การบริหารและการเงิน

ระบบ สินค้าคงคลังเป็นงวด เป็นวิธีการประเมินมูลค่าของสินค้าคงคลังสำหรับการบันทึกในรายงานทางการเงินซึ่งมีการนับสินค้าคงคลังตามช่วงเวลาหรือช่วงเวลาที่ระบุ วิธีการบัญชีนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยการเก็บสินค้าคงคลังในช่วงต้นงวด ต่อจากนั้นจะเพิ่มการซื้อสินค้าคงคลังใหม่ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลานั้นและลบสินค้าคงคลังขั้นสุดท้ายเพื่อที่จะได้รับเป็นผลให้ต้นทุนของสินค้าที่ขาย ระบบสินค้าคงคลังเป็นระยะจะอัปเดตยอดดุลสินค้าคงคลังสุดท้ายในบัญชีแยกประเภททั่วไปเมื่อดำเนินการนับสินค้าคงคลังจริง ครั้งเดียวที่ระบบสินค้าคงคลังตามกำหนดเวลามีการอัพเดทจริง ๆ คือเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลาบัญชี แม้ว่าระบบเป็นระยะจะช่วยประหยัดเวลาในการป

การ จัดทำพอร์ทโฟลิโอ เป็นประมาณการของการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นของ บริษัท เนื่องจากความเสี่ยงด้านเครดิตของลูกค้าในการขายผลิตภัณฑ์ บริษัท มักจะมีเปอร์เซ็นต์ของลูกค้าที่จะไม่ชำระหนี้ของพวกเขาจากนั้นใช้ข้อมูลนี้เพื่อคาดการณ์พวกเขาและป้องกันตัวเองจากผลกระทบของเงินทุนที่หายไป จากนั้นการจัดทำพอร์ทโฟลิโอเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดย บริษัท เมื่อลูกค้าไม่ชำระบิล ค่าใช้จ่ายจะถูกหักจากบันทึกบัญชีของ บริษัท ในบัญชี "ค่าใช้จ่ายหนี้สูญ" และนำเข้าบัญชี "การจัดสรรพอร์ตโฟลิโอ" ประมาณการหนี้สินจะบันทึกเป็นค่าใช้จ่ายในงบการเงินของ บริษัท เนื่องจากคาดว่าจะมีผลขาดทุนจากหนี้สูญและหนี้สูญรายอื่นที่ค

กิจการร่วมค้า หรือ กิจการร่วมค้า เป็นนิติบุคคลที่สร้างขึ้นโดย บริษัท สองแห่งขึ้นไปตกลงที่จะรวมทรัพยากรของพวกเขาเพื่อดำเนินงานเฉพาะซึ่งอาจเป็นโครงการใหม่หรือฟังก์ชั่นธุรกิจใหม่ ใน กิจการร่วมค้า แต่ละฝ่ายมีหน้าที่รับผิดชอบต่อการขาดทุนกำไรและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม กิจการร่วมค้า เป็นนิติบุคคลของตนเองโดยแยกออกจากส่วนได้เสียทางธุรกิจอื่น ๆ แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจุดประสงค์ของการ ร่วมทุน จะมีไว้สำหรับการผลิตหรือการวิจัยบางโครงการ แต่พวกเขาก็สามารถสร้างขึ้นมาเพื่อวัตถุประสงค์อย่างต่อเนื่อง กิจการร่วมค้า แตกต่างจากการควบรวมกิจการเนื่องจากในข้อตกลงทำให้ไม่มีการโอนกรรมสิทธิ์ สิ่งสำคัญของ กิจการร

Ansoff Matrix เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้จัดการอาวุโสและผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดสร้างกลยุทธ์เพื่อการเติบโตในอนาคต ได้รับการพัฒนาโดย Igor Ansoff ของรัสเซีย - อเมริกันและตีพิมพ์ใน Harvard Business Review ในปี 1957 ในบทความเรื่อง "กลยุทธ์เพื่อความหลากหลาย" Ansoff แนะนำว่ามีเพียงสองวิธีที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนากลยุทธ์การเติบโต: ต่ออายุสิ่งที่ขาย (การพัฒนาผลิตภัณฑ์) และสำหรับผู้ที่ขาย (การพัฒนาตลาด) เมื่อวิธีการเหล่านี้รวมกันเป็นเมทริกซ์พวกเขามีตัวเลือกกลยุทธ์สี่ตัวเลือกแต่ละแบบมีระดับความเสี่ยงที่แตกต่างกัน ผู้นำที่ประสบความสำเร็จเข้าใจว่าหาก บริษัท กำลังจะเติบโตในระยะ

ความสามารถทางการเงิน คือระดับที่ บริษัท ใช้เงินที่พวกเขาให้ยืมเช่นหนี้สินและหุ้นที่ต้องการ มันหมายถึงความจริงของการทำสัญญาหนี้ที่จะได้รับสินทรัพย์เพิ่มเติม ยิ่ง บริษัท มีหนี้สินทางการเงินมากเท่าไหร่ก็ยิ่งใช้ประโยชน์ทางการเงินได้มากเท่านั้น เมื่อ บริษัท เพิ่มหนี้และหุ้นบุริมสิทธิเนื่องจากภาระหนี้ทางการเงินจำนวนเงินที่ต้องจ่ายดอกเบี้ยจะเพิ่มขึ้นซึ่งส่งผลเสียต่อกำไรต่อหุ้น เป็นผลให้ความเสี่ยงในการคืนทุนให้แก่ผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น บริษัท ต้องพิจารณาโครงสร้างเงินทุนที่เหมาะสมเมื่อทำการตัดสินใจทางการเงิน วิธีนี้คุณสามารถรับประกันได้ว่าการเพิ่มขึ้นของหนี้ใด ๆ จะเพิ่มมูลค่าของมัน ด้วยเลเวอเรจทางการเงินเง

วงกลม Deming เป็นวิธีการจัดการซ้ำซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อให้ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์กระบวนการหรือบริการในองค์กร สิ่งแรกที่ควรมีความชัดเจนคือความตระหนักทั้งผู้บริหารและพนักงานเพื่อนำความคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมาใช้ ความคิดในการปรับปรุงนี้จะเป็นพื้นฐานในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ การใช้แบบจำลองนี้เริ่มต้นจากการระบุเหตุการณ์ที่ไวต่อการปรับปรุงและการกำหนดวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุ จากนั้นจึงกำหนดกระบวนการวางแผนและดำเนินการกิจกรรมตรวจสอบผลและดำเนินการในสิ่งที่ได้เรียนรู้ วงกลมนี้ได้รับความนิยมจากดร. WE Deming เห็นว่าการจัดการประสิทธิภาพต้องรวมเข้ากับ

การรวมศูนย์ในการจัดการ เป็นกระบวนการที่กิจกรรมขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนและการตัดสินใจจะรวมอยู่ในที่เดียวหรือในกลุ่มเล็ก ๆ อำนาจทั้งหมดในการตัดสินใจที่สำคัญถูกเก็บรักษาไว้ภายในสำนักงานกลางหรือในศูนย์กลางขององค์กร การรวมศูนย์การบริหารจัดการจะถูกเรียกไปยังกระบวนการถ่ายโอนอำนาจการบริหารจากระดับล่างถึงระดับสูงขึ้น มันเป็นเพียงกระบวนการถ่ายโอนจากศูนย์ท้องถิ่นหรือภูมิภาคจำนวนหนึ่งไปยังศูนย์เดียว คำว่าการรวมศูนย์มักใช้ในการบริหารรัฐกิจเพราะในอำนาจนี้อำนาจการบริหารถูกรวมไว้ในศูนย์เฉพาะ เพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพ บริษัท ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการรวมศูนย์หรือการ

การ กระทำที่เป็นรูปธรรมของ บริษัท เป็นเอกสารทางการที่กำหนดการดำรงอยู่ของ บริษัท นอกจากนี้เอกสารนี้จะควบคุมโครงสร้างและการควบคุมของกิจการและสมาชิก แบบฟอร์มที่แม่นยำของเอกสารส่วนประกอบขึ้นอยู่กับประเภทของเอนทิตี การกระทำที่เป็นรูปธรรมสามารถมอบอำนาจอันยิ่งใหญ่ให้กับหุ้นส่วนน้อยและในกรณีของการตัดสินใจมันอาจกลายเป็นอุปสรรคโดยวิธีการที่คนส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีการกำหนด บริษัท มีดุลยพินิจอย่างกว้างขวางว่าสามารถรวมไว้ในรัฐธรรมนูญได้อย่างไร การบัญญัติประกอบด้วยอาจมีเรื่องที่กฎหมายจะพิจารณารวมหรือเรื่องอื่น ๆ ที่ บริษัท ต้องการรวม อย่างไรก็ตามเพื่อประโยชน์ของ บริษัท และผู้ที่มีส่วนร่วมขอแนะนำให้การกระทำที่ต

ความ สำคัญของการบริหาร ครอบคลุมทุกด้านที่เกี่ยวข้องของกระบวนการนี้ซึ่งมีผลกระทบเชิงบวกต่อขอบเขตของวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นชุดของปัจจัยเหล่านี้จะเป็นส่วนสำคัญในการตัดสินใจของคณะทำงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่ บริษัท จะต้องมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและชัดเจน สิ่งเหล่านี้จะต้องแจ้งให้บุคลากรที่ทำขึ้นเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานพร้อมเพรียงตามการรวมตัวของวัตถุประสงค์ที่เสนอ การบริหารงานเพื่อพัฒนากระบวนการจัดโครงสร้างและโครงสร้างของการวางแผนองค์กรการดำเนินการและการควบคุมทรัพยากรเพื่อค้นหาการเติบโตและความมั่นคงของ บริษัท ความสำเร็จของการบริหารคือการเพิ่มและรักษาประสิทธิภาพระดับสูงในองค์ประกอบของมนุษ

โครงสร้างองค์กรหรือรูปแบบองค์กร เป็นสิ่งที่กำหนด บริษัท ผ่านกรอบอ้างอิงซึ่งรวมถึงสายของอำนาจการสื่อสารหน้าที่และการจัดสรรทรัพยากร มันเป็นตัวกำหนดว่ากิจกรรม (การมอบหมายงานการประสานงานและการกำกับดูแล) จะมุ่งไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์อย่างไร องค์กรต้องมีประสิทธิภาพยืดหยุ่นและสร้างสรรค์เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน โครงสร้างองค์กรยังสามารถพิจารณาเป็นหน้าต่างการดูหรือมุมมองที่บุคคลเห็นองค์กรและสภาพแวดล้อมของพวกเขา องค์กรสามารถจัดโครงสร้างได้หลายวิธีตามวัตถุประสงค์ขององค์กร โครงสร้างขององค์กรจะกำหนดวิธีการที่มันจะทำงานและฟังก์ชั่น โมเดลองค์กรอนุญาตให้กำหนดความรับผิดชอบอย่างชัดเจนสำหรั

ต้นกำเนิดของการจัดการธุรกิจ ถูกมองว่าบางคนเป็นแนวคิดของความทันสมัยล่าสุด อย่างไรก็ตามคนอื่น ๆ ตรวจสอบความคิดที่คล้ายกันในการจัดการของผู้สร้างปิรามิดของอียิปต์โบราณและพ่อค้าสุเมเรียน ด้วยการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสถานที่ทำงานโดยการปฏิวัติอุตสาหกรรมในศตวรรษที่สิบแปดและสิบเก้าทฤษฎีทางทหารและการปฏิบัติมีส่วนทำให้แนวทางที่นิยมเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการจัดการโรงงาน ในขณะที่คน ๆ หนึ่งสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้จะมีความทนทานมากกว่าที่จะอยู่ภายใต้การดูแลของหลาย ๆ คนและเมื่อหลายคนต้องการที่จะรักษามันไว้ เมื่อพิจารณาถึงระดับของการดำเนินการเชิงพาณิชย์ส่วนใหญ่และการขาดบันทึกก่อนการปฏิวัติอุตสาหกรรมในเวลานั้นมันสมเหต

การบัญชีต้นทุน เป็นกระบวนการของการลงทะเบียนการจำแนกการวิเคราะห์การสรุปและการกำหนดหลักสูตรทางเลือกที่แตกต่างกันของการกระทำเพื่อควบคุมต้นทุน โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อคำนวณต้นทุนการผลิตหรือบริการในลักษณะทางวิทยาศาสตร์และอำนวยความสะดวกในการควบคุมและลดต้นทุน การบัญชีต้นทุนให้ข้อมูลรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่ฝ่ายบริหารต้องการเพื่อควบคุมการปฏิบัติงานและวางแผนสำหรับอนาคต เนื่องจากผู้จัดการตัดสินใจเฉพาะ บริษัท ของพวกเขาจึงไม่จำเป็นที่ข้อมูลนั้นจะสามารถนำไปเปรียบเทียบกับข้อมูลที่คล้ายกันจาก บริษัท อื่น ๆ ได้ ในทางตรงกันข้ามข้อมูลต้นทุนนี้ควรเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมของคุณเท่านั้น ข้อมูลการบัญชีต้นทุนมักใช้ในข้อม

องค์กรบริหาร คือกระบวนการวางแผนควบคุมกำกับและจัดการทรัพยากรของ บริษัท เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ มีหน้าที่ประสานงานแผนกต่าง ๆ รวมถึงพนักงานที่ทำงานในแต่ละแผนก วัตถุประสงค์คือเพื่อให้สามารถทำงานเป็นทีมและรวบรวมวัตถุประสงค์ที่เสนอโดยองค์กร องค์กรด้านการจัดการอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรได้อย่างเหมาะสมผ่านการวางแผนและควบคุมอย่างพิถีพิถันในสถานที่ทำงาน สำหรับสิ่งนี้มีความจำเป็นในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการนี้ หนึ่งในทรัพยากรที่การกระทำโดยตรงคือมนุษย์ ความตั้งใจหลักคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่สงบและเป็นบวกเชื่อมโยงพนักงานแต่ละคนกับงานของพวกเขาและกับ บริษัท องค์กรต้องทำงานอย่างใกล้ชิ

แบบฟอร์ม ใบขอเสนอซื้อ เป็นเอกสารที่สร้างขึ้นโดยแผนกผู้ใช้หรือพนักงานคลังสินค้าเพื่อแจ้งแผนกจัดซื้อของสินค้าที่จำเป็นต้องสั่งซื้อปริมาณและกรอบเวลาการส่งมอบ การซื้อใน บริษัท เริ่มต้นด้วยการรวบรวมความต้องการ หลังจากคอมไพล์แล้วคุณต้องแจ้งแผนกจัดซื้อ ใบขอเสนอซื้อเป็นเอกสารที่จะมีรายการข้อกำหนดเหล่านั้น เพื่อป้องกันการฉ้อโกงผู้จัดการแผนกมักไม่ได้รับอนุญาตให้สั่งซื้อโดยตรงกับซัพพลายเออร์หรือซื้อในนามของ บริษัท แต่แผนกที่สั่งซื้อกับซัพพลายเออร์ภายนอกนั้นเป็นแผนกที่เรียกว่าแผนกจัดซื้อแทน ผู้จัดการของแผนกต่างๆใช้แบบฟอร์มใบขอเสนอซื้อเพื่อแจ้งแผนกวัสดุที่จำเป็นต้องซื้อ ใบขอเสนอซื้อและใบสั่งซื้อเป็นเอกสารสำ

ผังบัญชี เป็นรายการที่สร้างขึ้นด้วยชื่อบัญชีที่ บริษัท ได้ระบุด้วยหมายเลขบัญชีและมีการบันทึกรายการธุรกรรมในบัญชีแยกประเภททั่วไป บริษัท มีความยืดหยุ่นโดยรวมในการปรับผังบัญชี ความตั้งใจในการปรับตัวนี้คือสามารถปรับแผนให้ดีขึ้นตามความต้องการของคุณรวมถึงการเพิ่มหรือตัดบัญชีตามความจำเป็น ไม่คำนึงถึงขนาดของธุรกิจอุตสาหกรรมหรือประเภทขององค์กรเอนทิตีทั้งหมดใช้ผังบัญชี ในบางประเทศผังบัญชีถูกกำหนดโดยนักบัญชีจากการออกแบบทั่วไปมาตรฐานเช่น BAS ในสวีเดนหรือตามที่กฎหมายกำหนด อย่างไรก็ตามในประเทศส่วนใหญ่นั้นขึ้นอยู่กับนักบัญชีแต่ละคนในการออกแบบผังบัญชีเฉพาะสำหรับ บริษัท รายการสามารถใช้ตัวระบุตัวเลขตัวอักษรหรือต

งบประมาณ zero-based เป็นวิธีการงบประมาณหรือกระบวนการที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะต้องมีเหตุผลสำหรับแต่ละช่วงเวลาใหม่ กระบวนการงบประมาณตามศูนย์เริ่มต้นจาก "ศูนย์ฐาน" การวิเคราะห์แต่ละฟังก์ชั่นภายในองค์กรเพื่อกำหนดความต้องการและค่าใช้จ่าย จากนั้นงบประมาณจะถูกสร้างขึ้นจัดสรรเงินตามประสิทธิภาพและสิ่งที่จำเป็นสำหรับช่วงเวลาถัดไปโดยไม่ต้องใช้งบประมาณของปีก่อนหน้าไม่ว่างบประมาณแต่ละรายการจะสูงกว่าหรือต่ำกว่างบประมาณก่อนหน้านี้ก็ตาม งบประมาณที่มีฐานเป็นศูนย์อนุญาตให้ดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระดับสูงในกระบวนการงบประมาณโดยเชื่อมโยงพวกเขากับขอบเขตหน้าที่เฉพาะขององค์กรซึ่งสามารถจัดกลุ่มต้นทุนก

แผนกจัดซื้อ เป็นส่วนของ บริษัท ที่รับผิดชอบกิจกรรมทั้งหมดสำหรับการจัดหาวัตถุดิบอะไหล่บริการและอื่น ๆ ตามที่องค์กรต้องการ ให้บริการที่เป็นกระดูกสันหลังขององค์กรอุตสาหกรรมค้าปลีกและการทหาร ช่วยให้มั่นใจได้ว่าวัสดุที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจจะถูกจัดเรียงและเก็บไว้ในสินค้าคงคลัง แผนกนี้เป็นศูนย์กลางของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จและมีหน้าที่รับผิดชอบในการลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่สั่งซื้อควบคุมระดับสินค้าคงคลังและสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ แผนกจัดซื้อที่ดีจะต้องการคุณภาพจากซัพพลายเออร์และจะปฏิบัติตามคำสั่งซื้อตั้งแต่ต้นจนถึงแผนกต้อนรับ ช่วยแผนกอื่น ๆ ในการระบุความต้องการจัดการกระ

ศูนย์รายได้ คือแผนกที่รับผิดชอบในการรับรายได้จากการขายและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ขององค์กร ฝ่ายขายหรือฝ่ายการตลาดเป็นศูนย์รวมรายได้ที่พบมากที่สุดใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่นห้างสรรพสินค้าอาจพิจารณาว่าแต่ละแผนกภายในร้านเป็นศูนย์รายได้เช่นรองเท้าผู้ชายรองเท้าผู้หญิงเสื้อผ้าผู้ชายเสื้อผ้าสตรีเครื่องประดับเครื่องประดับอุปกรณ์เสริม ฯลฯ . ศูนย์รายได้เป็นหนึ่งในห้าส่วนของศูนย์หนี้สิน: ศูนย์ต้นทุนศูนย์รายได้ศูนย์กำไรศูนย์ช่วยเหลือและศูนย์การลงทุน ศูนย์รายได้มีคุณสมบัติเพียงเพื่อความสามารถในการสร้างยอดขาย ไม่ได้ตัดสินจากจำนวนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น ศูนย์เหล่านี้ใช้ในองค์กรที่เน้นการขายเป็นหลัก

วัสดุทางอ้อม คือวัสดุที่ใช้ในกระบวนการผลิต แต่ไม่สามารถเชื่อมโยงกับผลิตภัณฑ์หรืองานที่เฉพาะเจาะจง เนื่องจากลักษณะขององค์ประกอบประเภทนี้จึงไม่ง่ายที่จะแยกแยะระหว่างวัสดุทางตรงและทางอ้อม วัสดุบางอย่างสามารถนำมาใช้ในกระบวนการผลิต แต่ถึงแม้ว่าพวกเขาจะสามารถพิจารณาองค์ประกอบทางอ้อมเพราะพวกเขาไม่สำคัญพอจากมุมมองทางการเงินหรือเพราะพวกเขาไม่สามารถติดตามได้สะดวก ในทางกลับกันพวกเขาสามารถใช้ในปริมาณที่ไม่มากนักสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่คุ้มค่าที่จะติดตามพวกเขาเป็นวัสดุโดยตรงซึ่งจะรวมถึงพวกเขาในรายการวัสดุ วัสดุทางอ้อมคือสิ่งที่ถูกบริโภคโดยทางอ้อมหรือเสริม ดังนั้นจึงมีการใช้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต

พาณิชย์กระดาษ คือรูปแบบของการจัดหาเงินทุนที่ได้รับในระยะสั้นผ่านเอกสารรับรอง บทความนี้ออกโดย บริษัท ที่มีความมั่นคงทางการเงินและนำเสนอในตลาดโดยมีส่วนลดร้อยละที่ใช้กับมูลค่าเล็กน้อย เครื่องมือทางการค้านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับความต้องการเงินทุนที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของลูกหนี้การค้าและสินค้าคงคลังโดยการสร้างสายการผลิตใหม่หรือเพื่อให้สอดคล้องกับภาระผูกพันระยะสั้นที่ได้มาทุกประเภท กระดาษเชิงพาณิชย์ให้ประโยชน์กับ บริษัท เพราะช่วยให้พวกเขาสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุนระยะสั้นและรวดเร็ว นอกจากนี้ยังมีนักลงทุนที่สนุกกับข้อได้เปรียบเหล่านี้เนื่องจากเป็นวิธีที่จะได้รับเงินปันผลมากขึ้นสำหรับผู้ท

ธุรกิจที่กำลังดำเนิน อยู่เป็นข้อกำหนดทางบัญชีสำหรับ บริษัท ที่มีทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินงานต่อไปโดยไม่มีการขู่ว่าจะชำระบัญชีในอนาคตอันใกล้ซึ่งโดยทั่วไปถือว่าอย่างน้อยสิบสองเดือนนับจากนี้ มันหมายถึงธุรกิจประกาศความตั้งใจที่จะดำเนินการกับกิจกรรมของพวกเขาอย่างน้อยในช่วงปีหน้า นี่เป็นข้อสมมติฐานพื้นฐานในการจัดทำงบการเงินของคุณดังนั้นหมายความว่า บริษัท ไม่จำเป็นต้องมีความตั้งใจหรือตั้งใจจริงที่จะเลิกกิจการหรือลดการดำเนินงานของ บริษัท คำนี้หมายถึงความสามารถของ บริษัท ในการหารายได้เพียงพอที่จะลอยตัวหรือหลีกเลี่ยงการล้มละลาย หาก บริษัท ไม่ได้ดำเนินงานอย่างต่อเนื่องนั่นหมายความว่า บริษัท ได้ประกาศล้

Mary Parker Follett เรียกว่า "แม่แห่งการปกครองสมัยใหม่" เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกในการสร้างระบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมและครอบคลุม ในการพัฒนาทฤษฎีของเขาเขาขัดขืนกับความคิดที่โดดเด่นในขณะนั้นซึ่งแสดงโดยการแบ่งงาน (Taylorism) และการสร้างโซ่ของงานที่ฟอร์ดใช้ นี่คือเหตุผลที่แบบจำลองของเขาถูกกำหนดให้เป็นมนุษยนิยมมากขึ้นและมีกลไกน้อยลง ในวิทยานิพนธ์ของเขา Follett แนะนำว่าองค์กรควรทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ผู้ดูแลระบบควรสามารถแก้ไขความแตกต่างที่มีอยู่ไม่ใช่โดยการครอบงำ แต่โดยการทำงานทั่วไป นอกจากนี้เขายังยกการพัฒนาแบบองค์รวมของผู้ปฏิบัติงานและปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาในฐานะแกนพื้นฐานสำหรับสภาพแวดล้อมกา

แรงงานทางอ้อม คือต้นทุนของบุคลากรที่สนับสนุนกระบวนการผลิต แต่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในการแปลงวัสดุเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในบรรดาค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นโดย บริษัท คือการจ่ายเงินเดือนให้กับคนงานที่ให้บริการกับธุรกิจ บ่อยครั้งในการจัดการธุรกิจและการเงินต้นทุนแรงงานแบ่งออกเป็นต้นทุนแรงงานทางตรงและต้นทุนแรงงานทางอ้อมขึ้นอยู่กับว่าคนงานมีส่วนโดยตรงกับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือตรงกันข้ามไม่ได้ เขาทำมัน ดังนั้นพนักงานทางอ้อมคือพนักงานเช่นนักบัญชีหัวหน้างานเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยและอื่น ๆ ที่ไม่ได้ผลิตสินค้าหรือบริการโดยตรง แต่ทำให้การผลิตเป็นไปได้หรือมีประสิทธิภาพมากขึ้น ต้นทุนแรงงานทางอ้อมนั้นไม่สามารถระบุได้

งบประมาณที่ยืดหยุ่น คืองบประมาณที่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของกิจกรรม (ปริมาณที่ผลิต, ปริมาณที่ขาย ฯลฯ ) คำนวณระดับการใช้จ่ายที่แตกต่างกันสำหรับต้นทุนผันแปรขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของรายได้จริง ผลที่ได้คืองบประมาณที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับของกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริง งบประมาณที่ยืดหยุ่นมีความซับซ้อนและมีประโยชน์มากกว่างบประมาณแบบคงที่ซึ่งยังคงอยู่ในปริมาณคงที่โดยไม่คำนึงถึงปริมาณของกิจกรรมที่ทำได้ คำจำกัดความพื้นฐานของงบประมาณที่ยืดหยุ่นคืองบประมาณใช้เพียงเล็กน้อยเว้นแต่ว่าต้นทุนและรายได้เกี่ยวข้องกับปริมาณการผลิตจริง ดังนั้นงบประมาณสามารถจัดทำสำหรับกิจกรรมได้หลายระดับ ตัวอย่างเช่

เอกสารที่ต้องชำระ คือจำนวนเงินทุนที่ค้างชำระตามสัญญาเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการของการชำระเงิน บัญชีธนาคารจะรวมอยู่ในบัญชีนี้ พวกเขาเป็นหนี้สินที่คุณสัญญาว่าจะจ่ายเงินจำนวนเฉพาะในวันที่ในอนาคตหรือตามที่ต้องการ กล่าวอีกนัยหนึ่งเอกสารที่ต้องชำระคือเงินกู้ระหว่างสองหน่วยงาน ตามข้อตกลงนี้ผู้ที่ทำเอกสารจะสร้างความรับผิดชอบเมื่อยืมเงินจากเจ้าหนี้ บริษัท ตกลงที่จะชำระคืนเงินที่มีผลประโยชน์ให้กับเจ้าหนี้ ณ วันที่ในอนาคต บริษัท บันทึกเงินกู้ไว้ในงบดุลเป็นเอกสารที่ต้องชำระ ในทางตรงกันข้ามเจ้าหนี้ลงทะเบียนเงินกู้เป็นลูกหนี้ในงบดุลของเขาเพราะเขาจะได้รับการชำระเงินในอนาคต แตกต่างจากเจ้าหนี้ในขณะที่ทั้ง

ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ เป็นหน่วยงานบริการที่รับผิดชอบในการสนับสนุน บริษัท ต่างๆในด้านการขนส่งการจัดเก็บการจัดส่งและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากซัพพลายเออร์ไปยังผู้ซื้อหรือผู้บริโภคขั้นสุดท้าย แน่นอนว่าสำหรับอัตราที่แน่นอน ผู้ให้บริการโลจิสติกส์มีรถบรรทุกเพื่อรวบรวมและขนถ่ายสินค้าและยังมีเกวียนและรถไฟเพื่อขนถ่ายสินค้าในระยะทางไกลด้วยบก พวกเขาเป็นเจ้าของและดำเนินงานเครื่องบินหรือเรือเพื่อขนส่งมวลชนขนาดใหญ่ผ่านอากาศและจากมหาสมุทรไปยังทวีปอื่น ๆ ผู้ประกอบการโลจิสติกส์เป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ของ บริษัท ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมเชิงพาณิชย์ในระดับชาติและระดับนานาชาติ พวกเขามีบทบาทสำคัญในการบ

