู้บริหารและพนักงานเป็นเรื่องปกติของ บริษัท ผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จ

นวัตกรรมได้รับการพัฒนาจากวัฒนธรรมการไหลของข้อมูลแบบเปิดซึ่งผู้บริหารสามารถเข้าถึงโซลูชั่นจากทุกมุมมอง

แผนผังองค์กร

ลำดับชั้นของ บริษัท ผู้ผลิตกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของมืออาชีพที่หลากหลายในองค์กรอย่างชัดเจน

แผนผังองค์กรสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตแต่ละแห่งจะไม่เหมือนกันอย่างแน่นอนเนื่องจากหน่วยงานและบุคลากรต่าง ๆ ที่จำเป็นสำหรับฟังก์ชั่นที่แตกต่างกัน

โครงสร้างองค์กรขั้นพื้นฐานของ บริษัท ผู้ผลิตเป็นไปตามโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นซึ่งประกอบด้วยคณะกรรมการ บริษัท กรรมการบริหารผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการหัวหน้าแผนกและพนักงาน

ฟังก์ชั่นหลักของผังองค์กรของ บริษัท ผู้ผลิตประกอบด้วยฝ่ายผลิตฝ่ายจัดซื้อฝ่ายการตลาดฝ่ายเทคนิคฝ่ายบัญชีฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝ่ายบริการลูกค้า

ภาพต่อไปนี้มีแผนผังองค์กรและการกำหนดโปรแกรมสำหรับ บริษัท ผู้ผลิต

ในอุตสาหกรรมการผลิตคุณภาพมีความสำคัญอย่างยิ่งดังนั้นลำดับชั้นของ บริษัท ผู้ผลิตจึงได้รับการพัฒนา ดังนั้นลำดับชั้นในองค์กรใด ๆ มักจะกำหนดสิ่งที่มืออาชีพทำพวกเขารายงานและใครแจ้งพวกเขา

ลำดับชั้นของ บริษัท ผู้ผลิตเริ่มต้นจากระดับสูงสุดจากนั้นระดับเฉลี่ยและในตอนท้ายของระดับปฏิบัติการ

ลำดับชั้นระดับสูงสุด

นี่คืออำนาจสูงสุดในลำดับชั้นของ บริษัท ผลิตและมีบทบาทนำในการควบคุมและกำกับดูแลของธุรกิจทั้งหมด พวกเขามีหน้าที่ตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของ บริษัท ผู้ผลิต

พวกเขาทำนโยบายและตัดสินใจครั้งสำคัญในทิศทางที่ถูกต้องของ บริษัท ผู้ผลิต เจ้าหน้าที่เหล่านี้มีทักษะด้านแนวคิดมากกว่าทักษะทางเทคนิค พวกเขามีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับโลกการแข่งขันนี้และดังนั้นจึงพัฒนานโยบาย

ลำดับชั้นกลาง

ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มีความรับผิดชอบต่อเจ้าหน้าที่ระดับสูงของการทำงานของแผนกของพวกเขา

ดำเนินการและดำเนินการตามนโยบายที่กำหนดโดยระดับที่เหนือกว่า พวกเขาประสานงานกับพนักงานระดับล่างและอธิบายนโยบาย นอกจากนี้พวกเขาสนับสนุนให้ผู้จัดการระดับต่ำเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิต