Agustín Reyes Ponce: ชีวประวัติและการมีส่วนร่วมในการบริหารงาน

Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) เป็นหนึ่งในนักทฤษฎีการจัดการที่สำคัญที่สุดในเม็กซิโกและทั่วละตินอเมริกา นอกจากนี้เขาเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกในสาขานี้และงานของเขามีอิทธิพลต่อองค์กรปกครองภาครัฐและเอกชนของประเทศโดยรอบ

นอกเหนือจากงานวิจัยของเขาเขาเป็นที่รู้จักกันดีในด้านการศึกษา เขาเป็นอาจารย์ในหลายมหาวิทยาลัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Ibero-American ในมหาวิทยาลัยแห่งนี้เขาเป็นหนึ่งในผู้สร้างหลายองศาและจากคณะวิชาอุตสาหกรรมสัมพันธ์

Reyes Ponce เดินทางผ่านหลายพื้นที่ของโลกรวบรวมข้อมูลเพื่อทำการวิจัยของเขาในวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหาร การปรับปรุงนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับผู้ดูแลระบบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ดูแลระบบและผู้ปฏิบัติงานด้วย

ถือว่าเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในละตินอเมริกา Reyes Ponce ไม่เคยหยุดทำงาน ไม่นานก่อนที่เขาจะเสียชีวิตเขายังคงบรรยายและหลักสูตร

เขาได้รับการยอมรับมากมายในชีวิตและหลายปีหลังจากที่เขาเสียชีวิตสมาคมแห่งมหาวิทยาลัยเม็กซิกันได้ก่อตั้ง "ประธานAgustín Reyes Ponce แห่งชาติ"

ชีวประวัติของAgustín Reyes Ponce

ปีแรก

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce ชื่อเต็มของนักวิชาการเกิดเมื่อวันที่ 19 เมษายนใน Puebla, เม็กซิโกในครอบครัวสืบเชื้อสายมาจาก Ponce de León เขากำพร้าในฐานะพ่อตอนที่เขายังเด็กมากและใช้ชีวิตวัยเด็กของเขาในเมืองแอตติกซ์โก

เพื่อนร่วมงานของเขาในเวลานั้นเน้นว่าเขาสนใจอ่านและวัฒนธรรมอยู่เสมอ ด้วยเวลาเพียง 3 ปีฉันได้อ่านนักเขียนอย่าง Jules Verne

Reyes Ponce ยังเป็นคู่รักของดนตรีคลาสสิกและมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมสำหรับภาษา ตอนอายุ 18 เขาช่วยเพื่อนนักเรียนด้วยการสอนวรรณคดี

การศึกษา

Reyes Ponce สำเร็จการศึกษาด้านกฎหมายจาก University of Puebla ในปี 1943 ได้รับรางวัลชมเชย ในขณะที่เขากำลังฝึกอบรมในเรื่องนี้เขายังได้รับโอกาสที่จะได้รับความรู้ในมานุษยวิทยาและปรัชญา

ก่อนที่จะย้ายไปเม็กซิโกซิตี้ในปี 1948 เขาได้ช่วยสร้างประกันสังคมของศูนย์นายจ้างแห่งปวยบลา

ในเมืองหลวงเขาได้รับตำแหน่งในฐานะตัวแทนก่อนที่คณะกรรมการไกล่เกลี่ยและอนุญาโตตุลาการกลางและเป็นหัวหน้าผู้ก่อตั้งฝ่ายบริการด้านเทคนิคในสมาพันธ์นายจ้างแห่งสาธารณรัฐเม็กซิโก

สอนอาชีพ

นอกเหนือจากงานวิจัยของเขาความหลงใหลในการสอนของเขาคือ เขาเริ่มทำงานในสาขานี้ที่ Universidad Iberoamericana ซึ่งเขาได้ก่อตั้งและกำกับดูแลคณะวิชาอุตสาหกรรมสัมพันธ์ เขายังทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคของกรมเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์การบริหาร

เขาได้ผ่านสถาบันต่างๆเช่นมหาวิทยาลัยอิสระแห่งเม็กซิโกมหาวิทยาลัยอิสระแห่งปวยบลาและสถาบันเทคโนโลยีการศึกษาขั้นสูงแห่งมอนเตร์เรย์นอกเหนือจาก Universidad Iberoamericana ดังกล่าวแล้ว

กิจกรรมการวิจัย

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการได้รับการยอมรับหลักมาจากการวิจัยและสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับการบริหารของเขา ในการเขียนหนังสือเกี่ยวกับเรื่องนี้เขาได้ทำเอกสารก่อนหน้านี้อย่างสมบูรณ์แล้วเดินทางรอบโลกเพื่อสำรวจและรวบรวมข้อมูลในสาขานั้น

แรงจูงใจหลักคือความตั้งใจที่จะสร้างสมดุลระหว่างปัจจัยการผลิต เขาไม่เคยลืมสภาพการทำงานของคนงาน อันที่จริงงานของพวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับการปฏิรูปแรงงานบางอย่างในเม็กซิโกและการจัดตั้งค่าแรงขั้นต่ำ

อิทธิพลของเขาไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ประเทศเกิดของเขาเนื่องจากเขาได้รับการยอมรับในส่วนที่เหลือของละตินอเมริกา นอกเหนือจากการทำให้เป็นทฤษฎีเขายังเป็นหนึ่งในที่ปรึกษาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในภูมิภาค

ฉันทำงานในตำแหน่งนั้นสำหรับ บริษัท เช่นสายการบินเม็กซิกัน, บาคาร์ดี, ธนาคารแห่งชาติของเม็กซิโก, เนสท์เล่และสมาพันธ์อุตสาหกรรมหอการค้าแห่งสหรัฐอเมริกาเม็กซิโกและอื่น ๆ

ความตาย

หลังจากทำงานมาตลอดชีวิตAgustín Reyes Ponce เสียชีวิตในกรุงเม็กซิโกซิตี้เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2531 จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ก่อนที่เขาจะเสียชีวิตเขาได้บรรยายและหลักสูตรเกี่ยวกับการบริหารที่มีประสิทธิภาพ

อาชีพของเขาสมควรได้รับรางวัลและความสำเร็จมากมายเช่นเหรียญ Juan de Dios Legorreta ของ Legion of Honor of Mexico ซึ่งได้รับรางวัลจากสถาบันผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรเศรษฐกิจแห่งชาติ และได้รับการแต่งตั้งเป็น Doctor Honoris Causa จากหลายมหาวิทยาลัย

การบริหารตาม Reyes Ponce

งานด้านการบริหารจัดการของ Reyes Ponce ทำให้เขาเป็นนักทฤษฎีที่สำคัญที่สุดในเรื่องนั้นในละตินอเมริกาทั้งหมด คำจำกัดความของเขาในสิ่งที่การบริหารได้กลายเป็นข้อมูลอ้างอิงพื้นฐานสำหรับทุกองค์กรภาครัฐหรือเอกชน

ตามที่นักวิจัยการบริหาร "เป็นชุดของกฎระเบียบเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในรูปแบบของการจัดโครงสร้างและการดำเนินชีวิตทางสังคม"

ที่กล่าวว่าเขาจะก้าวไปข้างหน้าและสรุปว่า "การบริหารที่ทันสมัยคือการมุ่งเน้นไปที่ความคิดเห็นใหม่และปัจจุบันที่ช่วยสังคมมนุษยนิยม"

โดยมุ่งเน้นการบริหารในลักษณะนี้มันไม่เพียง แต่พยายามทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานภายใน แต่ยังระบุว่าจะต้องแสวงหาประโยชน์ต่อสังคมทั้งหมด

ลักษณะของการบริหารตาม Reyes Ponce

-Universalidad

การบริหารเป็นเรื่องปกติของสิ่งมีชีวิตทางสังคมทุกแห่งเนื่องจากการทำงานอย่างถูกต้องก็จำเป็นต้องมีการประสานงานของวิธีการ ไม่ว่าขอบเขตขององค์กรทางสังคมนั้น ๆ ระบบการบริหารของมันจะมีองค์ประกอบร่วมกันเสมอ

-specificity

ปรากฏการณ์การบริหารนั้นไม่ขึ้นอยู่กับผู้อื่นเช่นเศรษฐกิจหรือกฎหมาย

- หน่วยชั่วคราว

มันเป็นความจริงที่การบริหารใด ๆ ต้องผ่านระยะที่แตกต่างกัน แต่องค์ประกอบทั้งหมดที่มีลักษณะเฉพาะนั้นจะมีอยู่ด้วยกัน

- หน่วยลำดับชั้น

แม้ว่าจะมีลำดับชั้นภายในองค์กรใด ๆ โพสต์ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารเดียวกัน: จากหัวหน้าถึงเลขานุการคนสุดท้าย

ผลงานหลัก

ในหนังสือของเขา Reyes Ponce เสนอระบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริหารใด ๆ ก็ตามไม่ว่าจะเป็นส่วนใดก็ตาม เพื่ออำนวยความสะดวกในการวิวัฒนาการนี้มันแบ่งกระบวนการออกเป็นสองส่วนคือกลไกและเวทีพลวัต

เวทีกล

ในขั้นตอนนี้ผู้เขียนรวมถึงแง่มุมต่าง ๆ เช่นการมองการณ์ไกลการวางแผนและการจัดระเบียบ

-Previsión

มันเป็นช่วงเวลาที่แผนการวิจัยเชิงเทคนิคได้รับการพัฒนาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ เขาสรุปในคำถามที่ว่า "ฉันจะทำอย่างไรดี"

ขั้นตอนนี้แบ่งออกเป็นสามส่วน: คำจำกัดความการวิจัยและการค้นหาทางเลือก

-planning

ในขั้นตอนนี้การกระทำที่จะดำเนินการได้รับการแก้ไข กระบวนการที่จำเป็นทั้งหมดมีการวางแผนกำหนดเวลาที่คำนวณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์รวมถึงงบประมาณ คำถามที่ต้องตอบคือ "ฉันจะทำยังไงดี?"

-Organisation

ณ จุดนี้ในกระบวนการคุณต้องตอบคำถาม "ฉันจะทำอย่างไร" ถึงเวลาที่จะจัดองค์ประกอบทั้งหมดจากมนุษย์ไปยังวัสดุเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากมัน

เวทีแบบไดนามิก

ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบที่แตกต่างกันสามประการ: การบูรณาการทรัพยากรการจัดการและการควบคุม

- การรวมทรัพยากร

เอาใจใส่เป็นพิเศษต่อทรัพยากรมนุษย์ มีความจำเป็นต้องจ้างและฝึกอบรมพนักงานที่ถือว่าจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ

ต่อเนื่องกับบทสรุปในรูปแบบของคำถามคำถามที่สอดคล้องกันคือ«ฉันจะทำกับใคร? »

-direction

มันกำหนดว่าเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารที่ตัดสินใจแม้ว่ามันก็มักจะมอบหมายส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบที่ นอกจากนี้ยังรับผิดชอบในการควบคุมการตัดสินใจเหล่านี้

ฉันจะตอบคำถาม "มันกำลังทำอยู่?" เพื่อให้มีประสิทธิภาพคุณต้องสื่อสารอย่างถูกต้องและนำไปสู่ความมีเหตุผลไม่ใช่เพียงเพราะอำนาจที่คุณมี

-Control

ในขั้นตอนนี้มีการจัดตั้งระบบเพื่อวัดว่าทุกอย่างทำงานอย่างถูกต้องและหากจำเป็นเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดหรือการจัดแนวที่ไม่ถูกต้อง คำถามที่ต้องตอบคือ«ทำอะไรไปแล้ว»