ค่าใช้จ่ายใน องค์กร หรือค่าใช้จ่ายก่อนการดำเนินงานเป็นค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่เกิดขึ้นในการสร้าง บริษัท ในค่าใช้จ่ายขององค์กรโดยทั่วไปจะรวมถึงอัตราทางกฎหมายกับรัฐบาลและส่งเสริมการจัดตั้ง บริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่งค่าใช้จ่ายขององค์กรคือค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบหรือรวม บริษัท เข้ากับตลาด กระบวนการสร้างและการก่อตัวของนิติบุคคลไม่ได้ฟรี บริษัท จะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมตามกฎหมายภาษีและค่าธรรมเนียมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเพื่อประกอบกิจการนั้น เมื่อมีคนตัดสินใจที่จะเริ่มธุรกิจสิ่งแรกที่เขาทำคือตัดสินใจเลือกรูปแบบทางกฎหมายของธุรกิจ จากนั้นใช้เวลาประชุมกับทนายความ เมื่อกำหนดรูปแบบแล้วจะมีการประชุมเริ่มต้นกับกรรมการห

งบประมาณการจัดซื้อ เป็นรายงานที่มีจำนวนวัตถุดิบหรือวัสดุโดยตรงในสินค้าคงคลังที่ บริษัท ต้องซื้อในแต่ละช่วงงบประมาณ จำนวนเงินที่ระบุในงบประมาณคือจำนวนเงินที่ต้องการเพื่อรับประกันสินค้าคงคลังที่เพียงพอเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ของลูกค้า งบประมาณนี้แตกต่างจากงบประมาณการขายหรือค่าใช้จ่ายเนื่องจากวัตถุประสงค์ของงบประมาณการจัดซื้อคือการกำหนดความต้องการขององค์กรสำหรับการซื้อวัสดุในสินค้าคงคลัง งบประมาณการจัดซื้อช่วยให้คุณสามารถกำหนดจำนวนเงินและจำนวนผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ บริษัท ใด ๆ ที่ผลิตหรือจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีตัวตนต้องมีงบประมาณในการจัดซื้อ งบประมาณนี้ใช้สำหรับ

สภาพแวดล้อมทางการเมือง ของ บริษัท หมายถึงบริบทของสถาบันที่มีอยู่ในสังคมที่ บริษัท ดำเนินงานอยู่ บริบทนี้มีอิทธิพลต่อการทำงานและความมีชีวิตของ บริษัท มันเป็นองค์ประกอบภายนอก บริษัท ดังนั้นจึงไม่สามารถควบคุมได้ อย่างไรก็ตามขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท หรือภาคของกิจกรรมอาจมีผลต่อสภาพแวดล้อมทางการเมือง สิ่งนี้สร้างความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมทางการเมืองและ บริษัท การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางการเมืองมีความสำคัญเมื่อเตรียมแผนกลยุทธ์ของโครงการธุรกิจใด ๆ สภาพแวดล้อมทางการเมืองของสังคมบางแห่งอาจแตกต่างกันไปและ บริษัท ต่างๆจะต้องเตรียมพร้อมที่จะเผชิญกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการพัฒนากิจกรรมของพวกเขา สภาพแว

การ บริหารจัดการ คือชุดของรูปแบบการกระทำและกลไกที่อนุญาตให้ใช้ทรัพยากรมนุษย์วัสดุและการเงินของ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอ มันขึ้นอยู่กับหลักการพื้นฐานสี่ประการ คำสั่งซื้อเป็นลำดับแรกเนื่องจากพนักงานแต่ละคนจะต้องดำรงตำแหน่งที่เขามีคุณสมบัติ การขาดระเบียบนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพน้อยลงและใช้ทรัพยากรในทางที่ผิด หลักการที่สองคือวินัย ภายในวินัยการจัดการการบริหารเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากกฎและข้อบังคับจะต้องปฏิบัติตามและเคารพโดยทุกคน หลักการที่สามคือหน่วยคำสั่ง พนักงานต้องรู้ว่าเขารายงานงานของเขากับใครและเขาจะรับคำสั่งจากใครเพื่อหลีกเลี่ยงข้อความที่ผิดพลาดที่เป็นอันตรายต่อคุณภาพของงาน