โปรแกรมการผลิต: มันคืออะไรทำอย่างไรและเป็นตัวอย่าง

โปรแกรมการผลิต เป็นกิจกรรมที่ทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้สำหรับกิจกรรมการผลิตไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบทุนแรงงานโลจิสติกส์และกิจกรรมอื่น ๆ ได้รับมอบหมายในช่วงระยะเวลาหนึ่งและตั้งโปรแกรมไว้ใน ปฏิทินที่มีกิจกรรมการผลิต

โปรแกรมนี้ระบุว่าจะใช้ทรัพยากรใดในขั้นตอนการผลิตและตามตารางเวลาจะมีการประมาณการเพื่อให้ บริษัท ไม่ใช้ทรัพยากรหมดในเวลาที่ผลิต

แผนนี้กำหนดปริมาณกระบวนการชิ้นส่วนและทรัพยากรที่สำคัญอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตระบุปัญหาคอขวดและคาดการณ์ความต้องการและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การใช้โปรแกรมการผลิตช่วยหลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนทรัพยากรการเร่งความเร็วที่มีราคาแพงกำหนดการในนาทีสุดท้ายและการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ

โปรแกรมการผลิตนั้นทำด้วยมือแบบดั้งเดิมโดยใช้กระดาษ จากนั้นองค์กรก็เริ่มใช้สเปรดชีตและตอนนี้ก็มีซอฟต์แวร์ให้บริการจำนวนมาก

มันประกอบด้วยอะไร?

โปรแกรมการผลิตเป็นปฏิทินสำหรับการใช้ทรัพยากรและกระบวนการที่ บริษัท ต้องการในการผลิตสินค้าหรือให้บริการ

แปลงความต้องการของลูกค้า (ใบสั่งขาย) เป็นแผนการผลิตโดยใช้ใบสั่งตามแผนในสภาพแวดล้อมการจัดตารางเวลาส่วนประกอบที่แท้จริง

วัตถุประสงค์ของโปรแกรมการผลิตคือเพื่อรักษาอัตราการไหล ปรับกำลังงานและการไหลของกระบวนการเพื่อให้ได้ใช้ทรัพยากรของ บริษัท ตามปกติโดยไม่มีเวลาและไม่มีปัญหาคอขวดขั้นต่ำและระดับทางออกที่สอดคล้องกับทรัพยากรทั้งหมดที่วางไว้ในกระบวนการ

ธุรกิจทั่วไปจะปรับเปลี่ยนตารางการผลิตเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อจำนวนมากจากลูกค้าเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยทั่วไป

ตั๋วและขาออก

ปัจจัยการผลิตในโปรแกรมการผลิตสามารถรวมถึงความต้องการที่คาดการณ์ต้นทุนการผลิตจำนวนสินค้าคงคลังความต้องการของลูกค้าความคืบหน้าสินค้าคงคลังอุปทานขนาดชุดแบตช์เวลานำการผลิตและความจุ

การออกอาจรวมถึงปริมาณที่จะผลิตระดับของบุคลากรจำนวนที่มีให้ตามสัญญาและยอดคงเหลือที่คาดการณ์ไว้ สามารถใช้เอาท์พุทเพื่อสร้างตารางการวางแผนความต้องการวัสดุได้

ความสำคัญ

โปรแกรมการผลิตอาจจำเป็นสำหรับองค์กรในการประสานการดำเนินงานและมีประสิทธิภาพมากขึ้น โปรแกรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้:

- จัดทำข้อมูลแผนกการผลิตการวางแผนการจัดซื้อและการบริหารเพื่อวางแผนและควบคุมการผลิต

- การเชื่อมโยงการวางแผนและการคาดการณ์ทางธุรกิจโดยทั่วไปเพื่อการดำเนินงานโดยละเอียด

- ฝึกอบรมการตลาดเพื่อสร้างภาระผูกพันในการจัดส่งที่ถูกต้องตามกฎหมายแก่คลังสินค้าและลูกค้า

- เพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำของการผลิตของ บริษัท

- ขัดการวางแผนกำลังการผลิต

มันทำยังไง?

ในตารางการผลิตกระบวนการเริ่มต้นด้วยการระบุวันครบกำหนดจากนั้นย้ายกลับไปยังวันที่ปัจจุบัน ในกระบวนการกระบวนการคอขวดจะถูกระบุ

โปรแกรมการผลิตคำนึงถึงข้อ จำกัด ทั้งหมดเช่นกำลังการผลิตแรงงานสินค้าคงคลังและประสิทธิภาพของโรงงานพยายามที่จะปรับการใช้งานให้เหมาะสม

รายการกิจกรรม

มีการรวบรวมรายการกิจกรรมทั้งหมดในกระบวนการผลิตโดยแสดงจำนวนเวลาที่แต่ละกิจกรรมใช้และวันที่เริ่มต้นที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้

มันจะถูกระบุว่าแต่ละภารกิจสามารถดำเนินการควบคู่ไปกับงานอื่น ๆ หรือถ้าเป็นไปตามลำดับเพื่อความสำเร็จของกิจกรรมก่อนหน้านี้

กำหนดค่ากราฟิก

กระดาษแผ่นใหญ่หรือกระดานดำใช้เพื่อติดตามร่างของตาราง คอลัมน์ถูกสร้างขึ้นเพื่อแสดงช่วงเวลาเช่นชั่วโมงวันหรือสัปดาห์ขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างเช่นเสื้อผ้าอาจต้องใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในขณะที่การก่อสร้างเฟอร์นิเจอร์อาจต้องการรายวันหรือรายสัปดาห์

แถบถูกดึงหรือบันทึกย่อช่วยเตือนจะใช้เพื่อแสดงแต่ละงานเริ่มต้นที่เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดหลังจากระยะเวลา

กิจกรรมที่ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผู้อื่นนั้นมีการจัดกำหนดการตามลำดับ งานที่ดำเนินการในเวลาเดียวกันกับที่คนอื่นได้รับการโปรแกรมในแบบคู่ขนานหนึ่งคนด้านล่างอื่น ๆ

วิเคราะห์ตาราง

มีการใช้สีที่แตกต่างเพื่อเน้นงานที่มอบหมายให้กับทีมหรือบุคคลที่เฉพาะเจาะจง เส้นประถูกวาดด้วยสีแดงเพื่อระบุเส้นทางวิกฤติของกระบวนการผลิต กิจกรรมนี้เน้นกิจกรรมหลักที่ทีมผู้ผลิตต้องดำเนินการให้เสร็จเพื่อผลิตสินค้า

ตัวอย่างเช่นหากต้องผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสองรายการเพื่อผลิตบทความเสร็จสิ้นเส้นทางที่สำคัญจะเริ่มจากวันที่เริ่มต้นของรายการแรกไปจนถึงกระบวนการผลิตและสิ้นสุดด้วยการผลิตรายการสุดท้ายหรือการประกอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย .