Porter Diamond: นิยามและ 4 เสาหลัก

เพชรพอร์เตอร์ เป็นวิธีการสร้างโครงสร้างของ บริษัท ที่เพิ่มประโยชน์ของพวกเขา ได้รับการพัฒนาโดยนักเศรษฐศาสตร์ Michael Porter ในปี 1990

มันไม่ได้มีส่วนร่วมครั้งแรกของเขาในด้านนี้และเขาก็เป็นที่รู้จักกันแล้วโดยวิธีห่วงโซ่คุณค่าแบบจำลองทางทฤษฎีที่องค์กรธุรกิจได้รับการพัฒนาสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าขั้นสุดท้าย

เพชร Porter เป็นระบบเสริมแรงด้วยตนเองส่วนประกอบสามารถวิเคราะห์แยกต่างหาก แต่พวกมันเชื่อมต่อกันและการพัฒนาหนึ่งจะส่งผลโดยตรงต่ออีก มันเป็นโครงการที่ดัชนีเศรษฐศาสตร์จุลภาคที่มีผลต่อการพัฒนาหน่วยเศรษฐกิจมีความสัมพันธ์กันเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น

ความคิดนี้ถูกมองว่าเป็นวิธีการของประเทศกำลังพัฒนาอย่างไรก็ตามพอร์เตอร์ตระหนักว่ามันใช้ได้กับ บริษัท และพื้นที่ขนาดเล็กเช่นภูมิภาคหรือชุมชน

เพชรของพอร์เตอร์จะวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขันหรือสาเหตุที่พวกเขาทำไม่ได้

ความคิดนี้ไม่ได้เป็นนวัตกรรมในด้านเศรษฐศาสตร์เนื่องจากทุก บริษัท แสวงหาจุดแข็งหรือจุดอ่อนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของพวกเขา ผู้สร้างทฤษฎีนี้เป็นวิธีที่พวกเขามีความสัมพันธ์กัน

ส่วนประกอบสี่อย่างของเพชรของพอร์เตอร์

มันถูกเรียกว่าเพชรพอร์เตอร์เพราะโครงสร้างที่วางองค์ประกอบของมันมีรูปร่างเป็นรูปสี่เหลี่ยมขนมเปียกปูน มันกำหนดองค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการสำหรับการวิเคราะห์ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

เงื่อนไขของปัจจัย

ในคุณสมบัติของเพชรของ Porter นี้เราพิจารณาความขาดแคลนเป็นแหล่งหลักของข้อได้เปรียบในการแข่งขัน ความอุดมสมบูรณ์สร้างทัศนคติที่พึงพอใจในขณะที่ข้อเสียที่เลือกปรับปรุงความสำเร็จของอุตสาหกรรมเพราะมันลงทุนในนวัตกรรมมากขึ้น

ในการศึกษาความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศเขาแสดงให้เห็นว่าประเทศที่ร่ำรวยที่สุดเป็นประเทศที่มีนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์มากที่สุด

ปัจจัยการผลิตเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจแรงงานทรัพยากรเงินทุนและโครงสร้างพื้นฐาน

พอร์เตอร์หยุดพักกับทฤษฎีคลาสสิกที่การค้าขึ้นอยู่กับปัจจัยการผลิตซึ่งมีความซับซ้อนมากขึ้นสำหรับพอร์เตอร์ ปัจจัยการผลิตที่ บริษัท ไม่ได้รับ แต่ต้องสร้างขึ้นด้วยนวัตกรรมการสร้างปัจจัยการผลิตขั้นสูงและความเชี่ยวชาญเฉพาะของอุตสาหกรรมที่เราดำเนินงานอยู่

เราจัดกลุ่มปัจจัยการผลิตในหมวดหมู่ทั่วไปขนาดใหญ่เช่น:

• ทรัพยากรมนุษย์
• ทรัพยากรทางกายภาพ
• ความรู้
• เมืองหลวง
• โครงสร้างพื้นฐาน

การผสมผสานของปัจจัยเหล่านี้คือสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและประสิทธิผล

เราต้องแยกแยะระหว่างปัจจัยพื้นฐานและปัจจัยขั้นสูง ปัจจัยพื้นฐานที่รวมอยู่ในสภาพแวดล้อมทรัพยากรธรรมชาติสภาพภูมิอากาศภูมิศาสตร์ ฯลฯ สิ่งเหล่านี้ได้มาอย่างอดทนและการลงทุนส่วนตัวหรือสังคมค่อนข้างเล็ก

สิ่งที่น่าสนใจสำหรับ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จคือปัจจัยขั้นสูงบุคลากรที่มีคุณภาพโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลเป็นต้น

ปัจจัยเหล่านี้คือสิ่งที่ทำให้เราสามารถสร้างความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ พวกเขาหายากและยากที่จะประสบความสำเร็จไม่เช่นนั้น บริษัท ทั้งหมดจะประสบความสำเร็จและไม่มีข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ อย่างไรก็ตามมันถูกสร้างขึ้นผ่านปัจจัยพื้นฐาน

เงื่อนไขของความต้องการ

จุดอื่นของเพชรของพอร์เตอร์ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของความต้องการภายใน เรามีความสนใจในการวิเคราะห์องค์ประกอบของอุปสงค์ภายในประเทศขนาดและรูปแบบของการเจริญเติบโตและกลไกที่ p

องค์ประกอบของความต้องการช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างตลาดของพวกเขาตอบสนองต่อผู้บริโภค เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันเราวิเคราะห์การกระจายความต้องการ: ไม่ว่าจะเกิดขึ้นในนิวเคลียสขนาดเล็กหรือ agglomerations ขนาดใหญ่

นอกจากนี้เรายังต้องคำนึงถึงระดับของผู้ซื้อหรือถ้าเราผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณลักษณะที่สำคัญกว่านั้นซึ่งจำเป็นต้องมีระดับความรู้และความเข้าใจ

เน้นความต้องการเบื้องต้นของการซื้อ หาก บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับผู้บริโภค บริษัท นั้นจะสามารถควบคุมความต้องการของตลาดได้มากขึ้น

เราต้องคำนึงถึงอัตราการเติบโตของอุปสงค์เนื่องจากสามารถนำไปสู่การประหยัดจากขนาด การประหยัดจากขนาดเป็นสิ่งที่การเพิ่มการผลิตเพิ่มต้นทุนในอัตราที่น้อยลง

ในที่สุดเราจะต้องประเมินผู้ซื้อที่มีให้ บริษัท ของเราหากพวกเขาเป็นคนชาติหรือในทางตรงกันข้ามเราสามารถขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศได้

ภาคที่เกี่ยวข้องและเสริม

เราต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของ บริษัท บริษัท ที่สร้างการแข่งขันโดยตรงหรือที่สร้างชิ้นส่วนที่เราต้องการในห่วงโซ่การผลิตของเรา

บริษัท หากต้องการได้เปรียบในการแข่งขันจะไม่พยายามสร้างตัวเองในตลาดที่มี บริษัท จำนวนมากที่เชี่ยวชาญในภาคอุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายในการเข้าสู่ตลาดสามารถสูงซึ่งเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด

เพื่อให้สามารถดำเนินการในตลาดที่มีคู่แข่งจำนวนมากอยู่แล้วคุณต้องลงทุนจำนวนมากเพื่อให้ถึงระดับโครงสร้างพื้นฐานและการพัฒนาสิ่งเหล่านี้

หาก บริษัท ไม่มีซัพพลายเออร์ที่จัดหาสิ่งที่จำเป็น บริษัท จะหยุดห่วงโซ่การผลิตและจะไม่สามารถแข่งขันหรือทำกำไรได้

กลยุทธ์โครงสร้างและการแข่งขันของ บริษัท

ประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับความเข้มข้นที่ตลาดบังคับให้ บริษัท ต่างๆแข่งขันอย่างจริงจังสร้างสรรค์และทั่วโลก

การแข่งขันที่รุนแรงระหว่าง บริษัท ต่างๆจะช่วยให้พวกเขาพยายามขยายตัวอย่างรวดเร็วในตลาดที่ไม่มีรูปแบบเหล่านี้

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท แตกต่างจากประเทศหนึ่งไปอีกประเทศหนึ่งอย่างไรก็ตาม บริษัท ที่จะบรรลุความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดจะเป็น บริษัท ที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันกับพวกเขา

ตัวอย่างเช่นนโยบายแรงงานตามมาด้วยรัฐบาลจะกำหนดความสัมพันธ์ของแรงงานกับ บริษัท และในทางกลับกัน โดยสรุป บริษัท เป็นสิ่งมีชีวิตที่พึ่งพาสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอด

ภายใน บริษัท แต่ยังอยู่ในประเทศคุณกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบที่พวกเขามี

เป้าหมายที่กำหนดไว้จะต้องเป็นจริงและสามารถทำได้และฝ่ายบริหารจะต้องรับผิดชอบในการสร้างแรงบันดาลใจในทุกส่วนของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ สิ่งที่นำไปสู่ประเด็นของกลยุทธ์ที่ต้องมีความชัดเจนและการสื่อสารจะต้องไหลเวียนภายใน บริษัท เอง

เพิ่มไปยังเพชรของพอร์เตอร์

แม้ว่าทฤษฎีดั้งเดิมของพนักงานขนกระเป๋าเพชรจะเน้นที่เสาสี่เสา การศึกษาล่าสุดเพิ่มคุณลักษณะอื่นอีกสองอย่างที่อาจรวมอยู่ในการศึกษาความได้เปรียบในการแข่งขัน

รัฐบาล

แม้ว่าส่วนหนึ่งจะรวมอยู่ในกลยุทธ์ แต่รูปแบบการจัดการทรัพยากรที่กำหนดโดยรัฐบาลในประเทศสามารถส่งผลกระทบโดยตรงต่อองค์กรธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลผ่านการบริจาคและการลงทุนในบางสาขาเพื่อนวัตกรรมและการพัฒนา

รัฐบาลไม่ได้ให้การสนับสนุน บริษัท ในการลงทุนใน R & D เสมอไปแม้ว่าจะได้รับการพิสูจน์แล้วว่าช่วยพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ

ลักษณะนี้ไม่ค่อยมีคุณค่าในประเทศที่พัฒนาแล้วเนื่องจากส่วนใหญ่มีรัฐบาลประชาธิปไตยในการสร้างกฎหมาย อย่างไรก็ตามหากความตั้งใจของเราคือการลงทุนในประเทศกำลังพัฒนาการรวมตัวกันทางการเมืองเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องนำมาพิจารณา

รัฐบาลหลายแห่งที่ต้องเผชิญกับการรัฐประหารดำเนินการแปรรูป บริษัท ที่อยู่ในอาณาเขตของตนหรือแก้ไขกฎหมายที่จะกลายเป็นตลาดกีดกันทางการค้าสำหรับการผลิตในท้องถิ่น

สุ่ม

อย่างไรก็ตามมีการวางแผนมากมีเหตุการณ์ที่ไม่อยู่ภายใต้กฎหรือการวางแผนประเภทใด ๆ ไม่เพียง แต่เราหมายถึงการเปลี่ยนแปลงเช่นการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจนำไปสู่ภัยพิบัติสำหรับ บริษัท

นอกจากนี้เรายังพูดคุยเกี่ยวกับโอกาสที่เราถูกตรวจสอบในแง่ของการกระทำของคู่แข่งของเรา

ตลาดมีปัญหาข้อมูลเนื่องจากข้อมูลของ บริษัท คู่แข่งสามารถลำเอียง โอกาสทำให้นวัตกรรมมากมายของคู่แข่งสามารถใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาที่เราทำใน บริษัท ของเราเอง

การอ้างอิง